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时间:2018-04-13
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1、新常态下中国企业人力资源管理面临的挑战及对策 Abstract:Undertheneal,Chineseenterprisesinthehumanresourcesmanagementarefacingmultipleenvironmentalchallenges.Thebasicideaofdealingoteandtransformthemanagementmodefrom"artificialloainstrategiestodealancenteredincentivesystem,theestablishmentofintegratedman
2、agementmechanism,thecreationofahighperformance,anincreaseoftheinvestmentandaccumulationofhumancapital,implementationofhumancapitalpropertyrightssystemreform,theestablishmentoftheboundary-lessorganizationprovestaffdecision-makingandexecution,andregulationofthelaborcontractrelation
3、shiptoestablishlong-termal;humanresourcesmanagement;environmentalchallenges;countermeasures 中图分类号:F279.21文献标识码:A:1006-4311(2016)12-0058-03 0引言 从改革开放到2010年,中国经济保持了32年的持续高速增长,创造了世界经济增长的奇迹。2010年以后,中国经济增速明显放缓,GDP增长速度依次为2010年10.4%、2011年9.3%、2012年7.7%、2013年7.7%和2014年7.4%。针对新的发展趋势,习近
4、平总书记提出了中国经济发展新常态的重要思想(张来明,李建伟,2015)。然而,新常态并非是经济转型成功并进入理想发展阶段的标志,相反,新常态表明中国经济进入诸多有利于经济增长的红利快速消失、经济增长硬约束变得更强、结构转变压力加大的时期(齐建国等,2015)。新常态的到来,对中国企业经营管理的诸多方面都带来了挑战,尤其是对人力资源管理的挑战最为突出。 本文将分析中国企业人力资源管理所面临的主要环境挑战,探讨中国企业人力资源管理应对挑战的基本思路与对策。 1新常态下中国企业人力资源管理面临的环境挑战 1.1全球网络化与绿色发展的时代要求 在当今全球
5、化、网络化、信息化和绿色化发展的影响下,世界各国经济发展呈现交织状态,企业交流、合作及竞争越来越频繁,国际市场环境也异常复杂,这就给企业经营发展带来前所未有的变数;全球化使得企业人力资源管理都不同程度面临着“跨文化管理”,如何应对“跨文化管理”成为中国企业无法回避的问题;移动互联网对企业经营管理的模式影响非常深远,移动终端与网络信息化使得企业能快速应对市场变化,加之组织越来越“无边界”、“扁平化”,企业越来越呈现出“平台化”的特征,这不仅对员工素质与技能提出了更高的要求,也对传统人力资源管理理念与模式提出了挑战。 1.2数量多与质量低并存的人力资源禀赋
6、困境 中国企业在资源禀赋方面最大的困境就是人力资源丰富、人力资本稀缺。由于“人口众多”,社会劳动力在数量上是近乎“无限供给”的,这也是中国“人力资源丰富”的真实含义。然而,“人力资源丰富”同时意味着较大的就业压力,而且数量无限供给的劳动力队伍往往在质量上呈现出低素质特点,丰富的人力资源往往难以“深度开发”成高水平的人力资本,从而陷入“低成本陷阱”不能自拔。新常态下,人力资源丰富而人力资本稀缺仍是中国企业人力资源战略管理面临的一大困境,摆脱困境的关键在于如何把丰富的人力资源,开发转换为具有现实生产能力和知识技能的专业化人力资本(李宝元等,2011)。
7、1.3老龄化及人口红利消失带来的劳动力供给减少、成本上升 当前,中国人口结构问题,特别是人口老龄化问题逐步凸显。据2010年“六普”数据显示:60岁及以上人口占总人口的13.26%,与“五普”结果相比上升2.93%;65岁及以上人口占总人口的8.87%,与“五普”结果相比上升1.91%。“六普”数据显示,从2011年开始,16-59岁的中国劳动年龄人口绝对数量就开始逐年递减,同年扶养比开始上升(孙杰,2014)。与此同时,由于农村剩余劳动力大幅下降,导致农民工总量增速呈持续回落态势。这意味着依靠劳动力要素投入来支撑经济增长的模式难以为继。老龄化及劳动力
8、供给减少,其后果是劳动力成本的上涨(曾湘泉,张成刚,2015)。1978年至20
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