高级财务管理升级版

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1、名词解释1.扩张型财务战略：是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。2.财务风险：①狭义的财务风险是指由于企业举债筹资而给股东收益带来不确定性，甚至导致企业破产的可能性。②广义的财务风险是指企业财务活动中由于各种不确定性因素的影响，导致企业价值增加或减少的可能性，从而使各利益相关者的财务收益与期望收益发生偏离。3.流动性风险：是指企业资产不能正常和确定性地转移为现金，或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。4.税收筹划：是指纳税人或其他代理机构在遵守税收法律法规的前提下，通过对企业或个人涉税事项的预

2、先安排，实现合理减轻税收负担目的的一种自主理财行为。5.财务危机：是财务状况恶化的经济现象，包括企业资金管理的技术性失败和清算破产以及介于两者之间的各种状况，这种经济现象的出现可能最终导致财务关系破裂，从而对企业的持续经营形成潜在或实际的威胁。6.兼并：是指一个企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权，但这些企业的法人资格并不一定丧失。7.收购：是指一家公司购买另一家公司大部分资产或证券，目的通常是重组其经营业务，目标可能是目标公司的一个部门、全部或大部分有投票权的普通股。8.合并：是指一个企业获得对另一个企业或几个企业控制权的结果，或两个或若干个

3、企业实行权益联合的结果。9.并购：泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。10.毒丸计划：也称焦土策略，是指目标公司为避免被其他公司收购，采取对自身造成伤害的行动，以降低自己的吸引力。11.驱鳖条款：是指在公司章程或附属章程中设计一些条款，目的是为公司控制权易手制造障碍，其主要作用在于增加公司控制权转移的难度。12.金落伞：当目标公司被并购接管，其董事及高层管理者被解职的时候，可一次性领到巨额的退休金，股票选择权收入或额外津贴。13.收购收购者（帕克曼防御）：指当恶意收购者提出收购时，以攻为守，针锋相对地对收购者发动进攻，也向收

4、购公司提出收购，或以出让本公司的部分利益，包括出让部分股权为条件，策动与目标公司关系密切的友邦公司出面收购收购公司，从而达到“围魏救赵”的目的。14.经济增加值：是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。15.平衡计分卡：是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。16.财务战略：是为适应公司的总体竞争战略而筹划必要资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。简答题一．企业并购税收优惠的可能来源纳税优惠是指国家根据经济和社会发展需要，在一定期限内对特定

5、地区、行业和企业的纳税人的应缴税款给予减征或免征的鼓励性措施。与并购有关的纳税优惠可能来源于以下几种：1.可折旧资产的市场价值高于账面价值。如果资产当前的市场价值超过历史成本，那么通过卖出交易将资产重新估值就可以产生更大的折旧避税额。2.将正常收益转化为资本收益。通过并购，企业向目标公司的股东支付的价格中就包含了对部分留存收益的付价，目标公司的股东可以只就股票增值部分缴纳所得税。因此，并购可以总体上降低目标公司股东的税收负担。3.经营亏损的税收抵免递延。对于有较高盈利水平且发展稳定的企业，并购一家具有大量净经营亏损的企业，并购企业可以通过盈利与亏损的相互抵消，

6、实现企业所得税的减免。4.负债融资的税务抵免。并购企业在进行融资规划时，可以通过大量举债，以获得更大的利息避税效应，在总体上降低企业的所得税费用。二．兼并与收购的关系联系：广义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权，但是这些企业的法人资格并不一定丧失。广义的兼并包括狭义的兼并与收购。区别：1.兼并后被兼并企业法人实体不复存在，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担着；而收购后，被收购企业的产权可以试部分转让，可仍以法人实体存在，收购企业以收购出资的资本为限承担被收购企业的风险。2.兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经

7、营停滞或半停滞之时，兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产；而收购一般发生在企业正常生产经营状况，产权流动比较平和。三．企业为什么要进行并购（效率理论如何解释并购动因）效率理论认为公司并购活动能够给社会收益带来一个潜在的增量，而且对交易的参与者来说无疑能提高各自的效率。这一理论包含两个基本要点：（1）公司并购将导致某种形式的协同效应；（2）公司并购活动的发生有利于改进管理层的经营业绩。该理论暗含的政策取向是鼓励公司并购活动的。四．平衡计分卡的内容以及内容之间的关系平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目

8、标值的一种新型绩效管理体系。第一、财务