国学大师翟鸿燊亮剑精神讲座金玉良言

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1、国学大师翟鸿燊亮剑精神讲座金玉良言古代剑客们与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大就算对方是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自己的宝剑!何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军师首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在！这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大．我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂！我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我

2、们敢于战斗到最后一个人！一句话．狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！云梦山庄的中国古代军校第一任校长鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂一个好的将领生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强。精力就是权利。天有三宝三光为宝叫日月星，地有三宝三柔为宝叫水火风人，有三宝三品为宝叫精气神，精满气足神旺。周总理每天只睡三小时,据说很多成功伟大的人,精力都很足,一句话:精满气足神旺!魂者：依附在身体上的精神魄者：可以离开身体的精神唯酒无量不及乱。人生的烦恼就是放不下、想不开、忘不了。

3、团队的语言惯性。领导力：看我的。跟我来。一起干。领导人的修养太重要了。领导不加强学习、不加强修养，不仅缺心，而且缺德。因为一个没有修养的领导人会把一个团队带入万劫不复之地做人要有利他心。领导力就是获得追逐者的力量。心有多大舞台就有多大。思想有多远，就走得有多远。准备。不做准备的人，就是准备失败的人。得其时，当其位。恰当的时候出现在恰当的地方。学会动脑子。赔钱的买卖不干。领导人要有无边界思维。怀才与怀孕是一样的，只要有了，早晚会被看出来。怀才不遇就是才还不够大。最好团队的文化就是为人处世的文化。多花时间成长自己，别花时间去挑剔别人。用人之长

4、，天下无不用之。用人之短，天下无所可用。喜悦心、包容心。不二过，不迁怒。境由心造,调整心态。心态不好，知识越多越反动；心智不一样，注意力也不一样；忙＝心死。放下才能承担。君子坦荡荡，小人常戚戚朝闻道，夕死可矣在儒家看来，天地的精神主要是：“天行健，君子以自强不息”“地势坤，君子以厚德载物”。终极关系。学习＋朋友＝快乐。人际沟通最忌讳的就是一脸死相。不要以为你的面相变化对别人无用，他会影响别人的身心指数。让他人怕你，不如让他人爱你。涣然冰释永远不要做气氛和情绪的污染者。相随心生，口乃心之门户.永远不要做破场的事。建立喜悦心，第一个改变你不良

5、的注意力，建立正见；第二个改变你不良的思考方式，建立正思维；第三个改变你不良的表达方式，建立正语；第四个改变不良的行为方式，建立正精进；第五个改变不良的信念，建立正念。好人就是没时间干坏事的人，注意力在正字上。涣然若冰之将释。企业要有快乐，有笑声。笑声表现在态度上。有深爱必生和气。觉悟了的人就是佛。信佛是为了解脱，入党是为了解放。营销就是满足人的需要。儒字就是“人＋需”。孔子五十岁后写的书。快乐文化就是山东文化。人脉即钱脉，关系就是实力，朋友是最大的生产力万丈红尘三杯酒,千秋大业一壶茶,人脉等于钱脉,关系等于实力;只有同流(后面别接合污)

6、才能交流,只有交流才可以交心,能有交心才会交易.人脉：看一个人与多少人发生关系，发生关系的数量和质量。如何立即改变命运？与命运好的人交朋友。最大的自私就是无私。不患无位，患何以立。人说到底是留不住的，你留得住他在企业，也留不住他在人世。吃肉等于给植物放生。吃菜等于给动物放生。这才是懂佛。角色即人格。执行力：与时消息、与时偕行、与时俱进。放下才能归零，才能归一。知道自己是什么货色，看得懂别人的脸色，扮演好自己的角色。企业成长最大的局限性是领导者思考方式的刻板化和局化，打破了才能进步。不是缺少行动前的计划，而是缺乏计划前的行动。领导人要有喜悦

7、心。用人所长，容人所短。天才就是把不相干的事联系在一起，指引团队，达成目标。最笨的人就是出色地完成了根本不需要做的事。活在当下。英雄不问出身。高水平的沟通不聋不瞎，不配当家；用人所长，必克人所短，得其时，当其位，当动则动，当止则止，做人，想做个上上人，就得动脑子。要想有高水平的沟通，必须先有高层次的思想。要建立高品质的沟通，要有二心，一为同理心，二为赞美心，恶语伤人，必为亚心，心理呈现亚健康的人，不会说起动心的话语，不会露出善意的微笑。境由心生，赠人玫瑰，手留余香。“沟通的5个基本要素：点头、微笑、倾听、回应、做笔记”；“沟通的3个要素：

8、文字信息、有声信息、肢体动作。文字传达信息，声音传达感觉，肢体传达态度。”“沟通控制三要素：环境、气氛、情绪”“成功之道＝思考力＋行动力＋表达力”；“进入不同类型人的频道，需要把握住6个同步，