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1、可口可乐网络营销策划方案一：可口可乐企业背景Coca-ColaCompany（可口可乐）是全球最大的饮料公司，是碳酸饮料市场的领导者及头号生产商。Coca-Cola，是世界最知名的商标，品牌价值达到700多亿美元。该公司同时销售四种名列世界前五名的饮料，包括DietCoke、Fanta和Sprite。通过世界最大的分销系统，每天有超过十亿人口在近200个国家内享用可口可乐公司的产品二：现状分析尽管取得如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，
2、中国各地曾经先后出现过十几家“可乐”型饮料企业，最后几乎都无声无息地消失了。 因此可口可乐不得不在它的营销策略上做出一系列的调整，以迎合中国广大消费者的喜好。三：网络营销策划方案——网站营销 对可口可乐来说，争夺眼球是难上加难的事。它产品单一，风味百年一贯制，又在各种传统媒体上从不间断地大做广告，且遍街都能买得到。人们闭眼就能想出它的样子，回忆出它的滋味，何需睁大眼睛上网去找？看来它的网站将因无人光顾而不具备竞争力了。但且慢，可口可乐对任何广告向来以"无孔不入，一掷千金"著称，更何况对年轻人主宰的互联网呢？但是我们又不得不正视摆在我们面前的客观现实，那就是如
3、何吸引顾客的眼球。1.网站定位：可口可乐定义为具有文化内涵的品牌而不仅是饮料来宣传。从其悠久历史出发，强调它与美国文化发展的难以割舍的血缘联系，重点定位培养各阶层顾客对可口可乐品牌的忠诚度上。2.网站特点：可口可乐给许多人的第一感觉就是青春，蓬勃，朝气。就像它所带来的产品一样，火红，热烈。那红色的大胆运用，又是几个企业所能做到的呢。所以网站还是应该突出强调这一特点。以红色为底调，大面积绚烂。3.可口可乐客户在线调查表：可口可乐在网络营销上是极其认真的，它向全网渗透、扩张的意图也是强烈的，与网民交互中获得信息的欲望也是实实在在的。——网络广告营销现在，越来越多的公
4、司在吸引年轻一代消费者和塑造品牌的过程中遇到阻力，制作精良的传统电视广告、平面广告，很难吸引新生代的眼球，而成熟的品牌已经开始不断吸收各种新技术和营销工具，将品牌融入消费者的生活中。1.可口可乐与电视媒体的合作：在中国市场，可口可乐一直扮演着品牌创新“领导者”的角色，即便在利用传统电视作为营销工具时，可口可乐便希望在推销时给消费者更愉悦的感觉。它成功地将品牌植入到游戏、歌曲和电视节目中。可口可乐在整合营销上一直寻求突破和创新，在网络营销平台上的选择上也青睐于注重创新和互动的优秀媒体。2.可口可乐与腾讯的合作：可口可乐发现，腾讯不仅拥有目前网络媒体中最庞大的年轻用
5、户群，其不断完善的360度服务也已经深入到年轻人生活的方方面面。无论是用户的活跃程度，还是其资源平台例如QQ秀、QQ宠物、Qzone等都是非常独特和具有创新性的。四：可口可乐饮料公司SWOT分析优势(Strength)1全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.2强势行销能力,体系及企业广告.3品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.4核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年后而不衰.5通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.6可口可乐公司的作业流程标准化.7具创新及高度研发能力,最具代
6、表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.8市占率高,产品更为市场之领导品牌.9产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.10产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.劣势(Weakness)1组织庞大,控制不易.2消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.3主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊于百事可乐.4桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).机会(Opportunity)1一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.2碳酸饮料较符合年轻族群
7、需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.3饮料之品牌形象影响销售状况颇深.4美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.威胁(Threat)1非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.2消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.3饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.4可长久之竞争优势(SCA)5品牌优势及良好之企业形象.6产品拥有神秘配方.7市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.8研发能力及行销能力强.9强势广告及通路
8、.五：可口可乐公司发展建
