aa集团组织管理手册92697964

《aa集团组织管理手册92697964》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、AA房地产开发集团有限公司组织管理手册(修订审批)发布日期：2009-962AA集团有限公司管理体系文件AA房地产开发集团有限公司组织管理手册文件编号版本/修订A/0第62页共62页目录目录2第一章手册说明4一、手册的基本内容4二、手册发布4三、手册的调整和修订4四、手册的管理4第二章AA集团组织架构与通用职能5一、AA集团总部组织架构图5二、项目公司组织架构图5三、集团与下属项目公司业务汇报关系图6四、集团总部岗位设置7五、集团各委员会的职责8六、部门通用职能10第三章AA集团总部职能111.总经办职能112.人力行政部

2、职能153.投资发展部职能184.营销部职能205.总师办职能246.物资采购部职能277.工程管理部职能298.企划部职能319.客户服务部职能3310.商务拓展部职能3511.成本管理部职能3612.财务管理部职能3962AA集团有限公司管理体系文件AA房地产开发集团有限公司组织管理手册文件编号版本/修订A/0第62页共62页13.项目配套部职能4214.项目部职能4415.产品研发部职能47第四章AA集团异地项目公司组织架构与部门职能48一、异地项目公司组织架构48二、异地项目公司各部门职能491.综合部职能492.

3、工程部职能523.营销部职能564.成本部职能595.财务部职能6162AA集团有限公司管理体系文件AA房地产开发集团有限公司组织管理手册文件编号版本/修订A/0第62页共62页第一章手册说明本手册用以说明AA房地产开发集团有限公司（以下简称AA集团）的组织关系和部门职责，是公司组织管理的基本文件。一、手册的基本内容AA集团组织管理手册共包括三个部分的内容：（一）手册说明。（二）公司组织架构概述：本部分描述了AA集团总部（含本地项目部）部门设置、异地项目公司部门设置、集团与下属项目公司的业务汇报关系、各委员会的职责及部门通

4、用职能等。（三）部门岗位设置及职责：本部分主要阐述AA集团总部各部门及项目公司各部门的使命与目标，主要的职能与职责。二、手册发布本手册经集团公司总经理批准后发布实施。三、手册的调整和修订1.本手册是AA集团组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。2.集团公司人力行政部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。3.当战略、组织结

5、构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。四、手册的管理组织管理手册的发布和更新由集团人力行政部负责，解释权归集团人力行政部。62AA集团有限公司管理体系文件AA房地产开发集团有限公司组织管理手册文件编号版本/修订A/0第62页共62页第二章AA集团组织架构与通用职能一、AA集团总部组织架构图二、项目公司组织架构图62AA集团有限公司管理体系文件AA房地产开发集团有限公司组织管理手册文件编号版本/修订A/0第62页共62页一、集团与下属项目公司业务汇报关系图二、62AA集团有限公司管理体系文件

6、AA房地产开发集团有限公司组织管理手册文件编号版本/修订A/0第62页共62页一、集团总部岗位设置说明：1、公司人员总编制为105人左右（未含公司高层），根据项目的情况可作相应的增减，N代表项目个数，岗位名称为初定，与职级分开；2、每个部门设置经理助理或者副经理，主要着眼于人才培养的角度考虑，具体承担部门某一岗位工作，人员是否到位根据公司具体情况而定；3、本岗位设置根据集团定位为操作管控型设置，即集团专业部门可同时运作几个项目考虑。62AA集团有限公司管理体系文件AA房地产开发集团有限公司组织管理手册文件编号版本/修订A/

7、0第62页共62页一、集团各委员会的职责1.投资决策委员会1)投资决策委员会的构成a）主席：总经理b）委员：公司各副总经理、总经理助理、总监、项目公司总经理及总经理指定的其他人员。2)投资决策委员会的职责a）负责对公司长期发展战略规划提出建议，并作出决策；b）负责对公司的重大投资、融资方案提出建议，并作出决策；c）负责对公司的重大资本运作、资产经营项目提出建议，并作出决策；d）负责对新项目进行投资决策；e）负责对公司的投资方向和投资规模的重大变更进行评审和决策；f）负责对其他影响公司发展的重大事项提出建议，并作出决策。2.

8、营销管理委员会1)营销管理委员会的构成a）主席：总经理b）委员：企划分管副总、营销总监、财务总监、项目公司总经理及总经理指定的其他人员。2)营销管理委员会的职责a）负责制订公司的营销战略和营销政策；b）负责审定公司的营销目标和营销计划；c）负责重大营销活动方案的决策；d）听取公司营销工作的汇报，对整体营