简析企业职务晋升的激励作用

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1、简析企业职务晋升的激励作用摘要：随着市场竞争的加剧，企业职员的流动性加大，组织结构也开始了变革。企业职务的晋升一方面可以为职员提供更为广阔的发展机会，另一方面也不失为一个吸引优秀员工的因素。本文通过对企业员工职务晋升激励现状进行分析，提出企业员工职务晋升激励策略的建议。关键词：企业；职务；晋升；激励；员工一、前言公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。晋升是指员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程。众所周知，劳动分工是提高效率的手段之一，于是在企业内部

2、就按照专业划分为许多职系，这些职系又被分为许多职位，这些职位形成层级系列，于是就有了晋升的条件。企业需要评价员工，看其是否能晋升到高—层级的职位上去。晋升激励就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。晋升是企业一种重要的激励措施企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。将企业内部业绩突出和能力较高的员工加以晋升是一种十分常见的激励方式。这种方式提供的激励包括工资和地位的上升、待遇

3、的改善、名誉的提高以及进一步晋升或外部选择机会的增加。此性能评估应当长期推广，所以管理者提供的激励就是长期的，这样可以鼓励组织成员的长期行为。二、企业职务晋升的现状我国大多数企业论资排辈现象比较普遍。年轻有能力的员工多数都只能在基层打拼，其晋升速度是很缓慢的，同时，企业很少破格提拔。这样就会导致很多有能力的年轻人选择离开。另外，还有部分企业采用从核心技术人员中提拔管理人员的做法。这样就会造成相应的专业人才浪费。这类企业没有意识到，专业技术人员，其技术能力强，并不代表其一定具有良好的管理才能。三、企业职务晋升现状的原因分析（一）企业文化我国企业

4、中容易出现任人唯亲的现象。企业的管理者习惯于提拔与自己有关系的亲近下属，而不是主要考虑这个下属的能力和素质条件。这就使得那些有能力的职工很难被提拔晋升。（二）管理理念我国企业的管理多数存在“只升不降”的做法。这就让员工对升职产生了浓厚的兴趣，而忽视自身是否具备这方面的能力。这种员工盲目追求晋升的现象，使企业在提拔员工之后，不能得到预想中的效果，也阻碍的其他员工的晋升空间。四、企业员工职务晋升激励策略的建议（一）合理的晋升依据企业需要制定一个合理的晋升依据，包含员工的资历、能力和素质等方面进行全面的整体衡量，是企业可以全面的了解这个员工。并且，

5、这个依据需要保证其公平性才能调动员工的积极性，让企业的晋升发挥积极作用。（二）多重晋升路径企业可以采用双重职业生涯路径的方式，为员工提供晋升空间。双重职业生涯路径就是两条平行的发展路径。管理人员按照管理职业生涯路径晋升，技术人员按照技术职业生涯路径发展。本文选自：知金教育官网www.zhijin.com