物料员管理报告

《物料员管理报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物料员管理报告　　车间物料员工作职责　　1、根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单。　　2、催踪所欠物料并填写〈车间欠料报表〉。　　3、要求每天领回来的物料，根据比例进行抽点，确保数据的准确性。　　4、根据车间开出的班组通知单进行发料并记录，保证数据准确。　　5、了解物料质量状况信息并及时向主任及MC反馈。　　6、负责车间易耗品领发工作。　　7、每周对报废请保留此标记物料进行监控和处理，汇报当天报废情况。　　8、做好

2、物料室5S，物料分类、标示、防护要明确、清晰、到位。既然是流水线上的物料员,当然是负责线上的所有物料了.　　1.负责生产线的领料,退料,补料及物料的发放工作.　　2.物料的定期与不定期盘点工作.　　3.各项物料报表的填写与核对.　　4.巡线,当所有的物料及其他相关工作处理完以后,及时回线协助生产或巡线.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

3、划　　5.做好生产现场的5S工作.　　当然,也可根据贵公(来自:写论文网:物料员管理报告)司的实际情况与安排视物料员的工作而定.　　主要有以下几点职责：　　1、定期清点车间物料存量；　　2、编制物料申请计划；　　3、按要求、按时间、按数量领取物料进入车间；　　4、对领取得物料进行初步验收；　　5、物料的保管保养；　　6、与物料供应部门交涉生产过程中物料存在的问题；　　7、物料成本核算等。　　物料员岗位说明书　　编号：TK/GWSMYYMMXXX　　编制/日期：审核/日期：批准/日期：　　FM-QP-040-009版本：B　　物料部质量

4、环境体系运行情况汇报　　一﹑质量环境体系运行情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　物料部现有员工4人，其中采购经理1人，区域经理2人，自去年9月份公司通过了新版ISO9001：XX标准质量管理体系和ISO14001:XX环境管理体系以来，我部门组织了相关人员参与了培训，学习新标准、公司质量手册、程序文件等。通过学习，大家了解了新标

5、准与原ISO9001：XX标准的区别，懂得了公司质量方针、质量目标及其涵义；本部门全体员工的思想意识有了根本性转变，树立了坚定的质量意识和服务意识。　　物料部本着“质量为本，精益求精”的原则，对供应商进行了合理的评定与选择，对每批次原料在回货前都进行了检测和试样，确保在优秀的供应商中选出优质产品提供给生产部。在采购过程中，物料部严格按照“污染预防，持续改进”的环境管理方针，有效的执行采购控制程序，积极预防﹑杜绝一切不合格﹑对环境有较大污染的原料进入我公司。针对一些非优秀供应商提出了相应的整改，也对物料部存在的不足认真分析，从整体质量环

6、境体系运行的情况看，我公司质量环境体系是适宜的，运转是充分有效的，也明确阐述了物料部的目标，即：适时﹑适价﹑适质供应生产所需之材料。　　二﹑管理目标达成情况　　自去年9月份以来，本部门工作情况总结如下：　　主要原材料的采购情况如表，其中退货1次，退货率%，采购物料合格　　率%，及时交付率%，采购物料的质量呈上升趋势，能及时满足生产需要。本部门质量目标分解如下：评审合格率100%，采购计划达成率98%以上，进货检验合格率98%以上，差错率≤2%。从以上数据分析，经过本部门全体成员的努力，能够顺利达成部门质量目标。目的-通过该培训员工可对

7、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　加强对供应商的管理，原有供应商14家，根据公司评价准则，物料部组织了对合格供应商的评价，共评出合格供应商12家，对供应商开出整改报告2份，涉及到原料1份和包装袋1份，促进了供应商质量状况的改善。三﹑改进与建议　　本部门工作中目前存在的问题和不足之处：　　1.加强开发主要原材料的供应商力度，扩大物料来源，使原材料供应有较大

8、的的甄选空间，建立一个完整充足的供应链。　　2.上次外审涉及到本部门有一个不符合项，主要是针对供应商调查材料的收集与评审程序不完善。通过举一反三自查自纠，质量技术部也对相应的采购控制程序进行了更改﹑补充，组织相关采购人员