lean内容简介与核心意思

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1、LEAN内容简介与核心意思LEAN——精简生产（leanManufacturing）lean：瘦身的，没有赘肉的。leanManufacturing，比较常见的译法是“精益生产”，有工厂又称之为“节约生产”，许老师的译作“精实生产”，而在中国则称为“精简生产”，译法不同，其本质都是一样的，就是让一个企业变得很精实，没有多余的浪费。NPS——新生产技术（NewProductionSkill）1、来源：简称是NPS，是许文治老师在经过了到日本的实地学习，和多年的现场工作经验总结出来的，后来则称之为ANPS,即为更进一步的先进的生

2、产技术。[Advanced(先進)‧New(新)‧Production(生產)‧Skills(技術)]。2、定义：指彻底地消除浪费及创造利润的崭新性生产思想（心），技术（技）及实践（体）的改善及管理新体系。3、特点：A、完全颠覆传统生产思想观念B、总体效果最佳的生产方式C、终极的生产方式。ANPS的四大技法（招式）A、流线化生产（一对流生产）B、安定化(快速换模标准作业)C、平衡化生产D、超市化生产精益生产：精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经

3、营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产的目标有二个：第一是降低成本，凡是不产生价值的工作、动作都是浪费，自然搬运、存储、检查等都是浪费，因为这些工作并没有增加产品的附加价值，在生产过程中的浪费主重来自以下七大浪费：库存的浪费制造过多或过早的浪费等待的浪费搬运的浪费不良的浪费动作的浪费加工的浪费对于追求卓越的企业来说诸如员工的转身、步行几步、弯腰等都是浪费，都是要排除的对象。而第二个目标是快速对应市场的需求：比如当市场需要更短的交货期时，企业应该能更快地完成产品的设计、生产。²怎样有效减少物料、人力、搬运、动作、加工、等待及

4、不良的浪费。²怎样尽可能的减少成品、半成品的库存量，最终达到零库存的目标。²尽可能的缩短生产周期，以最短的时间生产所须，提高生产效率。²尽可能的节省生产空间，提高生产空间的使用价值。²提高机器设备的可动率。以上种种指标都是各企业想要有效提升的，但怎么才能提升，才是管理人员所头痛的问题。而LAEN线生产理念对于鞋业生产企业起到显著改善效果，LAEN是一套系统性改善理念，比如LEAN线所提倡的（一对流生产方式），就是将生产流程中所存在的问题统统暴露出来，再一步步改善优化。LEAN改善注重的是思想观念的改善，而要改变旧有的传统观念

5、必需要有系统和正确培训课程，及引导改善和实践。LEAN提倡自主改善，全员参与改善，不段学习，不段提升自我。