cmmi的22个过程域及其特定目标和实践

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1、CMMI的22个过程域及其特定目标和实践CMMI共含有22个过程域：一、项目管理类：   1、项目策划（PP）：      SG1完成参数估计          SP1.1估计项目的范围SP1.2估计项目属性SP1.3确定项目生存周期SP1.4确定工作量和成本的估计值      SG2拟订项目计划          SP2.1编制预算和进度 SP2.2识别项目风险 SP2.3策划数据管理  SP2.4策划项目资源 SP2.5 策划必要的知识和技能 SP2.6策划共利益者的介入 SP2.7拟订项目计划      SG3获得对计划的承诺          SP3.1审查从

2、属计划   SP3.2使工作与资源配备协调 SP3.3获得计划承诺   2、项目监督和控制（PMC）：      SG1对照计划监督项目         SP1.1监督项目策划参数  SP1.2 监督承诺  SP1.3监督项目风险  SP1.4监督资料管理  SP1.5监督共利益者介入情况  SP1.6进行进展审查   SP1.7里程碑审查      SG2管理纠正措施，直到结束          SP2.1分析问题：收集并分析问题，确定处理这些问题所需的纠正措施          SP2.2采取纠正措施：对所识别的问题采取纠正措施   3、集成项目管理（IPM）+I

3、PPD      SG1运用项目已定义过程            SP1.1建立项目已定义过程   SP1.1运用组织过程财务策划项目活动  SP1.1建立项目工作环境 综合计划 SP1.1运用综合计划管理项目 SP1.1充实组织过程财富      SG2与相关的共利益者协调和合作             SP2.1管理共利益者介入    SP2.2管理依存关系   SP2.3解决协调问题       SG3IPPD应用（应用IPPD原则）            SP3.1 建立项目的共同愿景    SP3.2 建立集成团队架构  SP3.3 分配需求至集成团队  S

4、P3.4 建立集成团队 SP3.5确保跨团队间的合作   4、供方协定管理（SAM）      SG1建立供方协定           SP1.1分析由项目所决定的需求  SP1.2选择供方 SP1.3 建立供方协定       SG2 满足供方协定            SP2.1执行供方协定  SP2.2监督选定的供方过程  SP2.3评估选定的供方工作产品   SP2.4接受取得的产品   SP2.5移交产品   5、风险管理（RSKM）           SG1准备风险管理               SP1.1确定风险来源和类别 SP1.2定义风险参数  

5、SP1.3建立风险管理战略           SG2 识别和分析风险               SP2.1识别风险   SP2.2对风险进行评价、分类和排列优先顺序           SG3  缓解风险               SP3.1拟订风险缓解方案 SP3.2实施风险缓解   6、定量项目管理(QPM)            SG1定量管理项目               SP1.1建立项目目标  SP1.2组成已定义过程 SP1.3选择将予以管理的子过程 SP1.4管理项目性能            SG2对子过程进行统计管理            

6、   SP2.1选择度量值和分析技术 SP2.2运用统计方法，以掌握变化情况 SP2.3监督所选择的子过程的性能 SP2.4记录统计管理数据二、工程类  1、需求管理（RM）  2、需求开发（RD）  3、技术解决（TS）           SG1选择产品构建解决方案               SP1.1开发详细候选解决方案和选择准则 SP1.2开发操作概念和场景 SP1.3选择产品构件解决方案           SG2设计               SP2.1运用有效的设计方法 SP2.2建立完备的技术数据包 SP2.3设计综合性接口 SP2.4进行制作、购

7、买或复用分析           SG3实现产品设计               SP3.1实现设计  SP3.2编制产品支持文档  4、产品集成（PI）           SG1准备产品集成               SP1.1建立产品集成战略  SP1.2建立产品集成环境  SP1.3规定详细的产品集成规程           SG2确保接口兼容性               SP2.1审查接口描述的完备性 SP2.2管理接口           SG3组装产品构件和交付产品               SP3.1确认集成用的产品构件已经准备