高举发展旗帜阔步向前(终稿)

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1、高举发展旗帜阔步向前——中铁三局搏击市场谋求发展纪实千帆竞发，百轲争流。伴随共和国改革开放三十年飞速发展的历程，中铁三局同许多国有大型企业一样，从封闭走向开放，从传统走向现代，成长为用现代工装武装的集团企业。特别是2000年改制以来，企业发生了脱胎换骨的变革，逐渐步入强势发展的快车道，营业额和营销额连续数年实现“双百亿”，2008年两项指标将分别超过200亿元和300亿元。踏准时代节拍江平视野阔，风正好扬帆。一个有长远目标与宏大理想的企业，脚下的每一个印记都是前行的路标。前进的道路上从来都是鲜花与荆棘丛生。改革开放，走向市场，中铁三局前面的道路并不平坦，中铁三局人在市场经

2、济浪潮的颠簸中成长、成熟。2000年11月，中铁三局成功改制为中铁三局集团有限公司，实行现代企业制度。站在新的起点上，如何在经济全球化的时代潮流中，抓住国家经济结构调整的政策机遇，加快企业发展的步伐？围绕把企业做优、做强、做大的宏伟目标，建设机制灵活、技术先进、竞争有力、充满生机的大企业集团，公司决策层措施不断，手笔连连。13中铁三局2001年至2004年四年发展战略规划，提出经营扩张、管理升级、改革创新、人才开发、科技兴企、企业文化六大战略目标，并把实现目标纳入领导班子考核体系，用制度来确保企业的持续发展。市场竞争如同逆水行舟，不进则退。筹有米之炊，自然成为建筑施工企业

3、不二之选。中铁三局人找差距、看不足，夯实基础工作，强化经营开发，强化项目管理，市场之路越走越宽。以2002年为例，全年承揽路外工程项目176项，总价款36.6亿元，占年度营销额71.8亿元的一半还多，充分显示出进军地方建筑市场的前景。也可以说，正是因为抓住并有效解决了特定时期制约企业发展的主要矛盾，中铁三局四年发展规划中制定的营销额200亿元、营业额160亿元的奋斗目标，才得以提前一年实现。不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。2004年，中铁三局决策层审时度势，郑重提出“两个极限”的课题，即施工生产管理能力的极限和经营开发能力的极限。企业急剧扩张情况下，如

4、何处理好安全与进度、工期与质量、规模与效益的关系？“两个极限”，可谓向公司上下特别各级管理者敲响了警钟。132006年，中铁三局第二个四年发展战略规划的起步之年，春节过后的第一周，围绕企业管理与发展、项目管理和队伍建设三个主题，公司连续召开了三个专题研讨会，还将会议精神纳入相关文件和管理办法，用于指导当前和今后一个时期的工作。一言以敝之，要以科学发展观统领企业大局，坚定不移地推进工作重点的“两个转移”——由以经营开发为重心向以生产经营为重心转移，由区域经营向区域经营管理转移。“不树立战略运营的理念，没有对未来科学的预见，就难有驾驭市场风潮的能力，更谈不上可持续发展。”这是

5、中铁三局决策层的共识。近几年，中铁三局先后参加了合宁、郑西、武广、石太、广珠、福厦、胶济等客运专线、快速通道和城际铁路，以及京沪高速铁路的建设，施工总里程达647公里，位列同行业前三名。在国家基础设施建设快速发展，铁字号施工企业任务相对饱满，高标准铁路工程“提速降造”的背景下，中铁三局仍然敢于在铁路市场投入更多的人力、物力和财力，表现出咬定铁路建设主战场不放松的决心。11月初，来自铁道部官方的消息称：国务院经济刺激计划出台后，各部委也相应加快了铁路项目的审批节奏，今年初安排的70个铁路建设项目有望全部得到批复。今天，中铁三局人可以拍胸脯说：面对新一轮中国铁路建设热潮，我们

6、准备好了。科学发展、和谐发展，思路决定出路。无庸置疑，13中铁三局在发展战略、经营理念、管理方式等方面与市场接轨，发展能力、执行能力、综合实力显著增强，社会信誉大幅提升，离不开对国内外经济大势的准确研判和对市场机遇的敏锐捕捉。企业2006年至2009年四年发展战略规划中确定的总体战略目标——一个结构合理、资源优良、制度健全、绩效评价体系完善、自主创新能力不断提高、充满生机活力的现代建筑企业集团，正阔步向前迈进。破解发展难题创新激活力，改革破万难。中铁三局在30年改革开放的历史进程中，励精图治、革新除弊，有力地推动企业走上创新发展之路。长期以来，中铁三局及所属企业都是从计划

7、经济体制下脱胎而来，存在着诸多历史性、结构性、体制性缺陷。职工中普遍存在的抱“铁饭碗”、吃“皇粮”的思想，严重束缚了企业在新形势下的改革和生产经营的发展。所以，老企业要想在市场上快速奔跑，就必须医治历史遗留的“后遗症”，做好“强身健体”运动。迈不开改革的步，就走不上发展的路。针对当时困扰企业最大的问题——机构臃肿、机制僵化、工作效率低，且富余人员多这一现状，集团公司决定从转机建制入手，坚持用改革的办法破解前进中碰到的难题。“公司制改造”是企业体制创新的“突破口”。中铁三局通过采取资产重组、资源整合等一系列改革形式，建立了规范的