【形势与政策论文】浅谈新形势下路桥企业开展纪检工作的对策

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1、【形势与政策论文】浅谈新形势下路桥企业开展纪检工作的对策【摘要】：在国家经济不断发展、推进深入改革的新形势下，我国路桥企业也迎来了新的发展时期。对于新形势下如何开展纪检工作，本文通过分析新形势及路桥企业管理现状，结合纪检工作的重要性，进一步探讨了新形势下路桥企业开展纪检工作的具体对策。【关键词】：新形势；路桥企业；纪检工作1.引言1.1聚焦两会浅析路桥企业新形势2014年3月上旬，中国人民政治协商会议和全国人民代表大会在京召开。政府工作报告中，最高频率词汇“改革”共出现77次，新形势下改革的主基调贯穿始终。深入推进行政体制改革、深化金融体制改革、推动户籍制度改革、深化教育综合改革、深化收入分配

2、体制改革……每一项都是重要领域的重点改革。国企改革加快混合所有制经济。完善国有资产管理体制，推进国有资本投资运营公司试点；制定非国有资本参与中央企业投资项目的办法，在金融、石油、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域，向非国有资本推出一批投资项目。制定非公有制企业进入特许经营领域具体办法。实施铁路投融资体制改革，在更多领域放开竞争性业务。不难看出，随着我国经济的不断发展，国外先进管理理念的引入，国内改革的深入推进，我国路桥企业迎来了一个新的发展时期，同时也面临着居大的挑战。1.2路桥企业的特殊性及管理现状在新时期，我国路桥企业借鉴国内外的先进经验以及自身在实践中不断的探索总结，我国路桥企业

3、的管理水平总体有了很大程度的提高。人无完人，金无足赤。我国路桥企业的管理也存在许多不足。要想进一步强化我国路桥企业的管理，既要了解路桥企业的管理现状，又要认识到路桥企业的特殊性。路桥企业的特殊性：①工程的不可转移性；②工程的多样性；③施工长周期性；④施工人员的流动性；⑤易受自然气候条件影响性。路桥企业的管理现状：工程多样性且复杂，施工周期长且空间移动性差，施工地点多为偏僻，企业员工生活工作条件相对较差，人才流失严重，施工人员多为临时工，技术专业性差，存在质量隐患，综合素质也有待提高，对施工中可能存在的危险认识明显不足，且施工人员多为就近招的临时工，他们的工资比较低，因此带来的积极性不高，工作懈

4、怠等情况存在较普遍等等。2.路桥企业开展纪检工作的必要性纪检监察部门是搞好企业管理的重要因素，新时期纪检反腐倡廉工作开展的好坏能直接影响到路桥企业的生存和发展。两会政府工作报告也指出要纠正行业不正之风，要求真务实、清风廉政。纪检监督工作是一个企业稳定发展的重要保障。新时期企业开展纪检工作的必要性有：①通过纪检工作的开展，可以及时发现在贯彻落实党和国家的方针政策时出现的违法乱纪现象，从而有利于企业确立坚持正确的发展方向；②纪检工作的开展能够及时发现制止干扰或不执行上级命令的行为，保障企业重大决策与经营措施顺利的贯彻实施；③能及时使员工和上级进行交流沟通，从而防止突发事情的发生，维护企业的稳定。④

5、企业纪检工作的开展约束和规范了党员领导和干部的工作行为，从而保证党员领导干部能够廉洁勤政的做好自己的本职工作；⑤企业纪检工作的开展对管理有一定的强化作用，可以实现治本的工作效果，它能发现管理上存在的漏洞或相对薄弱的环节，进而协助企业党员领导干部的领导以及相关部门的建立、修订与完善企业规章制度；⑥能进一步提高企业部门的管理水平，对企业从采购成本到工程建设再到工程验收实施监督，进而保证经济效益等等。3.现阶段路桥企业开展纪检工作中存在的不足3.1纪检工作队伍建设滞后现阶段，企业纪检队伍的组成人员出现严重老龄化，纪检监督方式比较落后。许多路桥企业是纪检部门只是做简单的日常工作，缺少突破性的工作措施，

6、对目前的工作要求也以稳为主，而有相对实际价值的工作也很难做出，对企业经济发展贡献不足。对于新成员的吸纳能力弱，对新知识新技能及人才引入意识差，加之对新纪检知识的认识不全面学习不到位，进而造成纪检知识更新慢，影响了纪检队伍建设，进一步影响到了企业经济发展的进程。3.2外部的监督指导不足目前，路桥企业的纪检工作均是在内部进行，依靠企业自身的纪检监督，这样存在明显的弊端，简单的自身监督，靠企业自律，其实际达到的监督效果也可想而知。一般如果企业外部的监督机制不健全，极容易导致企业内部产生偏离企业发展的想法，且内部监督的威慑力有限，很难确保企业在经营中不出现问题，现阶段企业贪污腐败案件多余企业自身纪检监

7、督机制不完善不健全有关，往往缺乏约束力，讲气场排场、铺张浪费现象严重，不能是企业部门领导干部及时发现改正错误。3.3纪检监督政策宣传力度不足纪检工作其自身特点本来就是随企业的日常经营不断进行的。纪检工作制度也应深入每一个工作人员的思想中去，而不是仅仅驻足在对制度和政策方针的了解上。纪检监督工作的宣传应深入到企业发展中去，要强化工作人员特别是领导干部对纪检监督工作的认识，将权力制约与工作考核日常管理