物料员述职报告范文

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1、物料员述职报告范文　　导语：我们要写好述职报告，总结好工作，这样我们就能不断做的更好。　　物料员述职报告范文一　　20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。　　一、认真学习，不断提高业务素质　　作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建精品材料库的物资管理思路，结合局、

2、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。　　按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。　　二、理清头绪细化管理　　目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性。　　对上月未整改的问题加大考核力度，

3、同时与工班长的考核挂钩。　　三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关　　安全第一，预防为主是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来说要求更高。　　所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到四定位五五化的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品材料库。　　四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设　　以人为本，科学

4、管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。　　同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。　　今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。　　五、工作中存在的不足　　1、存在好人

5、主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。　　2.存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。　　3.工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。　　六、20xx年工作打算　　1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。　　2、20xx年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。　　3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工

6、作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。　　4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。　　5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。　　并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。　　6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，

7、理清思路，自我加压，稳步推进工作。　　7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。　　随着高铁发展的不断深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力。　　合理化建议　　1.定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。　　2.每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共

8、同提高。　　3.新工具的使用要进行培训.　　以上是我20xx年工作的回顾及20xx年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正