关于国药控股企业设备管理调研

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1、物流企业设备调研报告近几年，我国现代物流业发展迅速，从而物流设备的使用增长率也大大提高了，但是如何完善设备管理的组织机构、建立设备管理方案和管理制度是物流企业的一大难题，现我通过对国药控股湖南有限公司的调研来探讨这一问题。一、公司概括1、企业理念：关爱生命呵护健康2、企业内涵：创业、变化、激情、坚持、做人、数字3、企业简介：国药控股湖南有限公司是中国医药集团在湖南设立的中央医药流通企业，主营业务为化学药制剂、抗生素、中成药、生化药品、生物制品、疫苗、医疗器械、医药物流、供应链服务等，是湖南省最大的医药供应链及健康服务提供商。中国医药集团是由国务院国资委直接管理的以医药分销、

2、医药和生物技术产品科研和生产为主业的中国最大、全球第三的医药健康产业集团，在中国医药企业年度销售、利税排名连续6年位居榜首。公司秉承“关爱生命，呵护健康”的企业理念，不断开拓创新，是引领湖南医药流通发展方向和代表湖南医药行业发展水平的领军企业。公司品种齐、网络全、服务优、实力强、管理先进，坚持内涵式增长与外延式增长并举，先后并购重组郴州、岳阳、湘潭、湘西、常德、永州等6家子公司，实现规模与效益同步，推动企业可持续、健康发展。公司供应商资源丰富，与辉瑞、阿斯利康、拜耳、默沙东、罗氏、华瑞制药等全球2000多家知名医药企业建立战略合作伙伴关系，经营品规超过20000个，并共享中

3、国医药集团近50000个产品品牌，全面满足各级医疗机构和客户的产品需求。公司营销网络和物流配送网络辐射湖南全省，湖南省内三级医院覆盖率100%，湖南省内二级医院覆盖率98%以上，湖南省内医药商业公司、连锁药店覆盖率100%。全力实施“百千万”网络工程，以湖南物流中心为运作平台，分销网络和物流配送网络遍及湖南，设置100个（县城）配送站，有效覆盖1000个乡镇，直达10000个终端。国药控股湖南物流中心是中南地区最具规模、最专业的医药物流中心之一。运用供应链、物联网、云计算等现代科技打造规模化、集约化的现代医药物流运营模式，获得政府部门和行业的高度关注与肯定，成为湖南生物医药

4、产业对外展示的“形象名片”。“国控湖南现象”已经成为行业发展的共识，并不断谱写湖南医药流通行业发展的辉煌新篇章。4、企业LOGO：国药控股湖南有限公司标识沿用中国医药集团标识。中国医药集团总公司的标识是由“中国医药集团”的缩写“SINOPHARM”和“S”，“P”组成的。色彩为蓝色和绿色，直观形象是上升的锥体，寓意着集团立足于中国医药市场，不断开拓创新，在竞争中永远立于不败之地，也代表了中国医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念。5、公司十二五规划：（1）、战略定位：立足主业、创新经营，成为湖南省最大的医药供应链及健康服务提供商。（2）、发展方式：纵向一体化和横向规模化拓

5、展，提供持续创新的智慧供应链管理增值服务，构建高效管控一体化平台。（3）、战略目标：到“十二五”末，年销售规模突破100亿元，巩固湖南医药流通行业第一品牌地位，成为知名制药厂商在湖南的信息中心、分销中心、物流中心。6、企业人才的理念：创新——是没有止境的，带头创新者无论成败都应得到尊重；品牌——犹如核心技术一样是竞争对手无法克隆的，它既是无形资产，又具有巨大的经济力量；人才——是企业最宝贵的资源，要把人才作为取得竞争优势最关键的要素来对待；风险——来自各个方面，化解风险的关键在于合规经营和制定好预案。7、企业团队建设：公司现有员工千余人，拥有医药物流复合型经营管理人才队伍，

6、各类专业技术人员占公司总人数的70%。其中医药学专业人员占60%以上，中高级职称人员占总人数的30%，执业药师10人。团队平均年龄30岁，配置专业结构合理、符合公司发展需要，是一支富有创造力和团结协作精神的学习型年轻团队。8、企业组织构架：公司拥有协作化、高效率的组织体系，整合资源、控制有力，快速响应、共享成功。公司全力运营“四大高效运营机制”，明确的责任机制、有效的激励机制、严谨的监督机制、科学的决策机制。公司组织架构清晰，严格执行标准化管理，对质量跟踪、人事管理、营销管理、采购管理、物流管理等采取科学系统的管理方式。国控湖南的组织永远处于激活状态，不断适用新的战略和环境

7、变化，不断优化组织、强化责任，动态演进、创造先机。二、该企业的主要物流设备及设备管理现状1、主要物流设备国药控股湖南物流中心占地面积30000平方米，库存容量20万箱，日吞吐量6万箱，日处理客户订单8000行，设计规模年销售100亿元，是中南地区规模最大、设备最先进的医药物流中心之一。国药控股湖南物流中心采用先进的物流设备和高科技的物流技术，采用积层式货架、自动立体仓库、全自动拣货系统、红外线遥感温控系统等;运用RFID无线射频识别技术、条形码技术、电子订货系统、销售网点实时动态补货系统、电子数据交换与增值网络、中