猎头业务标准的100个经典问题1

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1、猎头业务一百个经典问题市场开发的十大经典问题：客户太难找了？怎样才能找到优质客户？有需求的客户不愿意见我们，怎么办？市场开发时越不过HR部门，怎么办？市场开发时见不到，怎么办？见到HR，说什么？见到老总（老板），说什么？客户很好，但就是不愿意签订协议，怎么办？何时与客户签订协议，最好？费用问题何时谈，比较适合？意向客户如何能更全面进行了解或深入开发？业务谈判的十大经典问题：客户不愿意付费，怎么办？意向客户总压价，怎么办？客户不同意唯一委托，怎么办?客户不愿意支付定金，怎么办？客户总想先见人才后付费用，怎么办

2、？客户问怎样保证人才的质量问题？客户问怎样才能保障候选人的稳定性？客户问能否保证人才准时到岗？签订协议时，该把握哪些要素？谈判时客户总是不同意我们的要求，怎么办？人才寻访的十大经典问题：我们一直找不到候选人，怎么办？怎样在众多候选人中挖掘到最合适的人员？怎样在较短的时间内找到候选人？怎样确保找到的候选人满足客户的需求？候选人寻访是否有绝招？打CC有哪些技巧和方法？目标人选就是不给简历怎么办？不同职业候选人搜寻的最佳渠道有哪些？邀请人才面试，总被拒绝怎么办？做到最后你们实在找不到候选人怎么办？人才甄选的十大经

3、典问题：我不知道如何面试人才？我不知道在面试时要问什么？面试以前要考虑哪些内容或要素？面试时要问那些关键问题？面试时有哪些比较好的方法？职位很高的人如何面试？我怎样在最短的时间里掌握面试的要领？面试有没有最高效的方式？不同的职业有不同的面试方法吗？人才面试之后还需要做什么？背景调查的十大经典问题：如何能够更好的了解候选人情况？从未做过人才背调的怎么办？如何打背调电话？如何找到被调者？如何接近被调者？如何询问被调者？如何让被调者说实话？如何了解被调研对象的全面信息？如何确信说话的人说的都是真话？如何在较短的时

4、间获得最全面的信息？游说离职的十大经典问题：游说时向候选人必问的五个问题？找到了合适的候选人，但人员不想动怎么办？对企业忠心耿耿的候选人该说什么？对管理类的候选人该说什么？对技术类的候选人该说什么？对销售类的候选人该说什么？对服务类的候选人该说什么？对高端候选人说什么？对中高端候选人说什么？对中端候选人说什么？产品销售的十大经典问题：推荐了很多候选人，客户都不认可，怎么办？客户总抱怨推荐的候选人不合格，怎么办？推荐的过程中客户总改变职位，怎么办？客户和候选人见面后撇下我们，怎么办？客户与候选人私下合作，怎么

5、办？客户面试时不让我们参与，怎么办？客户不同意复试，怎么办？人才去了一段时间又离职了，怎么办？猎头文书的十大经典问题：操作猎头业务必须为客户出具哪些报告？听说有猎头计划书，猎头计划书怎样写？还听说有猎头建议书，它们有区别吗？什么是寻访报告？都写什么内容？面试报告要阐述的几项重点内容是什么？人才举荐报告有具体的格式和要求吗？人才鉴定或素质测评报告应该怎样来写？背景调查报告必须具备哪些内容和要素？我们怎样保证每一期的费用都能收回？第二期或第三期的费用不给，怎么办？用、留、才报告必须写吗？怎样写呢？猎头服务过程中

6、一共有多少该写的文案？职业素养的十大经典问题：猎头人，平日要做什么？猎头人，必须要掌握哪些专业知识？猎头人，怎样才能在最短的时间内出人头地？猎头人，必备的能力有哪些？猎头人，如何科学的规划职业生涯？猎头人，不同的资格或水平是怎样评价的？猎头人，应做到什么程度才算合格的顾问？从初级猎头到高级猎头怎样走，能快一些？高级猎头顾问应具备的功夫有哪些？资深的猎头顾问又是怎样修炼成的？项目运作的十大经典问题：作为猎头项目，最核心的内容是什么？想做好猎头业务，必须把握哪五大环节？操作猎头订单的16个细节是什么？在具体操作

7、过程中怎样做到与客户心心相印？流水线猎头业务的人员怎样做好与客户沟通？猎头顾问应如何配备助理效果最佳？猎头项目最容易出错的地方在哪里？怎样杜绝空头职位和寡妇职位？怎样接到更大更高端的猎头订单？团队参加很多的培训都不起作用，为什么？