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时间:2018-04-13
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1、新时期企业管理的创新与发展研究 在复杂多变的市场环境中,企业必须不断成长、进步,并对市场需求、对手状况及时了解、分析,做出合适应对策略,才能够保证自身在激烈竞争中存活、发展,为此,企业管理者应当勇于开拓、创新,持续完善自身业务水平及管理模式,保证企业的长期、稳定发展。 一、新时期企业管理特征 1.知识管理变得重要 在企业经营管理中,知识是关键的战略资源,为提升核心竞争力,企业必须不断提高其核心技术能力,新时期企业若想取得长足发展,必须加强知识管理,在企业管理中,知识创新、知识生产力的提高已成为重中之重。
2、2.发生转变的经营方式 在互联网不断发展的今天,传统企业经营受到冲击,因高速、快捷是IE等的优势,且电商在迅猛发展,不同于以往的交换机制得以形成,进而时空局限被突破,全新市场规则建立了起来,为此,企业必须迅速改进其经营模式,以适应网络时代发展。 3.形成系统化管理思想 知识更新及其传播速度在新时期环境下相当之快,企业为适应多变复杂系统,获得稳定发展,须在不断学习各种领先管理理念基础上,根据自身实际情况发展出针对性、实效性较强的独特管理理念。 二、企业管理创新的重要作用 1.企业提高其创新性之所需 企业需
3、要在实际生产中将科技创新运用出来,这样才可创造真实物质财富,将科学技术转化为实际生产力,在物质上实现生产关系与科学技术的联系、转化及飞跃。目前,中国企业集约化、信息化的经营管理实力在增强,为适应新时期经济发展形势,企业必须做出改革,以现代集约化、规模化生产模式代替从前的粗放式生产模式。 2.顺利适应市场之必要 在残酷的市场竞争环境中,每天都会有很多企业倒闭、破产,同时也会诞生很多新企业,一个企业若想在市场上长期处于不败之地,并不断发展扩大,必须持续强化其管理,不断突破、创新,以适应市场变化需要。所以说,在企业的
4、长期、稳定发展中,管理创新尤为关键,这样才会顺利应对各类挑战,跟上时代发展。 三、企业管理创新发展趋势及其实践状况 1.建立现代管理制度 民营企业在经营管理中可任用职业经理人,改变公司经营权、所有权合一状况,打破单纯的家族经营管理形式,以不断发展扩大。具体说来,企业董事会负责决定公司重大事项、董事会及股东会,而具体实行操则为职业经理人,这样,企业实际物质财富可被经理人创造出来,公司品牌得以形成,健康稳定发展得到确保,并最终使科学管理、政企分离、权责清晰、产权明确的管理制度形成,公司的规范化管理及永续经营获得了
5、保证。 2.管理组织结构逐渐扁平化 规章制度及等级结构严密、较多的管理层级是金字塔式管理的特点,因集权度高、比较低效,官僚主义易在企业内部发生。如今,公司业务流程与组织结构在社会化大生产背景下不断改进着,并逐渐形成了高效率、少层级、大幅度管理的扁平化模式,其比较适应于信息化管理系统中。 3.转变至信息化管理方式 从前,人治、经验在企业管理中较为关键,企业依靠人找人的逐层发布信息实现决策,而如今,企业只需将信息指令发布在互联网平台,就可实现生产、营销、采购等管理,营销模式因网络通讯而发生改变。在当今时代,“开
6、放性创新”已经逐渐取代以往的“封闭性创新”,企业创新可依靠消费者、客户及外部力量实现,新型发展形式在一些跨国公司中涌现了出来。 四、企业管理创新中面临的问题 1.经营管理思想落后,危机感不足 激励机制、危机感及实践精神是企业管理创新中的必要条件,企业应在其决策迅速落实,而不可单纯的走过场、走形式,若想实现管理的推陈出新,决策及实行,企业管理的人员必须勇于承担、并具危机意识。但目前,有些企业在管理中缺乏创新精神、思想落后,且管理者做决策比较随意,普通员工没有很多发表意见机会;同时,企业用人不够公正、公开,往往会
7、用人唯亲。 企业的人才管理形式化严重,致使优秀人才无法获得良好发展,有些人甚至因此离开公司;同时,因约束激励制度不尽健全,员工工作缺乏积极主动性,纪律松散,创新精神比较欠缺,这样大大影响了企业的活力、凝聚力及创新能力;另外,企业管理者在新时期背景下的合作共赢、开拓创新意识不足,不愿接纳新型用人模式及管理形式。 同时,有些企业进取心不强、创新主动性不高,其对市场发展需求不会主动分析、寻找、发掘、适应,完全不了解其竞争对手及市场需求情况,特别是信息技术飞速发展的今天,这样的公司无法做到与时俱进,最终必然会退出市场竞
8、争,企业的管理创新因激励机制、创新精神缺少而无法推进,其在市场中持续、稳定的获益也难以实现。 2.家族式管理阻碍企业的持续发展 现在,很多家族企业对“外人”不够信任,不尊重知识、技术人才,并给他们较多参与公司决策管理的机会,公司中用人唯亲、裙带关系现象较多,且规章制度无法起到作用,极大降低了效率及团队凝聚力,使得先进管理制度无法落实,这样让一些家族公司的
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