六型班组建设口号

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1、六型班组建设口号第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：六型班组建设第二篇：“六型”车间班组建设第三篇：六型班组建设总结第四篇：年度六型班组建设总结_20141128081341第五篇：六型班组标准更多相关范文正文第一篇：六型班组建设班组建设记录单位：班组：组长：xxxxx记录时间：班组远景：xxxxxxxxxx班呼：精益制造，创新发展班歌：团结就是力量目录一、员工行为规范..................错误！未定义书签。二、班组成员登记表....................3三、班组内部管理制

2、度.......................6四、班组主要危险要害设备台账.....................7五、六型班组达标升级标准....................11六、班组年度创建目标工作计划...................12文化素质一、班组年度学习培训计划....................19二、班组学习培训记录.....................20三、班前会记录..........................23技能水平一、班组年度技能提升计划.......

3、.............73二、班组技能培训记录（季度）...................74三、班组岗位练兵技能比赛及激励情况..............75创新创效一、班组创新创效计划.....................79二、学习改善记录......................80三、创新活动总结（半年）....................83质量安全一、班组质量安全目标及计划措施...............87二、质量分析及qc活动记录.............错误！未定义书签。三、

4、安全检查及安全教育活动记录（季度）.............91精益管理一、精益管理知识培训记录（季度）..................97二、6s管理记录（季度）.................98三、看板管理内容更换记录...............99和谐民主一、班组民主生活会记录.................103二、班组文体活动记录.....................106三、班组荣誉评比记录......................107四、班组年度工作总结.............

5、.........108第二篇：“六型”车间班组建设“六型”车间班组建设一、学习型1.以提高班组全员素质为基础，搭建完善的学习平台，广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训；2.鼓励职工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动。树立互助学习典型；3.加强生产中理论与实践的结合，培养一个勤学苦练、技能超强的学习型车间班组。二、创新型1.鼓励职工对企业生产管理进行有效合理化建议；2.树立职工的创新意识、改革意识，积极开展小发明、小革新、小创造等活动，培养职工的创新型能力、推动优秀创新成果的

6、转化；3.通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节，努力将车间班组建设成为用于攻关、发明创造、超越生产目标的创新型车间班组。三、安全型1.以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”；2.在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”，努力把车间班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的车间班组。四、质量型1.通过对产品的全面质量管理、班组质量安全达标竞赛等活动，加强班组生产质量；2.开展班组安全生产管理与企业文化建设的活动，提升班组生

7、产质量；3.加强全员对产品生产质量保证的意识，以质量保安全，以安全促生产，使产品质量尽善尽美。、五、节约型1.保证产品质量的前提下，把提高材料利用率，减少能源消耗当作一项重点工作，着力点方在体制上、机制上；2.在员工思想等技术之外的软环境上下功夫，改善节能软环境，把员工的节能指标与切身利益挂钩，加大奖罚力度；使员工养成人走灯灭、从小处着眼，从小事做起的良好节约习惯；3.从低值易耗品做起，使材料利用率达90%；六、和谐型1.以建设和谐环境为目标，加强党员建设、企业文化建设，为职工排忧解难，扶危济困；2.组织员工进行

8、积极健康的文化活动，增强职工队伍的大局意识、整体意识、团队意识，提高协同作战能力；3．努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围，促进劳动关系和谐稳定，努力把车间班组建设成为爱岗敬业、团结互助、包容共进、政务公开的和谐车间班组。第三篇：六型班组建设总结“六型”班组建设总结xx公司党支部二o一o年十二月根据院2014年六型班组建设工作的安排，围绕公司的任务目标，公司