不惧“共享”的品牌文化影响力

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1、不惧“共享”的品牌文化影响力有创意的“共享”据4月7日南方日报的报道，一度沸沸扬扬的“百度文库侵权风波”终于有了结果。“配合付费分成模式、广告分成模式这两种合作模式，百度文库将通过多个宣传渠道对合作的正版资源进行宣传推广。”百度文库终于做出让步，并正式推出百度文库版权合作平台。从三一五作家维权门开始，百度不可能预见不到事情的严重性。无奈韩寒这个对手实在太过“棘手”，一篇《致李彦宏的一封信》的博文以摧枯拉朽之势把百度和李彦宏推向了众矢之的。面对百度和百度粉丝坚持的“互联网的精神是免费和共享”，“文库只是一个平台”，韩寒的回应是

2、：“共享应该是我把我家里的东西端出来，你把你家里的东西端出来，然后放一起大家各取所需，但问题是，现在你和我都是把别人家的东西端出来，然后共享掉。这就是百度所谓的免费和共享。”随后他又在博文中更进一步写道：“百度赶上了一个正确的年代，因为只有在这个年代里，你可以肆意的对作家音乐家影视工作者侵权，当然，最关键的是百度赶上了一个正确的国家，只有在这个国家里，你对几乎全文化行业侵权了以后还能受到庇护。”对于财大气粗的百度而言，这点“让步”本身算不上什么。然而从百度一开始所表达的强硬态度来看，事件本身具有更深广的意义。一旦百度做出让步

3、，“百度文库风波”即会成为版权界的一个镜鉴，辐射到涉及知识产权的各个圈子。果然“一波未平，一波又起”，近日，所谓的“华语音乐作者维权联盟”正式致信百度，并确定了谈判纲领和谈判代表。有了百度文库的先例，今后这类事情还将“一浪高过一浪”，而知识产权维权的意义，更远远不止步于“维权成功”。百度文库案折射出的，是中国在知识产权法律制度上的极度匮乏，也是中国人越来越清醒的知识产权维权意识，二者冲突，怎会不起风波？不要怪中国遍地都是山寨，从电子产品到偶像连续剧到互联网企业营销模式，一概“有本可源”“似是而非”。就因为这个，嚷嚷了这么多年

4、，一会儿讨论中国人的道德问题，一会儿讨论中国经济产业升级，又愤愤然声讨“中国人怎么就一点创意也出不来”，可是没有人提到保护知识产权的问题。是的，你让人家创新，让人家不要抄袭，要发明创造，那总得保障人家能从这创新中获得实际利益吧？不出创意文化的中国人很笨么？当然不是，中国人聪明得很，唯因其聪明，才看清楚在这个环境里没有创新的必要，只管山寨便可。在这里，你山寨了没人追究，可万一你创造个什么好东西出来，一眨眼给众人“免费共享”了，还得忍气吞声，否则便被指为鼠肚鸡肠。譬如这群穷酸的作家联盟，就被众多百度粉丝指斥为“想钱想疯了，什么事

5、都干得出来”“百度的精神就是共享的”。——不得不说，从百度对“共享”的这个理解本身来看，的确是非常有“创意”的。无法抄袭的品牌文化中国企业出不了创意文化，原因也在于此。文化得不到尊重和保障，文化人得不到尊重和保障，又谈何创意，谈何文化呢？“红岁之父”姚研成很早之前便提出“一个文化家等于一万个企业家”的说法，呼吁企业尊重文化家，为创意文化的孕育发展营造良好的环境。在成为国际创意文化产业泰斗之前，姚研成首先是一个文化家。他开创了国内“创意作价入股”的先河，白手起家，创立了业内鼎鼎有名的研成创意设计有限公司，以及经营国际红茶奢侈品

6、牌“红岁”系列产品的红岁集团。在一个创意文化产权长期被忽视的环境里，红岁的力挽狂澜，平地崛起，堪称“中国奇迹”，背后也同样隐藏着深厚的意义。姚研成的成功，红岁的成功，用事实让中国人明白文化和文化家的力量。在看待“百度文库风波”的事件上，姚研成有着更深的理解。“没有一种创意不可复制。”他曾这样轻描淡写地表述。的确，创意是可以复制的，尤其在一个默认复制的国家，山寨横行的现象便很容易理解。GOOGLE覆盖全球，唯独退出中国，敌不过一个本土流氓；FACEBOOK一流行，中国就有了校内网和QQ校友；苹果出了IPAD，联想就出了乐PAD

7、……难的不是技术，是那个刹那间的灵光一闪，所谓“创意”的东西。创意一旦曝光，就只剩下技术。姚研成没有指出解决问题的方法，因为这是一个无解的命题，但是姚研成说：“创意可以复制，知识产权可以被侵犯，但品牌文化、品牌影响力却永远无法被抄袭。”红岁与中国同行企业的微妙现状或许就是一个有力的例子。面对茶叶奢侈品牌效应的巨大诱惑，国内外模仿红岁产品的企业目前就有数百家。产品命名的似是而非、包装设计的大同小异、甚至文案只改名称便出版的赤裸裸抄袭……面对这一切，姚研成只轻松说：“我们无法花费巨大的人力物力去打假，但我们可以相信红岁的创造力—

8、—红岁永远只留给对手抄袭的权利；实际上，这对品牌不会有太大影响。”姚研成从文化的角度阐述了红岁的成功之道：“红岁这两个字是新生的，但它后面所代表的文化是悠久深厚的，把红岁这两个字变成中国茶文化、东方文化的一个符号，它就可以崛起。中国茶叶本身已具有了极端优越的文化品牌潜质，它具有完整的文化体