《滚动式目标管理及绩效考核办法》

《《滚动式目标管理及绩效考核办法》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《滚动式目标管理及绩效考核办法》一、目的：１、完善企业内部管理程序和制度，奖罚分明，提升员工士气，强化竞争和激励机制。２、通过该辅导方案将公司的文化和战略意图变成全体员工的意识和可操作的行动，推动工作目标完成。从而提高效率，降低成本。３、使企业更具竞争能力和永续经营。二、适用范围：１、已完成一次创业，期望通过二次创业将内部管理程序化正规化的发展中企业。２、发展到一定规模，需要通过建立竞争和激励机制来提升内部管理水平的企业。３、特别适用于中小企业。三、本方案特点：１、本方案是以国际著名的麦肯锡公司为中国多家企业制定的目标管理与

2、绩效考核方法为基础，结合中国企业的实际情况，作了一定改进后重新设计而成。２、公司通过推动该辅导方案，有目的、有计划、有步骤地提高员工的素质和技能，从而提高公司的业绩。４、该方案集培训、咨询、辅导于一体，切实与企业实际情况相结合。５、该方案并非独立而存，与企业文化、人力资源管理与开发、职位分析、薪酬福利等人力资源体系紧密相结合。５、该方案已在多家不同行业企业中试行并取得显著成效。四、具体操作：１、通过《职业人正确的心态和观念》培训课程，调整员工心态，端正其观念，使他们能积极、主动的接受对企业和员工都有利的改革，为推进方案作好铺

3、垫工作。２、通过培训和现场指导，为每一部门和岗位制订部门职责、岗位职责和工作说明书，让每位员工都清楚自己的权责、自己工作的内容和应该达到什么标准。使每个岗位的工作饱满，定岗定员，做到“精干、高效、满负荷”。３、根据企业实际情况制定《滚动式目标管理与绩效考核制度》和实施制度的说明。对员工进行培训，对制度进行详细的说明，并教授实施办法和可能遇到问题的解决方法。４、制定与《滚动式目标管理与绩效考核制度》对应的薪酬福利制度，奖勤罚懒，激励员工士气。５、试推行1至3个月，发现问题及时解决。６、正式推行，并与薪酬福利挂钩。五、成功案例（

4、一）某企业的辅导计划书和辅导工作清单：某公司人力资源辅导计划书1、辅导主题1.1人力资源规划，组织架构改进1.2工作分析与岗位职责和工作说明书1.3目标管理与绩效考核1.4薪酬制度与福利制度2、辅导目标2.1完成人力资源规划，建立符合实际运作的组织架构，招聘合格的缺岗人员。2.2完成工作分析，并完善各部门职责和各岗位描述和工作说明书，使其能有实际用途。2.3建立建全目标管理与绩效考核体系，并且成功实施于每季度考核和年终考核中。2.4建立一套与目标管理与绩效考核相对应的薪酬与福利制度。2.5为公司培养出1—2名能熟练执行1～4

5、内容的人力资源主管。3、辅导时间进度（推行期2个半月，巩固改善期2个半月）3.1第一阶段（12.1～12.15）收集信息和招聘人员阶段顾问师深入了解公司的原有组织架构、人员构成、运作模式、原有制度和工作程序等情况，并构思辅导方案和招聘缺岗人员。3.2第二阶段（12.15～1.15）制订相关制度与培训阶段①完成人力资源规划和组织架构图，合理配置人员。②通过培训提出部门职责、岗位描述、工作说明书初稿。③完成目标管理与绩效管理制度和薪酬福利制度初稿。④完成部门职责、岗位描述、工作说明书并配合绩效考核制度进行实施。⑤完成绩效考核的培

6、训并做好推行的准备工作。3.3第三阶段（1.15～2.15）推行阶段①全面推行第一季度和第一月目标管理与绩效考核，使其与业务工作结合起来。②辅导各级主管作好第一季度和第一月考核工作和考核计划。并完成1月的考核，计划2月的考核。3.4第四阶段（2.15～4.30）巩固改善阶段继续2、3月的考核和第一季度的考核，并继续辅导人力资源部经理进行和完善各辅导主题。4、顾问师工作职责和方法4.1工作职责①负责提供所有制度、文件表格的草稿，并征求公司各级主管意见后定稿。②负责培训所有相关员工，让每一位相关员工都了解并能执行制度。③在相关主

7、管的协助下，负责解决在执行和推行制度中产生的所有问题。4.2工作具体方法①完成与辅导工作相关的文案工作（在公司外进行）②负责对相关人员的培训工作（进行三次专题培训，每次6小时共18小时）③推行期每月累计不少于8小时的现场指导和个别辅导（公司内）巩固改善期第一月累计不少于4小时的现场指导和个别辅导（公司内）④平时随时的咨询和指导工作（公司外）5、公司需协助部分工作5.1配置一名全职的人力资源部经理和一名全职的人力资源部主任（该主任须有一定人力资源基本知识和务实经验）配合全程辅导工作，并在辅导案结束后能继续实施已制定的各种制度。

8、5.2保证能及时打印出大量的文字资料和培训教材，并提供培训地点和设施。5.3各级主管应积极配合顾问师工作，并提供工作中所需了解的信息资料。某公司人力资源辅导工作清单项次工作内容时间安排相关人员预计时间备注1与总经理沟通了解要求，并向其提出具体构想并讨论人员配置和组织架构12.1之前总经理、