it规划中的技术体系架构

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1、IT规划中的技术体系架构体系架构通常会建立一个共有的远景，然而，简单的设定远景是远远不够的，必须和构建人员、客户、其他相关人员进行沟通以达成共识，在构建过程中要维护该体系架构。它在一个横跨于客户需求、构建人员的要求以及客观世界约束的沟壑之间架构了一座桥梁。什么是体系架构？体系架构可以定义为一种使用的、有条理的部件集合的结构化形式，该架构通过这些部件以一种精确的方式为用户提供远景的支持。IT行业使用“体系架构”这一概念的历史不是很长，它同其他行业在体系结构使用方法上有相同的应用前景，体系架构的实现连接了具体的需求和远景的战略规划。从IT规划角度看，企业IT体系架

2、构往往和软件系统架构、应用程序架构混为一谈，确切讲，企业IT体系架构的概念比软件系统架构的概念更宽泛，它指明了通过IT系统支持业务目标的方向。按照这种使用体系结构技术的组织可以满足许多关键IT原则：        1、对于业务系统和IT系统的管理可以帮助实现业务目标；        2、在业务目标和信息需求的一致说明的基础上，就业务系统优先级和相互依赖性作决策；        3、快速灵活的实施新系统、改进系统以及获取支持业务创新的信息；        4、技术的发展和采用受到业务优先权的影响。企业IT体系架构包括了体系架构化准则的层次结构：        1

3、、信息体系结构：信息体系结构设计组织信息的结构和用途，根据组织的战略、战术和运营方面的要求对信息加以调整。        2、业务系统体系结构：根据必需的业务系统，业务系统体系结构指导对信息结构化处理以满足业务系统的要求。        3、技术体系结构：技术体系结构定义了整个信息系统中的技术环境和基础结构。        4、软件体系结构或应用程序体系结构：它们定义了基于所定义的技术的单个系统的“结构”。技术体系架构的重要性在企业IT体系架构中，最关键的一个部分是技术体系架构。之所以技术体系架构重要是因为它对IT规划的实现起着支撑作用。从本质上讲，技术体系架

4、构定义了组织为了获得商业利润而构建与使用的信息技术平台。      技术体系架构包含如下内容：      1、描述和定义了所交付业务系统所采用的技术环境的结构；      2、建立和维护一套评价技术项目的核心技术标准；      3、建立了技术与业务系统有机结合的一个行之有效的方法；      4、建立技术实现决策的框架；      5、为组织的技术环境保持良好的发展态势提供管理理架构。技术体系架构并不仅仅是一套标准，确切讲，它是一种组织能力的体现，这种能力不仅体现在文档方面，还反映了技术专家、IT管理员、规划、设计人员以及实施人员的知识与经验。从总体展望一下

5、，可以看到技术体系架构可能为企业带来的优势：      一、更为行之有效的IT运营方式            定义良好的结构和具体IT实现的模块化结构可以导致更加行之有效的IT运维方式：          1、较低的软件开发、支持和维护费用；          2、更好的应用程序可移植性；          3、改进的互操作性、更简单的系统和网络管理方式；          4、可以跟高的解决诸如安全性之类的企业关键问题；          5、系统组件的更新与更换更方便。    二、现有投资的更大回报与未来投资的更低风险            现有的和已经规

6、划的系统结构定义清晰，会产生如下效果：            1、减少IT基础结构的复杂性；            2、使得现有IT基础结构投资产生最大的回报；            3、增加了制作和购买IT解决方案的灵活性；            4、降低了IT所有权费用和新投资的风险。    三、更为廉价便捷的采购方式            技术体系架构对未来的采购和移植有完整的策略，其产生的结构是：            1、采购决策更为简单，可以更方便的利用在一致的规划中的采购信息；            2、采购过程更快、最大化采购速度和采购灵活性而

7、不会破坏体系架构的移植性。    四、业务增长和结构重组的灵活性            定义良好的技术体系架构可以确保更为方便的跨企业访问集成信息：            1、业务增长和结构重组的最大灵活性；            2、通过内部合并、兼并和重新设计业务流程以节约实际成本。    五、加速进入市场的时间          构建良好的IT基础架构可以更快的开发以任务为中心的业务应用程序：          1、新产品和服务进入市场的时间加快；          2、扩大发展规模和盈利能力。