企业领袖出身决定命运

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1、企业战略决定命运20世纪80年代中期同时起步进入IT产业,90年代初同为中关村明星的联想集团(以下简称“联想”)和四通集团(以下简称“四通”),现在行业地位大相径庭,究竟是什么原因?机遇管理理论也许会给人们新的启示。  一、联想与四通的发展历程比较  1.初期(20世纪80年代中期)  联想于1984年11月由11名中科院计算所科技人员以20万元启动资金成立。初期主要以贸易和服务为主,从买卖电子表、旱冰鞋,到为客户验收电脑、讲课,拆装电脑、做维修,实现原始资本的积累。联想于1987年推出联想汉卡,并于1989年研制成功联想286电脑,为企业后续发展奠定了基

2、础。  四通于1984年5月由中科院7名科技人员向北京市海淀区四季青乡借款2万元成立,以代理、销售、开发文字处理机为主营业务。四通文字处理机的推出大获成功,迅速占领了市场,其国内市场占有率一度高达85%以上,打败了国外著名品牌如卡西欧、理光、夏普的同类产品。20世纪80年代的四通营业额以每年300%的速度递增,企业飞速壮大,四通品牌享誉国内,成为中关村乃至国内电子信息产业高速发展的象征。  2.中期(20世纪90年代中期)  联想推出家用电脑,建立了微机事业部,全面实施销售代理制,1990年联想电脑销售只有2000台,但到1999年已经达到147万台。19

3、96~2000年,联想电脑连续五年居国内市场占有率首位,并于2000年底连续三季度获得亚太市场第一(除日本外)。联想成为国内最大的计算机制造企业。  随着电脑的普及,四通文字处理机于1995年基本退出市场,而四通投入大量资金研发的激光照排系统“四通四S”、收款机等项目也因各种原因市场表现不佳。四通开始实施多元化,陆续进入电工、网络、卫星通讯、房地产等多个行业。简单多元化使四通主业不明,业绩不稳。“急于赚钱,乱投一气”的心态导致连续决策失误,再加上四通内部管理层持续动荡,四通一度陷入困境。  1988年时,联想的营业额是1.9亿元,四通是10亿元,四通是联想

4、的5倍;到1993年时,联想为30.15亿元,四通为35亿元,两者基本持平,四通略高于联想;至1997年时,四通的营业收入为66亿元,而联想则为125亿元,联想是四通的2倍,两者差距已经逐步拉大。联想一直稳步增长,而四通在80年代高速增长,90年代中期则明显放缓。  3.现状(2005年前后)  联想进一步实施国际化战略,协议收购了IBM个人电脑业务,成为全球个人电脑行业第三大供应商。联想成为国内第一家国际奥委会赞助商,扩大联想品牌国际影响力。同时联想增强了技术储备能力,成立了联想研究院,建立起多层次的研发体系,促进联想向技术驱动型企业转型。至此,联想已逐

5、步形成了以Internet为中心的两大产业体系:电脑、服务器、网络设备、信息家电、手提式计算机、数字办公设备等五个自有品牌的产品体系、软件和服务体系。  四通吸取前一阶段发展停滞的经验教训,进入21世纪以来,开始主动寻求战略转型,以明确目标,突出主业。香港四通电子收购了由史玉柱领军的上海健特生物公司后,四通由资源型企业转型为竞争型企业,由政府和企业为主的目标客户群转向了13亿消费者。四通的产业板块明确为健康产业和网络文化产业。二、贻误战机  决策失误  当四通决心转型,接下来的却是决策失误不断。  1987年,四通开始上激光照排系统“四通4S”。当时这个系

6、统国内有三家:北大方正、四通4S和潍坊华光。最初的测试结果是,四通4S在技术上水平最高。但由于错误地估计了市场,四通把自己照排技术的商业模式定位为“科技书刊版”,结果四通的主要客户缩小为高校和出版社等,这些单位往往不是没有钱付给四通,就是四通赚不到钱。四通一败涂地,北大方正却借机成为江湖霸主。  从1993年开始,四通又搞了一种配合税收用途的收款机,四通甚至还为此下功夫研究开发了三类系统。由于没有充分研究市场,尽管四通的收款机产品是依托政府进行推广,却遭到企业的顽强抵抗。  1997年,四通爆发财务危机,原因是两次被诈骗。第一次被骗是在1991年,珠海的一

7、个企业集团从四通骗走了1.1亿。官司打了6年,但一直不能执行。第二次被骗是在1995年,被骗了2.4亿。到1997年,连本带利总共是9.7亿。据段永基称,直到去年,四通才基本上摆脱了严重的财务危机。  四通后来又一头扎进了资本市场,投资领域在1999年一度达到73项之多,以致于落得一个“主营不突出、不务正业”的名声。段永基也承认,四通曾经创造过7天共投资1.2亿上项目的纪录,“因为着急赚钱,就乱投一气”。2000年夏,据担任集团总裁刚半年多的朱希铎分析,由于四通的创始人都是科研院所出身,最熟悉的是IT界,对建筑和纺织可谓外行,投资失败是必然的。  误入电脑

8、  2002年5月22日,四通电脑有限公司成立,这是一个由四通注入

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