企业领导会议发言搞

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1、企业领导会议发言搞第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：会议发言搞第二篇：入团积极分子领导发言搞第三篇：女生寝室长会议发言搞第四篇：乡镇领导班子民主生活会发言搞第五篇：发言搞更多相关范文正文第一篇：会议发言搞上海遐思置业有限公司崇明分公司2014年度会议记录㈠本周工作事项跟进管理与讲评1.本周物业管理费、水电费收缴工作:目前为止，物业费收缴数据354037.6元，泊位费收缴数98890元，其它收缴数62014元，水电费收缴数150600元。2.能耗控制工作：⑴对工程部张经理提报的准甲楼层风机电气控制节能改造测算

2、讲评:①“遐思广场”中央空调系统楼层新风运行控制，原先采用的是逐层人工手动控制。系统投入运行以来，由于各楼层业主需求的不一致和控制上的人为原因，经常发生楼层不关情况，致使电能发生非正常的消耗。针对这一状况，物业工程部改用风机、漏关的了时序控制器对各楼层的新风风机的开、停，按空调开机的需要，实行时序自动控制，杜绝了人为疏漏因素，达到节约能源消耗的目的。在此基础上，根据中央空调在不同季节实际效果不同的情况，进一步对楼层新风风机的关、停时间，分别予以设定不同的时间段，使节约电能消耗更趋科学、合理。本年二月十五日起，准甲楼中央空调

3、新风系统楼层新风风机全部投入自动时序控制。②节电措施的效果:-按最低节电费用计算：每月节电：2948.00*22=64856.00元-节能改造材料成本：110*34=3740.00元-第一个月实际节约电费：64856.00-3740.00=61116.00元-全年按八个月计算预计节约电费：61116.00+64856.00*7=515108.00元③经理室意见：拟同意⑵对工程部张经理提报的地下车库led照明系统改造方案讲评：①数据对比分析-改造前费用：750只*0.04k*1.2元＝22680元每年22680元/月*12月

4、＝272160元/年-成本预估：61227元(损耗估算3000元、人工1500元、其它不可预见费用按10%测算计5567元)。（注：根据数据分析,约三个月可收回成本。）②经理室意见：拟同意。⑶关于保安服务：①地下车库保安管理、服务不到位，保安现象差，现场操作部规范等，引起重大投诉，要求保安队必须整改，服务水平必须明显提升；②地面保安：有着装不统一现象，也必须整改；③现场交通管控、人员管控要加大力度。④周六、周日：业主单位的报刊信件收发工作必须按要求做好。⑤车库收费岗保安：必须统一着装；加强收费管理制度的落实，杜绝违章收费。

5、3.1开始，地下停车库对临时停车之社会车辆拟实行5元/小时实时收费制，取消优惠一小时政策。工程部对地下停车库收费系统进行重新设定。⑷关于保洁服务：①循环保洁作业没有，巡视力度还不够，保洁盲区现象依然不少；②洗手间耗品设法控制在最低点；⑸关于财务部工作：工作计划要有超前意识，根据轻重缓急，合理安排，不能影响正常收缴开票工作。⑹关于客服部工作：①对满三个月的费用欠交户，必须制定好清缴工作计划，必须有效清缴，具体操作过程中注重技巧，发收缴函，必须要由财务部进行数据核签；②对新员工的带教培训工作要抓紧抓好。③vip客户名单给保安、

6、保洁否?⑦关于办公室工作：要运转起来，做好领导真正的管理助手。㈡下周工作计划布臵与要求：1.财务部：停车优惠券必须再发函至销售中心，找商管部咨询一下：⑴停车优惠券费用找谁支付认定；⑵费用统计后必须尽快结清。2.商管部的2014年度空臵费对账工作：⑴财务部数据统计好后再与商管部对账核实、会签；⑵不断跟进管理，到账时间接点要掌握好,力争本月到位（注：商管部的2014年度空臵费欠物业到底多少？必须核准清楚）；3.电信网络覆盖，商管部在走流程，本月与物业交接：办公室、工程部作好思想准备。4.商管部地下车库临时停车券协商问题（1本/

7、月），限5小时，客服部王建负责处理；5.商管部三间仓库官司打完后拟移交：到时由客服部王清负责处理；6.地下车库漏水预留问题与郑回南尽快沟通和去函：工程部张德负责；7.汇创2014消防维保计划与维保单位合同复印件：商管部需要提供，工程部负责；8.汇创2014大型设备维保计划与维保单位合同复印件：商管部需要提供，航天负责；9.《用户手册》尽快印刷，拟印500本：办公室温特负责；10.商管部承诺：广场地坪由商管部负责修缮：工程部展他负责；11.好锦通信2014.5-2014.5管理费缴费跟进：办公室王笔负责；12.客梯地毯更新，

8、拟定做17块（460元/块），费用7820元，拟由风尚对讲机费用来冲，李华负责；13.保洁、保安、客服贯标工作执行及月考情况跟进管理：办公室负责；14.市国资委系统技能人才队伍建设问卷调查表：办公室负责制表与上报；15.五角场街道物业“清缴火患”战役自查表：办公室负责制表与上报；16.安全生产管理人员培