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时间:2018-04-10
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1、浅议中小高新技术企业研究开发战略选择 中图分类号:F276.3文献标识码:A :1004-4914(2016)05-276-02 一、引言 (一)中小高新技术企业定义 一般来讲,中小企业是指与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。 中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体,在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有
2、不可替代的作用,对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。 中小高新技术企业是中小企业中承载着创新驱动重任、最具活力、最具创新意识的一个群体,是推动我国创新驱动战略取得成功的重要驱动力。 (二)中小高新技术企业加强研发的必要性 1.研发决定企业的盈利能力。对于高新技术企业来说,保持强大的技术创新能力、塑造独特的核心竞争力是企业持续发展的力量源泉,而加强新产品研究与开发则是其得以发展的根本动力。企业研发活动产生经济效益,大体分为基础研究环节、技术开发环节、产品生产环节和市场销售环节。这4个环节
3、至关重要,都会影响研发活动的经济效益。技术创新对提高产品质量、提升产品性能、改善产品设计等具有重要作用,而这些效应最终将吸引更多消费群体,从而扩大企业市场占有率、提升企业销售业绩。由于研发技术在企业生产制造过程中能够节约企业生产成本、提升生产效率以及增强环境适应性,这些效应不仅直接减少企业产品成本、管理费用以及营业费用等,而且能够使企业在现有资源和环境条件下,以更快的速度和更高的效率生产比原来更多、更好的产品,直接表现为存货、应收账款周转率的提升等,这为扩大市场份额、提升企业营运能力奠定了基础。
4、 2.研发提升企业的成长能力。成长性是企业发展壮大、持续生存的重要衡量标准。关于企业成长性,国内外的说法并不一致,但都普遍认同创新在企业成长中所发挥的关键性作用。公司成长是由技术和经济两个短期需求波动因素决定的,其中,技术进步可以提升企业潜在生产能力,为企业持续发展壮大奠定了坚实的技术基础;经济需求波动为企业投资方向和领域限定了范围,使得企业投资能够做到有的放矢、有利可图。从长远来看,企业研发投资势必有利于企业员工进行自主学习和参与创新。员工的积极创造性和持续学习能力使得企业的技术能够不断更新
5、、进步,从而带动企业生产能力的提升和发展潜力的增强,最终使企业具备良好的成长性。大量研究表明,高新技术企业在研发上的投资为员工自主学习和持续创新提供了资源保障,是企业持续发展和成长壮大的不竭动力。 二、中小高新技术研发战略类型 高新技术小企业研究开发战略有四种类型,即进攻战略、防御战略、技术战略及部分市场战略。 (一)进攻型战略 进攻型战略是指在一个竞争性的市场上,主动挑战市场竞争对手的战略。采取进攻型战略的既可以是行业的新进入者,也可以是那些寻求改善现有地位的既有公司。进攻性行动的中心
6、可以是一项新技术、一项新开发出来的核心能力、一种具有革新意义的产品,新推出的某些具有吸引力的产品性能特色,以及在产品生产或营销中获得的某种竞争优势,也可以是某种差别化的优势。 这种战略的目的是要通过开发或引入新产品,全力以赴地追求企业产品技术水平的先进性,抢先占领新市场,在竞争中力争保持技术与市场强有力的领先地位。这一战略可分为三个不同重点:第一种主要是通过科研(包括基础研究和应用研究)推动创新、开发新产品;第二种是要集中力量,通过对市场潜在的有效需求的调查研究,推动技术知识物化为新产品;第三
7、种是企业家的创新偏好,它可以引发并促成技术创新,使企业家的主动性及创新精神得到最大限度的发挥,开发出新产品。 (二)防御型战略 防御型战略又叫追随战略,这种战略的目的是企业不抢先研究和开发新产品,而是当市场上出现成功的新产品时,立即对别人的新产品进行仿照或加以改进,并迅速占领新市场。 防御型战略的实施一方面取决于企业发展所处的阶段,另一方面也跟企业家的创新意识以及风险偏好有很大关系。 (三)技术引进型战略 技术引进型战略,是指利用别人的科研力量来开发新产品,通过购买高等院校、科研机关的
8、专利或者科研成果来为本企业服务。通过获得专利许可进行模仿,把他人的开发成果转化为本企业的商业收益。 技术引进型战略是我国很多企业普遍采用的研发战略方式,一方面它可以使企业规避了自行研发带来的不成功等风险;同时,引进的前提是对该项技术做了充分的可行性、适用性论证,因此一般来说具备较强的适用性。这种战略的目的是要利用别人的科研力量,替代企业去开发新产品。 (四)部分市场战略 部分市场战略也叫依赖战略,是市场细分战略的组成部分。按照战略管理理论,市场细分战略经历了以下大量营销、产品差异化营销、目
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