免费班组建设模板

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2、；3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制指标）。二、主要做法主要做法是介绍班组管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。1．班组管理工作的流程图—5—2．主要流程说明主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么的成果或记录，要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。3．保证流程正常运行的班组管理的绩效考核与控制介绍与班组管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作为附件）。三、评估与改进根据班组

3、管理面临的内外部环境变化，评估班组管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。1．班组管理的评估方法；2．班组管理存在的问题；3．今后的改进方向或对策。四、补充说明（可选）对上述表述需补充的有关事宜（应用情况、效果、先进性或典型案例等）。—6—第二篇：免费简历模板：会计学白拉拉三年以上工作经验

4、女

5、26岁（1984年2月29日）居住地：广州电话：139********（）e-mail：bailala51job.最近工作[3年2个月]公司：xx会计师事务所行业：会计/审计职位：助理经理

6、最高学历学历：硕士专业：会计与商业管理学校：阿斯顿大学--------------------------------------------------------------------------------自我评价熟悉国内以及国外会计制度；坚强的组织和分析技能；良好的人际沟通能力。注册会计师；注册内部审计师；曾为数十家大型企业提供内部审计、sox404咨询，内部控制咨询，合规咨询等服务；熟练使用excel，microsoft，quickbooks，peachtree，outlook。语言能力：流利英语，普通话，广东话和基础日语。求职意向到岗时间：一个月内工作性质：全职目标地点：广州期

7、望月薪：面议/月工作经验2014/7--至今：xx会计师事务所(500人以上)[3年2个月]所属行业：会计/审计内部审计，风险管理和合规咨询服务助理经理1.为客户提供内部审计、内部控制审阅及sox咨询服务；2.进行各种市场、行业研究，编写项目企划书、业务约定书，制定工作计划、项目预算；3.安排项目组成员的现场工作分工，监督现场工作进度，跟进项目预算执行情况，解释并汇报差异。协调现场工作中与客户的沟通工作，审阅下属成员的工作底稿，提出修改建议；4.收集、整理和归档工作底稿，编写项目会议记录，各类备忘录，撰写内部控制培训演讲资料等。项目经验2014/5--至今：某葡萄牙建材制造商项目描述：内部审

8、计服务责任描述：项目现场工作主管，主持与客户管理层召开的项目启动会议，设计审计方案，通过访谈了解客户在销售管理，采购管理，资金管理，存货与仓库管理等方面的程序，制作流程图和风险控制矩阵表，并执行测试。编写审计报告。--------------------------------------------------------------------------------2014/4--2014/5：某美资航空零部件生产企业项目描述：内部审计项目责任描述：对企业的采购付款，人事与工资处理，长短期借款进行审计，全程辅助美国集团总部审计经理完成中国区审计工作。教育经历2014/9--2014/1

9、1astonuniversity(英国)会计与商业管理硕士证书2014/1cia（国际注册内部审计师）--------------------------------------------------------------------------------2014/12注册会计师---------------------------------------------------------------