商业策划书标准模板_-_用于合并.doc

《商业策划书标准模板_-_用于合并.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、商业策划书商业模型设计的逻辑一、(what)做什么？商业模型介绍二、(why)为什么做？经济环境的解读三、(who)谁来做？——股东利益视角四、(how)怎么做？——实施方式与步骤五、(when)时间规划？——实施进度计划六、(where)空间规划？空间扩张布局商业策划书一、公司简介一、基本资料名称：地址：行业：细分行业：二、产品与服务三、企业文化1、公司使命:2、文化理念:3、企业愿景:二、公司战略1、战略定位:2、战略目标:3、战略布局三、行业与市场分析1、行业分析2、市场分析3、竞争分析4、顾客分析行业趋势、潜在机会与威胁、行业政策、市场现状、市场容量、细分市场分析、核心竞争力(

2、宏观与微观)、竞争对手分析、需求分析5、价值链分析：价值链构成、四、商业模式与商业策略1、广■品模式：尖刀产品、主盈利产品、2、生产模式：生产渠道、生产方式3、营销模式：品牌策划、品牌内涵价值、推广方法、让产品好卖的措施、增加客户量、增加单次消费金额、增加消费频次4、销您模式；如何销传、让产品卖好的措施、5、盈利模式：赚钱的逻辑、持续可复制赢利、6、资本模式：扩大再生产的资本来源、持续稳定的资本来源、7、人力模式：选人机制、育人机制、留人机制、评估与晋升机制8、扩张模式、：3年扩张规模与计划、扩张的可行性及成功率的保持、9、治理模式：利益分配机制、（股东层、管理层、员工层）、权力分配机

3、制10、管控模式：组织结构、核心工作流程、组织效率评估、组织执行力保障、五、风险分析1、市场与竞争风险2、成木控制风险3、财务风险4、管理风险5、政策风险六、结束语