论儒道思想与现代企业文化的构建

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1、论儒道思想与现代企业文化的构建  中图分类号:G05文献标志码:A:1002-2589(2014)21-0113-02  随着中国经济的崛起,与世界先进管理理念接轨,已成为企业家需要共同探讨和思考的一个重要课题。管理不是一种单纯的政治经济行为,它是融合了民族思维方式、价值取向、伦理道德的意识与行为。企业文化作为企业的主流意识形态,虽虚而无形,但确是企业重要的软竞争力。企业文化的构建深受国家和民族传统文化的影响。尤其儒道思想是中国传统文化的精髓,对构建现代企业文化和增强企业核心竞争力具有重要价值。  一、儒家思想对中国企业文化的影响  谈到企业文化,有人就认为这是舶来品,中国从

2、来就没有企业文化。显然,这是一个很大的误区。诚然,中国企业文化的形成和发展深受外来企业文化的影响,但它最初还是根植于中国传统文化尤其是儒道思想。正如广告大师大卫?奥格威所说:“企业文化是由很多东西组合而成――传统、神话、仪式、习俗、习惯、英雄、价值等。因此,每个民族文化都要受其历史文化的影响,具有自己的浓重的民族特色而有别于其他企业文化”[1]。我们不但要吸收国外先进的企业管理理念,也要积极探索和剖析我国企业文化与民族文化的内在联系,继承民族文化的精髓,真正做到“古为今用,洋为中用”。  1.“仁、义、礼、智、信”的儒家思想是中国企业文化形成的基石。“仁”是儒家思想的核心。孔

3、子说“仁者爱人”“己所不欲人,勿施于人”[2],应用在管理上就是要关爱人,理解人,团结人。孔子说的“君子义以为上,君子有勇而无义为乱”,主张“义之与比”,指的就是一切要按道义行事,从管理角度理解就是要讲原则和标准。孔子认为“君子喻于义,小人喻于利”。这对生产经营者来说就是要“取之有道“不发不义之财”。孔子讲的“君子敬而无失,与人而有礼”“不知礼,无以立也”以及孔子说的“智”即“知人”。“智者不惑”、“不知言无以立人也”。主张“言必信,信必果”认为“自古皆有死,民无信不立”。这些儒家思想的精华,深深地扎根于中国亿万民众心中,为许多成功企业家所推崇,给中国企业文化的形成和发展,产

4、生了巨大的指导作用。  2.“中庸之道”成为企业管理的最佳方式。“中也者,天下之大本也”,整体和谐性是中庸之道的本质特征。孔子曰:“君子中庸,小人反中庸。君子之中庸也,君子而时中,小人之中庸也,小人无忌惮也”。“时”在“中庸”思维方法中是一个重要因素,强调“合时宜”,“适中”,既无过,也无不及,用于管理就是讲要管得合理。子曰:“礼之用,和为贵”,儒家认为“中庸”思维方法是解决矛盾的最佳方法,“君子和而不同,小人同而不和”。“和为贵”的思想,对我国管理文化形成影响极大。“和”的基本涵义是和谐、调和与协调。法国管理学家古里认为“协调”就是“管理”。美国管理学家扎茨认为“协调”是“

5、管理的本质”。儒家思想很早就认识到了“协调”的重要作用,认为管理的最高境界是通过协调各种矛盾,达到最佳和谐状态。“和为贵”可以理解为化解人际的紧张与冲突,促进企业的稳定。孔子曰:“听讼,吾犹人也,必也使无讼乎”。“无讼”就是矛盾化解,冲突缓和,彼此理解,同心同德,合作共事。“和为贵”也是企业“双赢”之策。众所周知,竞争是市场经济的基本规律之一。国外企业一直认为“商场就是战场”。他们热衷研究的竞争战略是如何扩大市场,独创名牌,消灭对手,套住顾客和用户。在经济一体化和全球信息化的背景下,企业与企业,企业与顾客,企业与供应商,企业与其他相关群体(包括企业与员工)之间的相互作用和相互

6、影响越来越密切,竞争进入了利益共享的合作竞争时代。“双赢”理念其实就是“和为贵”思想。“和为贵”是企业的一种无形资产。  3.“以人为本”的企业文化理念,深受儒家思想影响。儒家极为重视人的价值,孟子是“人治”的代表,“民为贵,社稷次之,君为轻”[3]。天地之性,人为贵。人是企业中最重要的因素,一个优秀的企业,必定是把“人”视为企业的核心和宝贵的资源,管理者以人为本,重视人,体恤人,信任人,将企业文化建立在全体员工共同的价值取向和文化标准的基础上,从尊重员工人格和权利出发,实施人才战略,努力发现、培养和发展人才,推行人性化管理和家庭式文化,让企业成为员工实现自身价值的最好归宿地

7、。  4.现代企业管理倡导的“团队”意识与儒家思想有异曲同工之妙。儒家认为人的生存发展应该基于群体的发展。强调个体的行为不能危及集体的生存和发展,个体应服从集体。孔子曰:“已欲立而人,已欲达而达人,能近取譬,可谓仁之方也已”,这一理念与现代企业文化提倡的“团队精神”是一致的。孟子发展了孔子“人者爱人”的思想,提出要把“仁”心“推已及人”,就是倡导“团队”思想。企业全体人员只有同心同德,群策群力,树立集体主义思想才能取得成功。儒家的整体主义思想培育了中国人的道德理想,孔子提出“修身、齐家、治国家,平天下”

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