王力门业地区营销策划方案

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1、王力门业区域代理营销方案中国王力集团是2002年1月经国家工商行政管理总局核准变更注册,注册资金2.5亿元,集科研、设计、制造、销售、服务于一体的大型集团公司。中国王力集团经十年发展以形成浙江王力车业有限公司、王力五金制造有限公司、浙江力王工贸有限公司、王力置业发展有限公司等行业强势企业,同时控股:亚萨合莱-王力保安制品有限公司、浙江丹弗王力润滑油有限公司的大型集团公司;经营范围涵盖防盗门、防火门、车库门、防盗锁、防护窗、电动自行车、滑板车、润滑油脂、房地产、散热器、厨具等纵横跨国民经济五大行业,产品远销欧美等40多个国家和地区,并在美国、法国、俄

2、罗斯等国家和地区建立了长期稳定的销售渠道;王力集团的主导产业防盗门、防盗锁市场占有率一直稳居同行前三甲,集团综合经济实力位居全国同行榜首。一、市场概况和消费趋势全球金融风暴之后,整个国际经济环境发生变化。而“中国制造”垄断欧美市场的黄金岁月也可能成为历史,导致中国低附加值、劳动密集型企业面临危机和转型;由于国内防盗门市场的竞争格局正在发生变化,危机之下,原来占据高端市场的品牌,现在也开始向中低端进军。在这样背景下,目前国内门窗消费群体会出现六大新的发展趋势。一消费者更加追求新感官主义与品牌体验如今,走进品牌的体验店,参与企业的体验活动成为消费者了解

3、门窗的重要举措,同时,卖场终端的体验型设计对于品牌的意义也越来越突出。二新健康消费崛起受到三聚氰胺、H1N1等的影响,消费者对于健康的关注度急剧提高,对于绿色、环保概念的门窗产品较为偏爱,门窗企业树立健康环保的品牌形象将会给产品带来更多的市场机会。三平民化的精致生活趋势出现对于现阶段的门窗消费者而言,不一定要买高端品牌门窗产品装饰家才能显示自己的精致生活,而是稍微努力就可以得到自己想要的精致生活空间,比如一个装修得漂亮与舒适的家,只要你有创意,一切皆有可能。因此中国出现一个新的平民化的门窗消费市场,即通过门窗产品可以满足中等收入但是追求时尚的消费者

4、心理,同时又符合他们购买能力的市场。门窗高端品牌将在高低两端展开竞争,为满足“全民精致”的大潮,高端门窗品牌必须调整相应的市场策略,推出满足下一阶梯消费市场的产品。四女性消费势力的崛起有关资料显示,在美国,女性掌控着80%左右的消费支出,这占了全国GDP的2/3。据我国第三次人口普查统计,女性占我国人口的48.7%,其中消费能力较强、对消费影响较大的20~50岁中青年女性,约占人口总数的21%。同时有调查显示,在家庭消费行为中,女性往往充当家庭的“首席采购官”角色。尤其是在家居建材等消费品等环节中,是由妻子担当主角的。五消费者进入全面参与时代随着博

5、客、微博的推广普及,国内庞大的消费者在互联网上集结成全,并随时分享产品使用心得与评价,不再盲目相信权威,更注重感受和口碑,这预示着产销合一的时代已经到来。六消费者进入全民娱乐时代,娱乐形态高度多元化中国人的娱乐形态越来越多元化,创建门窗消费的娱乐平台将消费者带入娱乐活动中成为门窗企业新的营销策略。将产品的营销与娱乐事件结合,将为产品销售带来意想不到的惊喜。面对未来的消费者趋势变化,门窗企业面对中国市场可能的三条路径,第一是关注中国正在不断崛起的城市新富市场,据悉中国城市新富家庭预计将突破2100万;第二是从现有的一、二、三线市场的消费群体中寻找产品

6、升级换代的机会,比如二手房市场的翻新升级消费;第三是向下走,县域和农村将是下一个亿万级的消费市场。  二、“四位一体”的营销策略根据上述“六大发展趋势”,我制定了“四位一体”的营销策略,以供参考。 (一)、打造旗舰型终端门店 对于王力门业代理商来讲,提升品牌知名度最具优势的方式就是做透终端,贴近消费市场。终端的把控,能很好地了解与掌握终端专卖店的运营模式,了解消费动向与消费者偏好;通过终端的建设,并辅之以小区推广、促销等策略,快速提升销量,树立品牌高品质定位与规范化的运营与管理模式,同时对加盟分销形成样板店效果,方便管理。 门业店面演变: 杂货店:

7、从民用门业零售开始的一种店面,从1992年-----1998年风行,无所谓形象,位置,装修,陈列,能赚钱能卖货就行。市场竞争弱,供不应求;专卖店:意识到门业树立品牌的重要性,开始有意识的重新装修自已的店面,从1999年-----2003年,在当时厂家不完善的“做专卖店就能提高销售量,就代表强势品牌”理念指导下,纷纷开始“专卖”。市场竞争加强,供求平衡。4S旗舰店:即展示(show),销售(sale),培训(schooling)和服务(service)。旨在营造正规、规范、实力、信誉的品牌和公司形象。市场整体营销中的一个重要组成因素,体现品牌和公司综

8、合实力和形象,只有与之配备其它市场运作要素才能发挥其全部功能和作用。 以终端4S旗舰店为建设目标,我建议王力门业代理商采用

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