李金元：民营企业要有国际战略

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1、李金元：民营企业要有国际战略　　大家上午好，今天我非常的兴奋来到学习型中国，固然在97年我们就和刘景斓熟悉，相识多年。这次刘景斓邀请我谈一点体会跟大家分享。　　我将分享天狮作为民营企业是在96年我们从沧州到天津，为了一个高科技项目来投资。在那个时期，投资了要看政府的环境。在那个环境，项目投资最后的几年，员工工资都发不过往，把车都卖了给员工发工资。最最困难的7天，我为了企业的生存和发展，就把沧州分行所有药厂卖掉，把这个钱都拿了投资在天狮团体上，家里只剩下1000块钱。我的概念是在那个时期决策者是最孤独。做决策，凡人很难理解，当时最痛苦。在那个时期选择就是要有梦想，要有战

2、略思想，要有战略眼光，在那时期就锁定了这个目标。不管碰到任何困难都不离不弃，但是在那个时间，企业作为一个投资者，成功有企业成功的，他会带动社会相干的发展。不成功，也是带动社会的暂时局部的利益相干者的发展。　　所以我才能更深进的理解，在这方面我就总结出来企业小的时候是自己的，发展是社会的，也是国家的。天狮从营销这方面用了两年四个月发展了能到达一个月销售到达突破4亿，创造一个贸易奇迹在那个时期。包括我们发展一年期间，就从我的战略目标就召开了一个全国的年会，也是一个嘉奖会议。我估计这一年的发展展看未来发展的战略目标，当时要办一所大学。很多人不理解，作为民营企业刚发展一年，要

3、办大学，到达百分之百的进学率。大家都热烈的鼓掌，但是我从眼神看出来他对你保持怀疑态度。　　第二就是它要走出往，向海外发展，大家更不理解。所以我在这个期间8月份开完会，10月份拿了钱办了大学。美国，加拿大，墨西哥、澳大利亚、新西兰、欧洲这些国家，还有日本、韩国，越考察我有信心。你们不同意，我的决策是对的，都要同意，证明我的决策是不对的。决策，37个国家，97年调了大量职员人才和资金，同时在37个国家注册。这样最有高风险，37个国家同时往做，开公司是最安全的。由于，甚么叫安全？由于商机不能错过，关键是商机。商机失往了，客户不会再来。那时候37个国家叫做以面凿点，37个国家

4、发展了几个国家，成功的以点带面，用这个方式和模式，不成功，一些国家是失败是成功之母，失败再总结下次不犯同类的错误。　　在海外我们总结经验教训，甚么是经验教训，选对人做对事，选错人做错事。在中国在那个年代，向海外发展和一些发达国家、发展中国家乃至落后国家对中国都有一定的看法。所以中国在国际的影响，在那个时期是相当不好。中国在那时候试点，不管过往个体户也好，企事业单位也好，包括机关也好，在这方面有一些中国的企业可以在海外投资学到的太多太多。　　所以用一些本土化、专业化还是国际化的，专业要用深度，光有专业，没有深度就不叫专业。还得要有跨国文化的语言，还有跨国管理经验，没有跨

5、国管理经验，也不叫国际化的人才。这方面我们总结出来一个国际化真君子才是相当重要的。所以我们在这方面要加大力度转型，乃至有的叫老乡，华人，结果在那个企业都是更封闭化了，专业化了，国际化的人才。依法治理企业，依法保护。在那个期间，在海外快速发展。现在16年发展在全球，到达业务190多个国家和地区。在100多个国家建立分公司，在全球3000多万固定家庭消费品的策略还有经营策略。这3000多万，他带动人流、物流、资金流和信息流，所以我们在全球，发展16年我总结的。关键就是三大内涵，要素。甚么是内涵？我们定制度，叫保就业，保创业，保发展。消费创富，经营消费更创富的理念，让一个快

6、速的富裕起来，更富裕的。由于，干哪行都有风险。第二为甚么叫消费创富，经营消费更创富的理念。保就业，保创富，保发展，这是一个内涵。　　第二点就是富裕才能安居乐业，构建家庭***和社会***。我们互敬互爱，个人的素质，三大内涵，关键还有一个就是他们能借船出海，由于我们在全球之外的国家有分公司，在全球有宽广的舞台，他们借这个平台，他们跨地区，能跨国界，跨语言，跨文化，跨法律，改变人生，实现自己的价值。　　第一个要素做企业必须要讲诚信，做人做事要讲诚信，承当社会的责任乃至是国家的责任或是企业、消费者各个方面的责任。　　第二，我们营销创新，管理创新，聪明创新，服务创新，不断的创

7、新，流程不断的创新和业务化的创新，科技更不断的要创新。　　第三是以人为本，以人才更为本的这类理念，这类要素。我们重视人才。　　第四是法律合规，标准，叫依法治理企业，依法保护企业，保安全才能保未来行业发展。我们一般的做一个企业，特别在中国当今社会，做企业必须要懂法律，叫公道合规标准，才能保安全，才能保未来发展。　　第五就是到达国际一流品牌。　　第六是关爱我们广大员工，关爱我们全球的经销商，承当社会公民的责任。企业靠这六个要素，是企业发展的核心价值观。　　所以在这方面，企业我们发展到今天，我可以再回顾一下，我们在全球金融危机的时期，有人把钱从中国拿到海外