互相尊重的企业文化

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1、互相尊重的企业文化尊重源自平等。人在人格和法律上是平等的。不平等是财富不平等。互相尊重的企业文化氛围，是企业文化可持续发展的基础。现代企业管理，一方面吸收西方量化管理的经验，一方面注意运用传统文化理念。这就是为什么企业家中，信奉宗教的人那么多的原因。我曾经到宝石山浙江省道教协会，发现很多企业家捐钱给道教。许多寺庙、教堂也得到企业家的大力支持。穷在路边无人问，富在深山有远亲。寺庙远在深山，有人愿意去送钱，香火钱。我们观察一个优秀的企业，或者说发展中的，不断扩张的企业。他的人力资源部门，待遇都很好，因为他们是非常优秀的人才。他们深入企业的人力资源需求，不断满

2、足这种需求。不断推动企业文化的健康发展。在杭州，大家比较熟悉的阿里巴巴，据说有一种企业文化，就是不断让员工换岗，培养具有不同职业素质的员工。为什么呢，做最坏的打算，假使企业不行了，员工再找一份工作的适应面也宽了。这是什么啊，是把尊重落实到员工的生存层面。企业文化的现实意义究竟在哪里？大家都知道有资本主义社会，有社会主义社会，有奴隶社会，还有封建社会。我和你们说啊，这些社会形态，都在企业里有所体现。有的企业就是封建社会，为什么呢，高度集权。有的是资本主义社会，三权分立，他互相制衡啊。有的企业是奴隶社会，有一群没有自主思维的奴隶、有奴役思想，提倡个人英雄。有

3、的企业是社会主义，人民当家作主。据说现在有的软件企业，能做到社会主义，讲究平等，讲究当家作主。同在蓝天下，不用回到过去，你在什么类型企业工作，你就活在什么社会形态下。何去何从，选择非常自由。因为企业发展，归根到底是人才竞争。不是有句话，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。那么一个问题：你树立什么样的文化，就吸引什么样的员工。你拥有什么样的员工，你就有什么样的未来。不用等多少年再看你企业发展，看看你眼下有什么员工，就大概知道你企业会发展到什么程度。   工厂管理，现在困扰企业管理者尤其是企业中层的，是年轻员工怎么管理，因为中层管理干部直接面对员工。甚至诞生

4、出一个专有名词叫“80后、90后”。因为相对公司管理，工厂管理要简单直接，所以有些领导同志保留了一种处理问题的风格：发脾气。其实他自己并没有真的生气。那么，这种办法现在能不能适应80、90年代的人么？发脾气的表现通常是大声斥责，期望通过一种气势，达到管理目的。比如6、70年代，村口一个喇叭：各家各户抓紧到老槐树下集合，村长有事情要说。大家都听话，很快集合到老槐树下，这是那个年代的管理方式，村一级行政机构的。那个年代大家都吃不饱饭。作为工人主体的80后、90后，已经没有吃穿的压力，他们对尊重更敏感。他们能多大程度接受这种管理文化？不要说，我们的生产一线主力

5、是40岁、50岁的老员工。不要说，我们的员工都很乖。   这些问题，其实是一种企业管理的残缺美。他不能体现一种互相尊重的企业管理氛围。为什么企业文化的形式呈现出一种残缺美？因为有些企业里农民变成了企业家，但是没有变成经理人。农民变成了工人，但是没有变成技术工人。一些习惯左右着管理思想，没有通过进一步的学习来修正。如何修正这种残缺美，创业团队怎么办，于是有了一个制度叫——职业经理人。家族化管理的企业中，职业经理人如何助推一个企业继续发展是值得研究的课题。职业经理人制度，有助于推动企业创造相互尊重的企业管理氛围。企业发展，好比一个长征火箭，把这个企业送到一个

6、更高的轨道上去。创业团队可能是这个火箭的第一级，把它送上一个高度。然后有另一个团队可能就承担了这样一个责任，就是要把企业再往上推上去，可能是这个火箭的第二级，当然可能最后还是达不到这个高度，可能未来有第三级把它送到轨道上。在价值观、数字指标、规章制度和管理实践的共同约束下，职业经理人清楚地知道什么是方向、什么是目标、什么是边界，为了实现自身和企业共同的价值观，为了把企业提升到一个新的高度，同时又要遵循规章制度和管理实践，职业经理人只有最大限度地创新、冒险、负责--也就是最大程度地发挥企业家精神--才能够获得企业认同。职业经理人的意义——一个长远的清晰的规

7、划。有时候，这是企业迫切需要的。如何实现互相尊重，刚才讲的是制度解决。话说回来，作为道德讲堂，更关注，作为个体的人，从个人出发如何实现人与人的尊重，我们回到经典中来。尊重来自平等。“平等”这个词，最初来自佛教。大家听过“众生平等”这样一句话，还有一句，叫“人人都有佛性”。大家知道，佛教不是发源于中国，却在中国发展壮大，典型的墙里开花墙外香，具有中国特色的佛教佛学。下面我们按中国人的思路，整理一下，目的是了解一下我们自己。了解了自己，我们就会平心静气地拥有自信。拥有未来。拥有一颗安静的心。我对于互相尊重比较有印象是，民国时期一个排长给下属写信，说是某事请某

8、人办一下。信中写的很客气，比如：“请兄费心”，“弟敬上”等等一些话。其实就是安排