加强班组建设的建议

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1、加强班组建设的建议第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议第二篇：关于加强班组建设新方法的经验与建议第三篇：班组安全建设建议第四篇：班组建设总结和建议第五篇：班组建设建议更多相关范文正文第一篇：新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议[摘要]在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。本文通

2、过对当前我局班组建设现状的调查，提出了对新形势下加强班组建设的意见和建议。[关键词]班组建设存在的问题意见和建议1、前言在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。那么在国家电网公司紧紧抓住转变电网发展方式、建设统一坚强智能电网这条主线下，推进发展方式转变，突出抓好“三个建设”，向“一强三优”现代公司的宏伟目标迈进的进程中，如何激活班组这个庞大的“细胞”群并使其发挥作用呢？宁夏电力公司

3、今年开展了“安康杯”班组建设“工人先锋号”创建活动，并同步开展了班组标准化建设工作，希望依托开展“工人先锋号”劳动竞赛和标准化建设工作使公司班组建设工作提升到更高的水平，以此推动公司“两个转变”的顺利进行。做为宁夏电力公司的基层单位，我们正按照公司的统一要求，全力开展班组建设工作，力争通过努力实现班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设都得到质的提高，为实现公司和员工全面协调发展，提高公司核心竞争力打下坚实的基础。做为在基层班组工作时间较长且担任班长近十年的本人来说，

4、在当前新形势下如何开展好此项活动我认为应该从以下几方面做起。2、对当前我局班组建设现状的调查目前，我局共有基层班组7个，其中包括县局专业班组3个，供电所(站)4个，由于以前各供电所(站)先后进行过规范化和标杆供电所建设工作，与县局的专业班组相比，各供电所(站)的班组建设水平普遍高于县局专业班组，与各生产单位的班组相比，各县局的班组管理水平也有一定差距，因此，今年开展班组标准化建设工作，我认为主要抓县局专业班组的建设工作，并将工作重点放到它们身上，通过调查，我局各班组主要存在如下问题：2.1在班组设置方面还存在一些不

5、合理的情况由于我局辖区窃电现象严重，对此我局加强了稽查所人员配置，而变电班和大客户班工作量不大，人员相对较少是合理的，但对于供电所来说，由于实行专业化分工，普遍存在抄表和配电人员不足的情况，尤其在炭山地区，山大沟深，离供电所最远的地方达二十几公里，造成相关班所在上述地区的事故抢修、线路巡检、抄表、电费缴纳等存在较大压力，直接影响服务质量和增供扩销。2.2在班组长管理水平上还存在较大差距班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长工作是否过硬对班组工作影响很大，选好班组长十分重要。我局班组长文化素质普遍偏低，大多为中专或高中

6、文化程度，虽然通过后期函授取得大专及以上学历，但整体管理水平偏低，对管理知识知之甚少，习惯于用强权管理，存在管理短板。2.3班组员工结构不合理主要表现在员工结构出现了断层，年龄大的和刚入厂的所占比例大，以至于出现中坚力量的断层；另一方面员工尤其是供电所员工素质普遍偏低，工作主动性差，执行力不强，对新知识、新技术学习力不足等等。2.4广大供电所员工对企业认同感不强由于目前工会组织未能向供电所延伸，未能将广大农电工纳入到企业工会管理范围，因此，农电工对企业的荣誉感、凝聚力和向心力不足，在工作中出现敷衍的情况较多。同时供

7、电所员工普遍反映目前工作压力很大，思想情绪存在波动，希望工会组织能发挥桥梁纽带作业，真正为广大员工作主，也希望各级组织不仅要关心职工八小时以内的事，更要关心八小时以外的身心健康。3、对新形势下加强班组建设的意见和建议加强班组建设，既是提高县级供电企业核心竞争力的重要途径，也是实现企业与职工共同发展的重要平台，更是新形势下提升服务与管理水平的重要动力，针对当前我局班组建设的现状，应着力做好以下几方面的工作。3.1深化创建认识，明确创建任务一要围绕目标要求，就是要围绕培育一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，

8、建设一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的职工队伍，打造安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐班组的总体目标，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的工作要求，统领班组建设；二要坚持四个统一，即班组建设与公司战略相统一、员工发展与企业发展相统一、整体谋划与分类指导相统一、继承发展与改革创新相统一，推进班组建设；三要注重实际