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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立可口可乐营销策划方案 篇一：可口可乐营销策划书(模版) 可口可乐校园营销策划方案 目录 一、可口可乐公司简介 （一）企业使命 （二）企业愿景 （三）可口可乐公司的竞争分析（swot分析） （1）优势分析 （2）劣势分析 （3）机会分析 （4）威胁分析 （5）可口可乐发展建议 二、策划目的 三、分析当前的营销环境状况 （一）当前市场状况及市场前景分析
2、 （二）对产品市场影响因素进行分析 四、市场机会与问题分析 （一）、针对产品目前营销现状进行问题分析 （二）、针对产品特点分析优、劣势 五、营销战略（具体行销方案） (一)营销宗旨随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 (二)、产品策略 （三）价格策略 （四）销售渠道 （五）
3、广告宣传 六、方案调整 七、营销目标 八、费用预算 九、售后调研 一、可口可乐公司简介 永远的可口可乐 可口可乐图标 可口可乐公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括MinuteMaid品牌)，在美国排名
4、第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。 （一）企业使命随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快
5、 让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上 让我们所触及的一切更具价值 (二)企业愿景 成为全球企业公民典范 建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系 激励员工发挥自身潜能 在汇报股东的同时不忘履行我们企业公民责任 提供推出新的产品，不断满足市场及消费者 （三）、可口可乐竞争分析 （1）优势(Strength)随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并
6、成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力。强势行销能力,体系及企业广告。品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分。核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰。通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路。可口可乐公司的作业流程标准化。具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮。市占率高,产品更为市场之领导品牌。产品拥有便利性(随处可得),
7、独特风味(神秘配方)及价格公道等特色。产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚。日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。 （2）劣势(Weakness) 组织庞大,控制不易。消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题，主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐。桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形)。 （3）
8、机会(Opportunity) 一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高，碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机 颇高，饮料之品牌形象影响销售状况颇深，美国速食文化与碳酸饮料颇为契合。 （4）威胁(Threat) 非可乐之(来自:小龙文档网:可口可乐营销策划方案)其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。随着信息化和全球化的发展，
