互联网时代地理信息企业发展策略与实践

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1、互联网时代地理信息企业发展策略与实践文:北京超图软件股份有限公司副总裁王康弘进入移动互联网的新时代,地理信息企业将何去何从,是地理信息产业从业者以及资本市场都十分关注的问题。地理信息企业是都一头扎入互联网模式中乃至成为互联网企业的一部分,还是在互联网时代继续用自身独特优势安身立命?当今互联网进入了移动互联网和物联网的新时代。在互联网思维盛行的今天,互联网已经远不止是一种计算机技术,更是以一种新型的商业模式,正在快速改变和颠覆着各行各业。地理信息产业作为一个新兴的信息产业分支,也同样要面对这种改变和颠覆

2、。在进入移动互联网的新时代,地理信息企业将何去何从,是地理信息产业从业者以及资本市场都十分关注的问题。地理信息企业是都一头扎入互联网模式中乃至成为互联网企业的一部分,还是在互联网时代继续用自身独特优势安身立命?笔者结合所在企业的实践工作,试着对这个问题进行一些粗浅的研究和思考。现状篇:信息技术为地理信息产业带来巨大机遇与挑战1、应用需求与计算机技术是地理信息产业发展的重要动力因素之一地理信息产业发展动力因素主要包括地学、应用需求与技术变革三个方面。(1)地学:地学界(包括测绘科学领域)借助计算机技术实

3、现数字化制图的需求,促使了GIS的产生。一方面地学为GIS奠定了科学理论基础,另一方面GIS也为地学进展提供了有力的技术工具,GIS被誉为地图之后新一代的地理学语言。(2)应用需求:GIS产生后人们发现GIS不止对地学本身有用,在国土、资源环境等领域也能发挥重要作用。随着信息化浪潮到来,GIS被广泛应用到了政府、军事、企业以及大众信息化服务当中。GIS在推动这些行业信息化中起了重要作用,这些行业在应用GIS过程中,也不断向GIS提供了新的需求,推动了GIS完善和发展。(3)信息技术变革:计算机技术是G

4、IS的重要技术基础。近年来,计算机技术的飞速发展,直接推动着GIS的快速发展。信息技术的每一次变革,都带动着GIS技术发生变革。而GIS技术变革又促进GIS应用的深入和行业扩展。也正是在这些变革过程中,涌现出一批又一批地理信息企业。地理信息技术最早是一项小众专业技术,随着技术变革和应用需求两方的持续角力,地理信息技术不断拓展,从而催生了地理信息产业的形成和壮大。2、互联网带给地理信息企业的机遇与挑战(1)互联网带来的机遇互联网带给地理信息产业的首先是一种新型技术,当前最重要的是包括移动互联网、云计算和

5、大数据三个方面技术。应该说新技术都是机遇,已经推动产生了云GIS技术、移动GIS技术。这些技术可以推动地理信息技术深入应用到更多的行业。同时,互联网地图提供的大众化服务,让地图和地理信息应用的大众知名度获得了快速增长。(2)互联网带来的商业模式挑战互联网带给地理信息产业主要冲击是商业模式。首先,互联网地图免费API提供了基础地图服务以及部分简单地理信息功能,部分简单基于互联网的地理信息应用不需要专业GIS平台即可满足。这样一来,用户就可以不购买地图数据和GIS平台。这对GIS平台软件厂商和地图数据厂商

6、都是一大挑战。     互联网平台厂商进一步将地图置入手机中,免费为大众提供各种基于地图的生活搜索服务,免费提供出行导航服务。这让传统以PND导航服务为主的厂商业务受到巨大冲击。(3)地理信息产业二元矛盾现状地理信息产业现在是一个二元矛盾的产业。一方面,地理信息技术可以渗透到几乎所有行业的信息化当中(实际上还有很多行业地理信息应用还没有真正做起来);另一方面,如同所有信息技术一样,地理信息技术又正受到互联网尤其是物联网与云计算的冲击,这让地理信息产业的商业模式正在发生颠覆。总之,地理信息产业在不断开疆

7、拓土的过程中,自身受到互联网“跨界”外力的冲击,也正在发生裂变,机遇与挑战并存。思考篇:两个发展方向 面对互联网浪潮,我认为地理信息企业的出路有二:(1)地理信息企业转型为互联网企业;(2)地理信息企业借助互联网技术和商业模式,开拓面向新一代互联网的专业地理信息产品和地理信息服务模式。1、地理信息企业转型互联网企业 地理信息企业转型互联网企业,可以通过两种方式实现:(1)是加盟互联网厂商提供地图内容;(2)是开发并运维互联网地图应用。 (1)为互联网平台提供地图平台2014年阿里全资收购高德,腾讯入股

8、四维图新,成为地理信息产业界的两件大事。在国内,互联网地图平台进一步被百度、腾讯和阿里巴巴垄断,这将是一个重要的趋势。部分专注于地图数据生产和加工的地理信息企业可以加盟互联网公司参与打造互联网地图平台。一方面,地图内容可以充实和完善互联网平台的基础信息。另一方面,这些地图厂商加盟互联网企业后,也可以借助互联网平台众包等信息收集优势,打造新的地图数据采集和更新模式。(2)为互联网提供接地气应用随着智能手机的普及,移动App支撑的O2O(Online To 

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