[精品]关于加强女子班组长建设的思考与建议.doc

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1、关于加强女子班组长队伍建设的思考与建议油出不同于其他企业，班组分布大多分散，工作独立性强，日常管理工作要靠班组长去组织实施。班组长队伍素质不高，管理能力低，不但制约着基层队伍各项工作质量地完成，而且对油田长远建设也将产生不可低估的副作用。如何针对班组长队伍存在的问题，抓好班组长队伍的建设，尤其是抓好占有相半大比例的女子班组长队伍的建设是H前基层队伍亟需解决的问题。经过这几天的学习，我针对女子班纽长队伍建设提出自己的儿点思考与建议：一、加强“三种意识”引导，打牢女子班组长队伍的思想基础。首先，进行形势任务教育，强化责任意识。教育女子班组长认清肩负的重任,牢固树立安心油田建功立业

2、的思想，壇强事业心和工作责任感。其次，进行人生观、价值观教育，强化奉献意识。教育女子班组长一定要有远大的理想和抱负，使她们树立起“半好女子班组长，大有作为”的观念。第三，进行规章制度教育,强化纪律意识。使她们自觉地用规章制度规约束自己的行为，掌握用规章制度“带兵”的方法。二、抓好“选、训、管”，提高女子班组长队伍的自身素质。一要做好选拔任用，尽量把那些思想好、作风正、业务精，有一定文化基础和管理能力，能够搞好团结的优秀女职工提拔到班组长岗位上来。二要强化培训提升，结合基层队伍实际情况，组织行之有效的多层次、全方面系统的培训，从而提升女子班组长的综合素质。三要抓好口常管理，要求

3、职工做到的，女子班组长首先要做到。对违反岗位职责和规章制度的女子班组长，该批评的批评，该处分的处分，对造成伤害等严重后果的，要严肃处理，决不能姑息迁就。三、搞好“传、帮、带”,提高女子班组长队伍的带兵能力。一要注意从理论上传授。选取优秀女子班组长，把帮助女子班组长队伍提高“带兵”能力，作为一项主要内容來抓，有针对性地给女子班组长讲解管理的方法和日常工作屮需要注意的事项，从思想上、理论上提高她们的“带兵”能力。二要注意在实践屮磨练。基层队伍应对女子班组长应放手使用，主动给她们交任务、压担子，支持她们的工作；尊重女子班组长对职工的管理权，执行任务的指挥权，对职工实施奖惩等，调动她

4、们履行职责的积极性。