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时间:2018-04-09
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1、哈尔滨市建筑设计院质量管理体系文件版次:A/1院标作业文件(2008)页数:设计人员技术岗位责任标准(HSB1--02)根据国家及省、市有关规定,结合我院工程设计技术岗位设置实际,为加强设计质量管理,使各级技术人员各行其职,各尽其责,提供高水平、高质量、高效益的设计成果,特制定本岗位标准。一、各级设计人员的共同职责1、认真贯彻执行国家建设方针、政策,坚持基本建设管理程序和设计工作程序,履行院管理标准和有关规定。2、发扬职业精神,强化质量意识和服务意识,自觉维护用户的合法权益和我院声誉。3、坚持实事求是,尊重科学,重视基础资料与科学数据,建筑方案力求
2、创新,积极采用推广新技术、新材料、新体系,不断提高设计成品的技术含量。4、认真贯彻落实“预防为主、防审结合”的方针,把事先指导、中间检查、成品校审、质量信息反馈的工作方法贯彻到工程设计的全过程。5、对工作认真负责,服从组织领导,顾全大局,做好与院外有关单位间、院内各专业及各科室间的团结和协调配合,当日事当日毕,反对互相扯皮、推诿拖拉。二、各级设计人员技术岗位责任制1设计、制图1.1认真贯彻执行现行设计规范、规程、标准,执行院标及有关技术规定,完成所承担的设计任务,并对所完成设计文件的正确合理性负全面技术责任。6哈尔滨市建筑设计院质量管理体系文件版次
3、:A/1院标作业文件(2008)页数:1.2掌握设计任务书和设计基础资料;依据主管部门批准的计划指标,严格控制建设规模和建设标准;施工图设计需遵照批准的初步设计(或方案设计)进行,对已批准的初步设计不准擅自修改。1.3严格履行院生产作业计划,按时完成设计任务,并及时将设计成果送交各级审核人员审核,并对审核意见认真修改。1.4遵守国家现行“建筑工程制图标准”及院计算机绘图图面标准,所绘图纸应满足设计深度要求。1.5搞好专业间技术协调,履行图纸会签制度,专业间互提资料要完整,满足相关专业的设计要求。1.6设计成果均应达到安全、适用、经济合理的要求,并积
4、极稳妥地应用、推广新技术、新工艺、新材料,不断提高设计水平。1.7负责解决施工过程中关于设计的技术问题。2专业设计负责人2.1专业设计负责人应由注册工程师(建筑师)或高级工程师担任(对于一般小型工程,可由工程师担任),结构专业必须由签章的注册结构工程师担任,对本专业设计成果的质量和进度负责。2.2执行国家规范、规定和院质量管理、生产管理标准,全面掌握本专业设计基础资料,明确设计依据。2.3拟定本专业的设计原则和技术条件,作好设计的技术准备及本专业的设计方案工作。2.4参与设计前期工作,参加专业技术协调会,全面负责专业内部及与相关专业间的互提资料和技
5、术协调。2.5按院技术质量和生产计划标准的要求负责收集、整理本专业设计文件及相关管理表,交项目设计负责人统一归档。6哈尔滨市建筑设计院质量管理体系文件版次:A/1院标作业文件(2008)页数:2.6可参与设计校对,施工交底、工程验收、工程回访等技术服务工作。2.7负责解决本专业施工中的有关技术问题,并将信息及时反馈。3项目设计负责人3.1项目设计负责人由注册建筑师(工程师)或高级工程师担任,全面负责所承担设计项目的资料收集、整理,方案的组织比较,专业间的协调配合,施工图图纸会签,及代表设计所对外的联系工作。3.2全面掌握设计情况,对主持设计的工程项
6、目负有组织、协调责任,按计划进度完成设计任务起协调、督促作用。3.3履行院管理标准,召集组织该设计项目的工程讨论会,对重大方案性技术问题提请总、副总工程师审查决定。3.4负责设计文件及院生产、质量管理表的整理、汇总,保持原始设计资料,负责设计文件的归档工作。3.5组织协调设计人员解决施工中的技术问题。3.6参加施工图技术交底、工程竣工验收和工程回访,并负责写出回访书面总结。4设计总负责人4.1设计总负责人由分院院长担任,为本分院工程设计的指挥者和组织者,代表院对外联系工作,对内领导组织各专业人员全面完成设计任务,确定分院管工程项目设计负责人,提名院
7、管工程项目设计负责人,并报请院长、总工批准。4.2在院长、分管院长领导下,对本分院工程的技术质量管理、生产计划管理及项目管理全面负责,对本分院工程技术人员技术业务培训全面负责。6哈尔滨市建筑设计院质量管理体系文件版次:A/1院标作业文件(2008)页数:4.3依据院设计任务安排,提出本分院生产作业计划及实施措施,领导设计前期及各设计阶段的组织工作,并督促检查落实情况,保证各项设计任务的按期完成。4.4主持领导本分院全面质量管理工作,带领技术人员树精品意识,开展设计创优活动,不断提高设计质量和设计水平,保证设计成果的优良品率。4.5组织设计人员进行技
8、术交底,现场技术服务,工程竣工验收和工程回访工作,及时掌握并解决处理质量信息反馈。5校对5.1校对人当应由中级职称以上人员
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