胡八一《股份改制与股权激励》

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1、柏明顿精品管理讲座落地柏明顿管理咨询ProminentManagementConsultants—————有人才有可能—————赠送股权激励工具箱，自动计算各种数据股份改制与股权激励胡八一博士主讲·第38期2012.6.29-30上海柏明顿精品管理讲座落地柏明顿管理咨询ProminentManagementConsultants—————有人才有可能—————一、【核心内容】▲轻资产企业如何核算原始股份？▲原始股份如何溢价出售给战略投资者？▲如何避免引进投资者时的“陷阱”与“毒丸”？▲股份改制时如何合理避税？▲给内部员工的股价如何计算？给多少股？▲股权激励要不要与绩效考核关联？如何关联

2、？▲要不要设退出机制？哪些条款是必需的“天条”？▲财务报表要不要公开？税务如何处理？2012.6.29-30上海柏明顿精品管理讲座落地柏明顿管理咨询ProminentManagementConsultants—————有人才有可能———————————————————————————————————————————————————二、【课程背景】：为什么必须对核心人才进行股权激励？2012.6.29-30上海柏明顿精品管理讲座落地柏明顿管理咨询ProminentManagementConsultants—————有人才有可能—————让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：◆

3、只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？◆只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？否则，企业家就一定会面临这样的困境：◆高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；◆人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手；◆注重表面，而不一定是企业的切实利益；◆关心个人，而不一定是与企业共存共荣；三、【课程困惑】是否有以下困惑？那么请您走进课堂……2012.6.29-30上海柏明顿精品管理讲座落地柏明顿管理咨询ProminentManagementConsultants—————有人才有可能—————1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激

4、励员工较合适？那下一次呢？2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！4、什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？6、会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？7、会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？………2012.6.29-30上海柏明顿精品管理讲座落地柏明顿管理咨询Prom

5、inentManagementConsultants—————有人才有可能—————不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！四、【课程目标】：什么效果是真正的股权激励必须达到的？五、【效果保证】：哪种培训方式能够确保达成最佳效果？1、课前：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；2、课中：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；3、课后：导师批阅生成的股权激励方案，必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。2012.6.29-30上

6、海柏明顿精品管理讲座落地柏明顿管理咨询ProminentManagementConsultants—————有人才有可能—————六、【课程大纲】：哪些内容可以持续提升企业的竞争力？2012.6.29-30上海柏明顿精品管理讲座落地柏明顿管理咨询ProminentManagementConsultants—————有人才有可能—————第一节股份改制◆有限责任公司如何改制为股份有限公司◆拟上市公司的股份改制操作流程与注意事项◆股份改制与股权结构优化◆资产剥离与资产评估◆轻资产企业如何评估股价◆原始股份如何溢价出售给战略投资者◆与战略投资者的谈判要点与技巧◆如何避免引进投资者时的“陷阱”

7、与“毒丸”？◆股份改制时如何合理避税第二节公司治理结构◆股权结构与治理结构◆股权结构优化与治理结构优化◆股东会、董事会、监事会的产生与权责◆“新三会”与“老三会”冲突时怎么办◆董事长、CEO、总裁、总经理的权责◆执行董事与非执行董事冲突时怎么办◆为什么需要聘请独董事？独立董事有什么作用第三节股权激励的形式与工具1.0股权激励、股权买卖、股权分配的误区案例：张老板为什么后悔给了员工股权？2.0股权激励的种类◆虚股与实股的区别与联系◆期股与期权的区