做教师心中的好校长

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1、做教师心中的好校长办人民满意的教育岗庙中学:陆永苏尊敬的领导,各位同仁:大家上午好!今天很荣幸站在这里和大家交流。我是找郢学区岗庙中学陆永苏,我发言的题目是“做教师心中的好校长,办人民满意的教育”。如有不足之处,请大家指正。一做教师心中的好校长对于商家来说,“顾客就是上帝”,因为顾客是商家的衣食父母。而对于校长来说,“教师就是上帝”,因为教师是学校的不竭动力,是学校教育的宝贵资源。校长作为一个学校的最高决策者,其核心不但要做好方向理念的引领,而更重要的是学会经营师心,做他们心中的好校长,使他们心情舒畅的完成教育教学任务。如何才能做到这一点呢?在这里我想简单的谈以下几点。(一)以身作则,以人为本

2、身为领导,惟有以身作则,以人为本,充分尊重、理解、教师,充分发挥教师团队的主观能动性,积极营造浓厚的工作氛围,才能更好的推动和实现学校更高、更快的发展。无论是学校的制度建设,还是学校的常规管理,我始终站在教师的利益高度,以此调动教师的积极性。要求教师做到的,我首先做到。班子队伍建设是稳定的核心。我对班子成员的要求就是“用榜样带作风”六个字。我是班子成员的榜样,班子成员是全体教师的表率。“跟我学,向我看”是我在开学工作会议上对全体教师讲的话。我是这样说的,也是这样做的。我一直坚持每天在校时间不少于10小时。同时要求领导组成员也守岗敬业。我带头向全体教师汇报上一周的工作,让全体教师监督,督促领导履

3、行职责;民主管理,校务公开,主要是职责明确,财务公开,领导组成员的职责公开,学校每月的教务、校务公开,学校每月的大小开支公开,学校的校务公开栏都公示出来;在工作作风上突出一个“实”字,主要是“落实”。有布置,必落实;少布置,多落实;精心布置,精细落实。在工作计划的制订上,说一句算一句,句句算数,实实在在。三年以来,学校整体工作正沿着健康积极的方向发展。领导形象逐渐树立了起来。(二)想教师所想,解教师之困我从事校长工作十多年,清醒的认识到:教师心中的好校长,不仅要有渊博的知识、高尚的师德,更重要的是要有领导思想,能引领调动教师,并用自己的真诚赢得教师的心,想他们所想,解他们所困,解除他们的后顾之

4、忧,让其尽其才、倾其学,全身心热爱学校、热爱学生,认真干好自己的本职工作。我在这方面做了几件具体的事情。首先是改善教师的住房条件。岗庙中学由于特殊的地理位置和历史原因,导致我们有了一个特殊的教师团队。总共26位教师,有18个住校。我是2009年9月才到岗庙中学的,在这里我说句实话,第一天到岗庙,看到老师的住房我都想哭,那真是不到岗庙,你不知道什么叫“阴潮、地腐”——房子阴暗,墙面潮湿,地面腐烂。见此情景,我就暗下决心,一定要在最短的时间,以最快的速度解决教师的住房。我经过多方努力,在资金十分紧张的情况下,改建了闲置的教室,最大能力改善了教师的住房条件。让他们住的舒心,工作起来尽心。其次是为慢性

5、病教师,特困教师争取补助。我们学校老教师比较多,有几个慢性病,还有几个因为特殊情况导致家庭贫困。平时我深入教师队伍,了解了这些情况后,我跑上跑下,为他们争取补助。钱虽然不多,也不能解决大的问题,但却代表了我对他们的关心和爱护。这样一来几个老师都能带病上课积极主动的完成教学任务。另外我还把青年教师的终身大事放在行政会议上研究,我家里多次成为他们见面的场所。我们学校有几个大龄青年,整天为自己的终身大事发愁,我得知这一情况后,就四处为他们张罗,只要有合适的人选,就想尽办法为他们提供机会,结果抛砖引玉,不仅促成了青年人的婚姻,还为我们学校增添了新鲜的血液,可谓是“一举两得”。(三)教师队伍建设是发展的

6、关键。我校虽然教师年轻,思维活跃,但老教师也不少,带好了,是优势,带不好就成了劣势。在教师管理上我主要围绕“公平、公正”的原则。我们都当过教师,教师的渴求非常低,只要公平公正就行。为求公平公正,我们把教师最关心的评先表优、年度考核、职称晋级、绩效工资、奖金发放等工作让大家酝酿办法,严格按办法操作执行。就是让大家把精力放在工作上,其它工作不用自己劳心。2010年9月,教育局下发了文明班级,文明教师的评选通知,我校就把教务处每学期的班级量化考核拿上来一算:八(一)班陈秀娟第一名,那蚌埠市文明班集体她。每年评优评先进,年度考核,学校4个优秀等次,就按照学校的教师量化考核标准评出前4名,没有争议,也没

7、有投票,评出了公平,也评出了干劲。周周有结果,月月有考核,方案是大家订的,大家都清楚明白,结果自然心平,工作自然气顺。 总的来说,学校工作就是管理人,带动人,激发人,发展人的工作。我相信只要能坚持以人为本,以身作则,就能成为教师心中的好校长,也就为下一步工作的展开奠定坚实的基础。二办人民满意的教育近年来随着科教兴国战略的实施,我国教育进入了历史上最好的发展时期。然而当前我国教育又面临着新的矛盾——

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