“六型”车间班组建设

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1、“六型”车间班组建设一、学习型1.以提高班组全员素质为基础，搭建完善的学习平台，广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训；2.鼓励职工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动。树立互助学习典型；3.加强生产中理论与实践的结合，培养一个勤学苦练、技能超强的学习型车间班组。二、创新型1•鼓励职工对企业生产管理进行有效合理化建议；2•树立职工的创新意识、改革意识，积极开展小发明、小革新、小创造等活动，培养职工的创新型能力、推动优秀创新成果的转化；3•通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节，努力将车间班

2、组建设成为用于攻关、发明创造、超越生产目标的创新型车间班组。三、安全型1・以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”;2.在T作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”，努力把车间班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的车间班组。四、质量型1.通过对产品的全面质量管理、班组质量安全达标竞赛等活动，加强班组生产质量；2.开展班组安全生产管理与企业文化建设的活动，提升班组生产质量；3.加强全员对产品生产质量保证的意识，以质量保安全，以安全促生产，使产品质量尽善尽美。、五、节约型1.保证产品质量的前提下，把提咼材料利

3、用率，减少能源消耗当作一项重点工作，着力点方在体制上、机制上；2.在员工思想等技术之外的软环境上下功夫，改善节能软环境，把员工的节能指标与切身利益挂钩，加大奖罚力度；使员工养成人走灯灭、从小处着眼，从小事做起的良好节约习惯；3•从低值易耗品做起，使材料利用率达90%；六、和谐型1.以建设和谐环境为目标，加强党员建设、企业文化建设，为职工排忧解难，扶危济困；2.组织员工进行积极健康的文化活动，增强职工队伍的大局意识、整体意识、团队意识，提高协同作战能力；3.努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围，促进劳动关系和谐稳定，努力把车间班组建设成为爱岗敬业

4、、团结互助、包容共进、政务公开的和谐车间班组。