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时间:2018-04-13
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1、从孩子那里学习领导力-供女性管理者阅读台湾《商业周刊》方德琳在国外,一份4万人次的调查显示:81%的受访者认为,有小孩的女性主管在耐心、聆听技巧与时间管理上表现优异;在台湾,本刊调查14位高层主管发现,有半数受访者从育儿上得到工作的启发,有助于管理能力的提升,“因为我为人父母,所以我才能成为更好的经理人!”你相信教养小孩的经验有助于管理或领导能力的提升吗?你是否曾从育儿经验得到启发,有助于管理能力的提升?如果你的回答是否定的,这篇文章,将挑战你过去的认知。请先看以下两个例子,她们是全世界最有权力的女人。欧
2、布莱特(MadeleineAlbright),前美国国务卿,她年轻时,为了照顾三个小孩,专心当了十五年的家庭主妇。直到三十九岁,取得博士学位才重返职场。工作二十年后,也就是一九九七年一月二十三日,她站在白宫著名的椭圆形办公室内,在总统克林顿旁,宣誓就任国务卿,成为美国有史以来第一位女国务卿。证据:四份调查报告同一结论 养儿育女有助于提升领导能力。另一个女人,是跨国品牌公司SaraLee现任执行长布兰达(BrendaBarnes),她曾任百事可乐北美区执行长,但为了养育三个小孩,她也曾离开职场,专心地过了了
3、六年家庭主妇生活后,于二○○四年复出。一回到职场,她就跻身《福布斯》杂志全球百位最有权势的女性排行榜;今年十一月,她更是第二次入榜,並高居第九名。曾是《财富》杂志权势女性榜上的人物,宝洁(P&G)全球婴儿产品部总裁黛比(DebHenretta)认为,帶小孩的经验与一个经理人的领导力,两者间有显著的正向关系:你不能说我是“尽管为人父母,但还能够成为杰出的经理人”,而应该说“因为我为人父母,所以我才能成为更好的经理人。”过去养儿育女让身为父母的经理人,尤其是女性焦头烂额,在事业与家庭之间挣扎。然而,一些新版的
4、故事正在全世界发生,欧布莱特、布兰达、黛比们将不再是特例。这个新现象背后有四份最新报告的支撑。二○○○年与二○○二年,两份美国职场调查,共针对一百二十位高学历的高层女性主管研究后发现:为人父母不仅不会降低,反而有助于她们的职场表现,让她们得到更高的成就。(编按:报告来源分別是WellesleyCollegeCenterforResearchonWomen、TheCenterforCreativeLeadership)。紧接着,二○○五年,一份四万人次的问卷调查更显示:高达81%的受访者认为,有小孩的女性主
5、管在耐心、聆听技巧与时间管理上表現优异,也使得他们比较喜欢追随有小孩的女性主管。这份报告来自美国女性职业成长团体WorldWit。最具体的一份报告,作者是曾经获得普利兹奖提名的美国纽约时报前记者安?克坦頓(AnnCrittenden)。她深度访谈CNBC电视台的总裁及执行长等一百多位专业表现杰出的父母后,归纳出育儿跟领导的共通技巧,包括:一、耐心、同理心等人际沟通技巧;二、激发学习成长潜能的技巧;三、以身作则,表现出诚信、正直这种道德勇气的特质等。在这一百多位高层受访者中,多数都同意育儿经验跟领导技巧有密
6、切关联。因此,她下了一个结论:养儿育女是多数人一生中必经、且最辛苦的工作,若能认真经营亲子关系的经理人,一定可从中提升领导能力。因此,“领导从家庭开始”。时代杂志集团董事长安?茉莉(AnnMoore)如是说:“当你需要领导別人,当你需要组织团队的时候,或许你最需要的技能就是一般母亲在家里带小孩的那套。”然而,美国的情况如此,台湾的经理人呢?针对此议题,《商业周刊》对岛内十四名专业经理人进行调查,包括永豐餘董事长邱秀瑩、Google台湾区总经理张成秀、光寶董事長宋恭源、中国输出入银行理事主席符寶玲、一○四人
7、力银行董事長杨基寬宽人。在“你在育儿经验上得到的启发,是否有助于管理能力的提升?”问题中,虽然有一半的人回答是肯定的,但经交叉比对后,则得到一个有趣的结论:年轻的经理人人比年长一代(五十岁以上),较容易从育儿上得到启发。落差:年轻人较年长者易从中学习;台湾人的体验认知不如美国人。这份调查点出了台湾经理人的育儿状况:一、年长的经理人,在小孩的成长过程中普遍缺席,他们对问卷的回答多半是“孩子大了,记不得。”或者间接表示“亲子关系没有做很好”。二、年轻一代的经理人更重视小孩的养育,关心小孩的竞争力。但他们的育儿
8、类型又分为两种,一种只花时间却沒有用心,因此无法与孩子进行深度互动、得到回馈;另一种父母,他们花了时间和心思陪伴小孩,却苦于没有对的方法。拥有两个小孩的明基电通台湾区总经理洪汉青就是一例。他說,由于跟小孩相处的时间不多,“以前,我唯一的教养方式就是溺爱他们。”直到后来当他要小孩遵守规范,却发现他们理都不理的時候,才知道小孩也需要领导跟管理。简单来说,从育儿学领导的概念,在美国等先进国家成为最新趋势;在台湾,却还未被认同,就算有
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