企业文化班组建设

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1、企业文化班组建设第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：钻井事业部干部竞聘问卷(企业文化和班组建设部分)第二篇：2014年苏州分公司企业文化、班组建设工作汇报第三篇：浅谈班组企业文化建设第四篇：《现代企业文化》关于煤炭企业班组建设的四个着力点第五篇：企业班组管理与班组文化建设更多相关范文正文第一篇：钻井事业部干部竞聘问卷(企业文化和班组建设部分)钻井事业部干部竞聘问卷（企业文化部分）单位竞聘岗位姓名分数1.中海油服的企业理念是：行为准则是：核心价值观是：员工操守：2.公司的四大战略是：、、、。3.公司年上市，现任董事长是，现任首席执行官兼总裁是。4.钻井事业部十

2、二五发展战略及总体思路是：。5.2014年，公司对钻井事业部提出的新的战略定位是：。6.钻井事业部2014年的奋斗目标是：实现收入。7.2014年-2014年是钻井事业部国际化夯基阶段，2014年-2014年是钻井事业部国际化发展阶段的阶段。8.2014年钻井事业部提出安全管理目标，其中包括不发生；osha可记录事故率低于；不发生直接经济损失以上的责任事故。9.三基工作是指：、、。10.三会一课制度是党的基层支部长期坚持的重要制度，三会一课是指：、、、。11.《中海油服员工违纪处理办法》中对员工违纪的处理种类有：、、、。12.《中海油服员工违纪处理办法》规定，单位索取或者

3、收受、变相收受他人财物，为他人谋取利益的，追究直接责任者和主要领导责任者的责任，价格在5万元以上10万元以下的，给予或处分。13.2014年初，中国海油提出了战略目标，中海油服提出了发展思路。14.2014年公司工作会议上，公司ceo兼总裁李勇指出：以为抓手提升公司的整体管理水平，确保各项工作取得新成效，为中海油服建成，为中国海油实现贡献价值！15.钻井事业部目前海外发展的主要区域包括：、、、、等。（答出5个以上即可）－1－第二篇：2014年苏州分公司企业文化、班组建设工作汇报一、深入研究新形势下企业文化落地课题努力构筑企业文化内部示范体系――常熟海虞北路沟通100店二、

4、深入开展卓越班组建设二、深入开展卓越班组建设二、深入开展卓越班组建设2014年党群工作展望2014年党群工作展望**标杆班组创建目标方案创建目标创建方案统一思想，提高认识完善机构，落实责任标杆打造，提升综合效能扎实评比过程，选树优秀典型创建新型班组先进的管理模式建立新型班组优秀的管理规范培育新型班组和谐的员工关系搭建新型班组卓越的成长平台三、认真开展标杆班组创建工作3.2苏州分公司标杆班组创建目标方案公司班组建设活动采用以点带面的办法，在一线人数相对集中的市场、客服、网络、综合类四个专业逐层展开班组建设逐层分解细化工作职能：市场类班组创建的牵头单位为市场经营部、市区营销中

5、心，客户服务类班组创建的牵头单位为客户服务部、集团客户部，网络工程技术类班组创建的牵头单位为网络部、工程建设部，综合类班组创建的牵头单位为综合部、党群工作部。各县（市）分公司参照职能设立牵头单位市场类班组：沟通100店自办营业厅乡镇营业厅卖场客服类班组：集团客户经理服务经理12580班组投诉处理班组网络工程技术类班组：网络维护类工程建设类信息技术类综合类班组：职能部门所属的综合管理类班组三、认真开展标杆班组创建工作3.3细分标杆班组创(转载请注明.hao-zone的热情，神州行的实在。设计说明：由手拉手变形而来的彩带，围成一个展厅形状，虽然交错却井然有序，在工作组的组员相

6、互团结互相监督共同完成各项任务，体现营业厅作为一个团队的精密融合，又互帮互助的工作作风。班组logo荣誉墙4.1标杆风采展示――昆山前进西路沟通100店（精益型）四、认真开展省级标杆班组评比选树标杆典型张家港分公司行业客户组成立于2014年3月，由1名管理人员和8名营销能力与技术背景兼备的客户经理组成，主要负责政府、教育、医疗、仓储物流、聚类市场等行业客户的日常服务和全业务推广，推动移动信息化解决方案在各行业的试点、渗透和行业应用推广，努力探索全业务竞争复杂环境下的新思路、新方法、新突破。张家港分公司行业客户经理组班组名称：狼群班组?班组口号：行业创新必出精品口号寓意：行

7、业精品，赢在创新，坚持创新，必出精品。班组目标：对各个行业，采用群狼战术，保持灵敏嗅觉，不漏过丝毫信息；团队集思广益、互帮互助，用班组每个成员发散性的思维和不同的知识面，共同创新，塑造行业应用精品。logo：logo设计及意义：图腾应该是抽象一点更容易传播，用一只<aname=baidusnap0></a>奔跑</b>中的狼来代表狼性团队是比较适宜的；意义：工作要像狼一样奔跑</b>，永不停歇。4.2标杆风采展示――张家港行业客户组（创新型）四、认真开展省级标杆班组评比选树标杆典