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1、快递行业竞争分析24内容摘要随着我国经济发展水平快速提高，人们对货物送达的时间要求越来越高。不仅传统的文件、包裹，而且越来越多的高价值、小批量、个性化的货物都成为快递的托寄物内容。因此我国快递业出现了国营、民营，以及外资企业相互竞争的市场状况。不管是国营类大型的快递企业如何在激烈的竞争中制定有效的策略，谋求长足发展，形成连通国内外的可与外资巨头抗衡的强大竞争实体。还是民营类中小型的快递企业如何解决成本问题和找准市场定位成为我国快递业业内人士的一个关注问题。本文分析了我国国内快递市场的发展及状况，针对国内快递市场的竞争现状，以及影响快递企业竞争
2、力的三个主要因素：服务区域、服务价格和服务水平，提出了竞争战略（成本领先战略、差异化战略和集中化战略）的策略。通过战略管理来提高我国快递企业竞争力的关键途径。关键词：快递、国内快递业、快递产品、竞争战略24ABSTRACTWiththerapidincreaseinChina'seconomicdevelopmentlevel,itservedthetimethegoodsbecomeincreasinglydemanding.Notonlytotraditionaldocuments,parcels,andmoreandmorehigh-v
3、alue,low-volume,personalizedcaregoodshavebecomeacouriersentmaterialcontent.Therefore,ourcourierindustryhadowned,private,andforeigncompaniescompetinginthemarketconditions.Whetherstate-ownedexpressdeliveryoflarge-scaleenterprisesinthefiercecompetitiontodevelopeffectivestrateg
4、iestopursuerapiddevelopment,theformationofdomesticandinternationalconnectivitytocontendwithstrongcompetitionfromgiantforeignentities.PrivateclassesorsmallandmediumenterpriseshowtoresolvedeliveryproblemsandidentifythecostofmarketpositionasChina'sexpressdeliveryindustry,anind
5、ustryconcern.Thispaperanalyzesthedomesticexpressmarketandtheconditionsforcompetitioninthedomesticexpressdeliverymarketsituationandaffectthecompetitivenessofenterprisesexpressthethreemainfactors:theservicearea,servicepricesandservicelevels,proposedcompetitivestrategies(costl
6、eadershipstrategy,differentiationstrategyandfocusstrategy)strategy.ThroughstrategicmanagementtoimprovethecompetitivenessofChina'sexpressdeliverybusinesscriticalpath.KEYWORDS：Express,Thedomesticexpressindustry,TheExpressproducts,Competitivestrategy24正文目录第一章引言1第一节选题的背景与意义1第二节
7、研究的基本内容与拟解决的主要问题2第三节研究的方法与技术路线2第二章文献综述4第三章国内快递公司的竞争状况和竞争力比较8第一节国内快递公司的竞争状况8一、竞争格局分析8二、市场竞争形势发展概况9第二节国内快递公司的竞争力比较10一、服务区域11二、服务价格12三、服务水平14第三节国内快递综合分类15第四节小结15第四章快递公司的竞争战略16第一节波特的竞争战略理论16第二节领导者——顺丰快递的战略分析20第三节追随者——同城快递的战略分析21第四节小结22第五章总结23【参考文献】24致 谢2524第一章引言第一节选题的背景与意义物流是电子
8、商务的要素之一。随着电子商务的进一步发展，物流对电子商务的作用日益突出。在欧美经济发达国家，物流的发展经历了数十年。在美国，其物流发展自19巧年至今已有近90年的历
