app能否撑得住移动互联网的春天

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1、本文由：yuleqian8.com_diany77.com_dyc777.com_yuleguodu.com_yul1ec.com_ylcheng1.com_ylec88.com_yulec777.com_dianyingc8.com_dianying56.com_98.126.67.124_dmjiaju.com_www1.dmjiaju.com_www1.zrduchang.comwww1.zhonghuayl.com_www1.yulechengnews.com_www1.yulecheng34.comAPP能否撑得住移动互联网的春天？　　APP不会取代

2、PC，PC也无法压制APP，他们是互补和承接的关系。　　汪继勇　　移动互联网一直是个热门话题，作为这个网络的主要入口，APP也是异常火热，特别是最近半年，随着智能手机占比的不断提升，网络环境的改善，个别标杆产品的面世，传统互联网的布局竞赛，使得这个行业炙手可热。有人说移动互联网会取代传统互联网，有人说这将是整个互联网行业的又一次重新洗牌，先不管他们怎么说，我们且先近一步来看看它。　　1.市场构成　　按占比来说：　　百度、阿里、腾讯这样互联网大哥的产品，这些产品一些是收购和注资的，一些是从PC端的产品延伸过来的，剩下的一些是为了补给和完善平台功能而进行的自主研发

3、的产品，偏重于以整个企业业务为核心的全面布局策略;　　像UC、美图秀秀、天天动听、墨迹天气这样的创业型企业，一般都有完成了3年以上的过渡时期，并且有资本维持和生存，不至于也不太会愿意被大哥收购，有一定议价能力，以做专一个领域站稳后拓展周边业务为发展策略;　　初创型企业，搞出名堂的一般都是模式和角度比较刁钻，切入的点相对单一，但矛头较锋，只是持续力相对较弱。因为对于盈利模式考虑的不足，所以阶段性若是没得到资本支持，便要衰败。不过话又说回来，其实几乎所有APP产品都不是十分有信心现阶段去考虑盈利模式，只是有些企业要么有干爹要么有母体，不愁吃喝罢了。　　按市场类别来

4、说：　　领域属性分为，游戏、工具(生活类、阅读类、工作类、社交类)、影音。当然，工具类占重比，且工具类又单分出多个小分类，做整合的也有，但基本是BTA，并且是一般依靠着大数据来做的，比如手机百度。　　产品属性分为，“民用产品”和“商用产品”本文由：www1.ybhyulc.com_www1.xsjylc87.com_www1.xinpujing123.com_www1.tjyulc334.com_www1.tcbj365.comwww1.yifaguojic.com_www1.tlec556.com_www1.eshibo11.com_www1.duchang

5、99.comwww1.dubowang163.com_www1.dubo369.com_www1.dubo021.com_www1.dadongf.com_www1.bogoucai.comwww1.bogou853.com_www1.bof998.com_www1.bmh445.com_www1.99dubowang.comwww1.88yulecchen.com_www1.lbyz445.com本文由：yuleqian8.com_diany77.com_dyc777.com_yuleguodu.com_yul1ec.com_ylcheng1.com_yle

6、c88.com_yulec777.com_dianyingc8.com_dianying56.com_98.126.67.124_dmjiaju.com_www1.dmjiaju.com_www1.zrduchang.comwww1.zhonghuayl.com_www1.yulechengnews.com_www1.yulecheng34.com。盈利模式是衡量一款软件是商用还是民用的最好辨识标准。虽然我上述说基本所有的APP产品都不太敢尝试盈利模式，但至少有些产品是明摆着早晚有盈利在握的，并且盈利模式是沿着产品现有的功能往下挖，挖出来的。但是有些产品压根就

7、没想过，他们只要用户，然后指望着之后延伸出周围功能来获取盈利。这种不是不行，但是我觉得这种模式的竞争力会偏薄弱。举个例子，土地就那么点，树也是差不多那么几颗，所有树的根都横向去抓土壤，那肯定有些是要活不下去的，只有往下扎根的树，才会更牢固。甚至有些人根本就没想什么以后的拓展，上述的话是他们用来忽悠资本的，有些人就是：做个产品，抓点数据，上浮调整，为资本画饼，拿钱再见。　　2.做产品的目的　　争夺移动互联网的入口，互联网上的用户不会以原有在互联网上的分布平滑地导入到移动终端来，他们面临着一次重新选择。各个大佬首先是都不想自己的原有市场份额被别人吃掉，当然，如果是

8、能把原本别人的客户抢到自己这里来那最好