商业策划书——标准模板_-_用于合并

《商业策划书——标准模板_-_用于合并》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、商业策划书——商业模型设计的逻辑一、(what)做什么？——商业模型介绍二、(why)为什么做？——经济环境的解读三、(who)谁来做？——股东利益视角四、(how)怎么做？——实施方式与步骤五、(when)时间规划？——实施进度计划六、(where)空间规划？——空间扩张布局商业策划书一、公司简介一、基本资料名称：地址：浙江湖州行业：家居细分行业：创意家具二、产品与服务创意家具—床房价高毋庸置疑，近年来中国小型公寓的建成数量显快速上升趋势，对于家具行业既是一种挑战，又是一次机遇，我们公司致力于创意多功能家具，80后是当代家具消费的主要群体，为当代青年生产节省空间，时尚都市简约风格的

2、多功能家具产品，是一件令投资者有信心，消费者惊叹的产品。三、企业文化1、公司使命：2、文化理念：3、企业愿景：未来四年二、公司战略1、战略定位：小型公寓楼层居住人群、普通家庭客房、高级公司休息室2、战略目标：力求让顾客耳目一新，物美价廉的情怀3、战略布局：A、成立公司B、三、行业与市场分析1、行业分析：a、行业趋势：创意家具属于新的产业，与以往的普通家具有本质上的区别，目前国内市场从事创意家具的公司屈指可数，加之现代人的审美观的多变性、求异性，此行业正处于发育阶段b、潜在机会与威胁：如果你想要购买家具，首先映入脑海的是哪个家具品牌呢？或许没有，可见家具行业品牌意识尚未成熟，这对于我们

3、创立自主家具品牌是个机遇；创意家具面向对象为青年，我们创业者亦为青年，在产品的外形设计能与顾客需求产生共鸣；莆田做为全国最大的木材原材料加工出口地，在原材料的引入、采购上具有一定优势。威胁一：公司起步产品设计方案参照意大利创意家居可见视频，版权问题；威胁二：国内少许创意家具公司竞争；威胁三：公司资金保障问题。c、行业政策：2、市场分析：根据国内市场的调查，折叠多功能家具行业属于新兴行业，市场还处于发育期。这对于我们是一机会，又是一挑战。机会是大家都处于同一起跑线上，挑战的是，市场还未成熟，风险系数比其他行业较高。A、市场现状：市场容量、细分市场分析、3、竞争分析：核心竞争力（宏观与微

4、观）、竞争对手分析、4、顾客分析：家具是家庭的一主角，好的家具，或者新奇的家具会让主人感到温馨，甚至一种优越感。我们的产品主功客房、小型公寓、公司休息室。虽然针对的群体范围小了，可更具有针对性，对产品的生产，研发的方向和销售的对象更具明确性。所以不一定是一坏事。中国是一盲目的消费群体，人口基数又大，所以我相信创建自己的品牌会是一财路，光靠加工，永远是走不远的。5、价值链分析：团队研发（解析国外家具+自主研发）→代工厂生产→网络销售→超市合作销售（如：）四、商业模式与商业策略1、产品模式：先从小创意2、生产模式：生产渠道、生产方式3、营销模式：品牌策划、品牌内涵价值、推广方法、让产品好

5、卖的措施、增加客户量、增加单次消费金额、增加消费频次4、销售模式；如何销售、让产品卖好的措施、5、盈利模式：赚钱的逻辑、持续可复制赢利、6、资本模式：扩大再生产的资本来源、持续稳定的资本来源、7、人力模式：选人机制、育人机制、留人机制、评估与晋升机制8、扩张模式、：3年扩张规模与计划、扩张的可行性及成功率的保持、9、治理模式：利益分配机制、（股东层、管理层、员工层）、权力分配机制10、管控模式：组织结构、核心工作流程、组织效率评估、组织执行力保障、五、风险分析1、市场与竞争风险2、成本控制风险3、财务风险4、管理风险5、政策风险六、结束语