上海仪电董事长蒋耀力捧股权激励称力度要大

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1、上海仪电董事长蒋耀力捧股权激励称力度要大www.stockstar.com　2010-1-288:13:55　新民网两会点燃大盘复苏预期,反弹初临行情再向好!敏感时期是出是留?揭示:大资金全面建仓!核心数据直指3大板块[字体：大中小][网友评论0条][手机也能看]今日，上海市人大代表、上海市仪电控股集团董事长蒋耀在上海两会现场接受新民网视频专访时表示，建立一个长效的激励机制对于仪电集团是必须要突破，必须要做到的一个事情，蒋耀同时还希望国资监管部门能加大长期激励的力度。　　蒋耀表示，目前国有企业体制机制很大的一个缺陷是对经营者的评价和激励方面存在不足，“我

2、们希望经营者市场化，而当经营者市场化后，激励机制如果不市场化，便会扭曲和不可持续。因此，激励机制也必须市场化。”　　蒋耀透露，上海市仪电控股集团所属的上市公司和非上市公司正计划请一些专业机构来帮助策划建立一个长效的激励机制，蒋耀表示，这是必须要突破，必须要做到的一个事情。他还对新民网记者表示，目前上海市仪电控股集团已在一些非上市公司实施了一些长期激励机制，包括让经营团队直接持股等，但是对于上市公司的长期股权激励，从启动到最后落实，由于有着非常复杂的审批程序，恐怕还需要一个过程。　　对于光明乳业实施的股权激励计划，蒋耀认为，这是一种长期性的激励行为，有重要

3、积极的意义。但他同时表示，光明乳业的限制性股权激励在力度上仍然“有差距”，他希望“国资监管部门进一步解放思想，加大长期激励的力度，如果力度不大的话，可能效果也达不到”。　　蒋耀表示，这是一个量变到质变的过程，量到不了一定程度，那么质也不会发生改变，“因为我们本来希望长期的激励措施变成一种内生动力，可以指挥、更加规范经营者的一些经营行为，但如果到不了一定的量，或者对他（被激励者）来说，无足轻重的话，它（激励计划）的效果就会大打折扣。”略论我国股票期权激励机制的模式及有效性作者：郭虹霞文章来源：网络搜集更新时间：2010-3-613:30:50内容摘要：改革

4、开放以来，我国针对股票期权，尽管出台了相应的法规，但并未真正建立起完善的法律规范体系，在某些制度上与国外立法还存在差距。笔者就其中一些问题，提出几点发展股票期权的建议。　　关键词：股票期权制激励有效性激励模式　　　　股票期权激励指公司向主要经营者（激励对象）提供一种在一定期限内按照约定价（行权价）买入固定数量公司股票的选择（股票期权）。在期限内，公司股价上升，经营者可行权获得潜在收益，股价下跌，则经理人丧失这种收益。公司对股票期权的支付是未来的或有支出，只有经理人通过努力使得公司的经营业绩好时才可能支出，而这种状况正是股东所期望的。　　　　我国股票期权激

5、励制度的五种模式　　　　仪电模式。上海仪电于1997年开始在其下属的上海金陵等四家控股上市公司实施期股奖励计划。仪电控股的上市公司主要负责人每年在获得基础收入同时，可获得“特殊奖励”，这笔收入以股票形式发放。仪电控股按照奖励的额度，从二级市场购入该上市公司股票，存入集团特定账户。获奖人享有相应的分红、配股权，任职期满后，可出售股票获得收益，也可继续持有股票。　　武汉模式。武汉国资公司对其所属的武汉中商等三家上市公司的法定代表人的报酬实行年薪制，并将年薪中风险收入的部分折成股票期权授予法定代表人。　　贝岭模式。上海贝岭于1999年7月正式推出模拟股票期权计

6、划。“模拟股票期权”是借鉴股票期权的操作及计算方式，将奖金的给予延期支付，而不是真正的股票期权。该计划的实施对象主要是公司高级管理人员和技术骨干，对其年收入中的加薪奖励部分采取股权激励办法。　　泰达模式。1999年9月，天津泰达推出《激励机制实施细则》。根据《细则》，泰达股份将在每年年度财务报告公布后，根据年度业绩考核结果对有关人士实施奖罚。　　吴中仪表模式。2000年，吴中仪表公司提出其股票期权方案。方案要点为：采用期权与期股结合的激励约束机制；通过期股和以全体员工为发起人的方式设立股份有限公司授让国家股(或法人股)组合方式，探索国家股(或法人股)逐步

7、减持的新方式。　　　　我国股票期权激励机制的有效性　　　　目前我国政府仍然是市场的主导力量，控制着企业生存环境。企业只有在市场竞争的前提条件之下，对经营者的激励才是有效的。产品竞争没有完全市场化，企业生存受政府的影响往往多于市场本身的影响；资本市场不能反映企业的实际情况，市场处于无序状态。在这种无效的竞争市场下，会引导被激励者重视企业发展以外的竞争条件的创造，从而降低股票期权制的激励效率。　　我国的经理人市场不完善。经理人的声誉机制（信号显示）没有完全建立起来，经理人为了获得股权激励而采取了不利于公司发展的策略，并不见得会得到相应的制约；且国有上市公司的

8、经理人大多是通过行政任命的方式聘用的，这更难保证经理人不会采取不利于公司发展的策