加油站优化流程的案例

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1、加油站改造优化流程的案例一、工程进度管理流程优化。（一）原来的流程：明确工期，制定进度计划，主要是明确开业和完工时间，每周上报一次改造进度简报。缺点：进度计划管理粗放，节点不清，职责不明，进度跟踪没有重点，无法把握工程进度，工期较长。（二）优化办法：1．优化施工计划：制定施工进度横道图，明确各施工节点开工、完工时间，明确施工重点、难点、关键点以及注意事项，优化交叉施工安排，缩短整体工期。2．优化进度跟踪：明确各改造站施工节点职责人，区改造办安排专人跟踪进度，地级分公司由每周上报一次施工进度简报，改为每天上报一次施工进度，并

2、拍照核对；区改造办每周派人到施工现场进行督导。（三）优化的效果：1．通过优化施工计划，明确各施工节点时间，能够更加科学合理制定工期，确保工程能够按计划完工。由于各改造站具体项目不一样，改造环境不一样，工期也不相同。工期制定不合理，不仅会影响到总体工程进度，还会影响到施工质量和施工安全。比如***加油站，原制定的工期为**天，因该站同时要进行罩棚拆除重做，更换油罐和加油管线，站房结构调整也较大，施工单位、分公司意见均较大，如仍按原定的工期，施工单位为了避免因拖工期被罚款，分公司为了避免被通报批评，有可能会存在偷工减料等现象，

3、施工质量和施工安全就难以保证。后经现场核定，把工期调整为**天，但最终该工程提前了***天完成改造。2．通过优化施工计划，能够进一步优化各工作面的交叉开展。同一项工程，如果不能优化交叉施工，工期肯定较长；如果能优化交叉施工，多工作面同时开展，并安排好工序，能够大大缩短工期。如***站，同时进场施工的人员有35人，但干活的只有18人，主要是做站房结构、管线改造，场地管线沟开挖，有17人闲置，只是偶尔协助下工作。经区改造办现场督导，对交叉工作面进行优化，正在干活的18人仍然干原来的活，其余17人，有5人安排做檐口、吊顶、门头龙

4、骨架，有5人安排做油罐区和围墙整改，有5人安排做管线切割和焊接，有2人专门清理现场建筑垃圾，检查施工安全。多工作面同时开展，等到站房结构调整完成、场地管线沟开挖完成时，可以马上进行管线安装，不需再等待管线套管切割；等到管线安装完成后，可以马上安装吊顶、门头等龙骨，不需再等待龙骨加工。3．通过优化进度跟踪，明确职责，可以有效加快工程进度，节省改造时间，能够提前恢复营业，提高经营效益。如要跟踪施工进度时，每天跟踪各站的现场施工照片，区改造办就能够真实的掌握全区各站施工进度。对于施工进度慢、未能按计划推进的站，区改造办马上电话了

5、解情况，能够解决的问题马上解决，不能电话解决的问题马上联系、协调进行解决，积极为各工程项目解决难题，确保工程按计划开展。