2012年公司党建要点

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1、2012年公司党建要点　　2012年公司党建要点　　200*年，公司党建工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，围绕“三转一调剂”中期战略任务和“市场拓展年”的整体部署，以“固本强基建机制，拓展市场当先锋”为主题，全面落实公司党委“一手抓上层，认真抓好两级班子建设，增强协力;一手抓基层，大力加强以党建为核心的基层建设，增强活力”的指导思想，扎实推动“三级联创”，深进展开以“创‘铁人’基层队，争当行业一强”为主要内容的创建活动，不断建机制、活载体，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部战争堡垒作用和党员的

2、先锋模范作用，为企业拓展市场，实现可延续发展提供有力支持和坚强保证。　　一、以宣传贯彻《指导纲要》为主线，建设适应市场拓展需要的坚强班子　　加强各级领导班子建设，打造强有力的组织核心和领导核心，是推动企业发展的关键。要用《指导纲要》同一思想，指导实践，推动“三级联创”，以进步素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，努力把各级班子建设成为生气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体。　　1.深化教育，增进观念更新，建设学习型的领导班子。采取有效情势，依照“全局眼光，战略思考，脚踏实地，寻求价值”的要求，不断把《二次创业指

3、导纲要》的学习引向深进。引导各级领导班子带头坚持“三个标准”，做到“三个解放”，努力实现“三个目标”，成为先进思想的提倡者，职工群众观念转变的增进者。适时以“观念一变天地宽”为主题,举行“领导干部思想论坛”，交换各级领导班子和领导干部围绕《纲要》解放思想、发展本单位经济的心得体会，增进领导干部在解放思想中同一思想，大力拓展市场，推动企业发展，努力建立学习型领导班子。　　2.强化鼓励，增强执行能力，建设拓展型领导班子。依照党管人才的要求，结合“市场拓展年”的各项部署，加大各级领导干部的培养考核力度，全面了解领导

4、干部的能力和水平，为建设市场拓展型领导班子提供根据。围绕落实《纲要》和市场拓展年任务，确定两级班子民主生活会议题，构成以市场需要论价值、以市场认可论水平、以市场业绩论成效的导向。以“市场拓展年”中的业绩为重要标准，弄好领导班子的改选换届。努力建设具有“六种素质”，把握和善于利用“十字”工作法，政治上靠得住、能创造一流业绩的各级领导班子。同时，在有关单位的副职的竞争上岗中引进市场拓展业绩评价，增进各级领导班子市场拓展意识、能力和业绩的全面进步。　　三是完善机制，抓好作风建设，建设务实型领导班子。建立科学的发展观

5、、正确的政绩观和科学的人才观，制定《****公司中层干部管理办法》，完善领导干部能上能下机制，选准配强领导班子，继续推行公然竞聘、公然选任领导班子副职，改善班子结构，提升领导干部队伍整体素质。选择条件具有的单位，试行行政正职公然竞聘制和党委正职公然推荐人选。认真落实党内组织生活制度，坚持届中考核、诫勉谈话和民主评议，引导各级领导干部进一步把思想凝聚到事业上，把精力集中到办实事上，把感情倾注到群众身上。　　二、以展开创建铁人式基层队活动为重点，强化以党的建设为核心的基层建设　　加强以党的建设为核心的基层工作，是

6、建设具有国内一流水平和较强国际竞争能力，能够提供优良服务和国际化施工的钻井工程公司的基础性工程，要深进贯彻落实团体公司基层党的建设工作会议精神，以团体公司“百面红旗”为榜样，广泛展开以“创铁人基层队，争当行业一强”为主要内容的创建活动，不断进步基层建设水平。　　1.充分熟悉活动的重要意义，明确努力方向。以向“百面红旗”单位****、****队学习为契机，引导职工进一步明确，加强以党的建设为核心的基层工作，是发挥党组织的政治上风，推动企业改革发展的需要;是强化基础管理，提升企业整体竞争力的需要;是培养高素质的职

7、工队伍，实现外拓市场目标的需要;是创新思想政治工作，保持大局稳定的需要。进一步熟悉到****、****队不但是公司的先进单位，也是管理局的先进单位，更是团体公司3万多个基层单位的杰出代表。他们所包含的传统精神、历史积淀和时代精神，是跨跃时空不朽的精神财富，体现了工人阶级的先进性。各单位要把展开“创‘铁人’基层队，争当行业一强”活动作为今后一个时期加强基层建设的重要内容，大力学习****、****队的良好传统和成功经验，结合本身行业特点，制定出创建‘铁人’基层队的方案，力争建立一批取得重要成绩、示范作用强的‘铁

8、人’基层队，争取推荐团体公司“行业一强”。　　2.科学掌控活动的内涵，创新方式方法。要把创建活动与创建“标准化示范党支部”结合起来，与落实“五个一工程”结合起来，把****队、****作为先进典型，结合基层单位实际，在创‘铁人’基层队活动中，坚持继续与创新的有机结合、一般性建设与特点建设的有机结合、工作内容与工作情势的有机结合，以点代面，逐渐实现基层建设学习型、育人型、功能型、示范型、效益型和市场拓