瑞合职务职级管理办法

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1、人力资源职等职级职位管理办法第一章总则第一条、为加强对瑞合投资管理有限公司（以下简称公司）职务职级职等的科学系统管理，规范公司员工职务职级职等体系设置和价值评估，拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道，规范、完善和优化人力资源激励约束机制，根据国家相关法律法规及公司人力资源管理政策，制定本办法。第二条、本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的部门，支持服务部门指业务部门以外的其他部门；分支机构包括分公司，公司设立的代表处参照本办法对分支机构的规定执行。第三条、公司职务职级职等体系由公司统一管理。人力资源

2、部门是归口管理部门，负责公司职务职级职等体系的研究设计和调整优化工作第四条、本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支机构劳动合同制定按照相关规定执行第二章职务职级职等体系组成第五条、公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。职等是指公司组织架构体系中的岗位称谓，以及岗位表述和职能在岗位体系所处的等

3、级概要描述。公司职务职级体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、未来进一步深化人事制度改革要求作出的规划。公司使用RH职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。职等职位是公司内部职级称谓，公司对内以RH职衔体系职级标杆作为管理依据，各序列只原则上对应职等职位，不完全作为员工横向交流的依据。公司将逐步建立与职级相适应的绩效考核机制。第六条、公司职务职级体系共分四大序列、7个职等、31个职级。（一）7个职等依高到低从总经理、总监、经理、助理经理、主管、专员、实习生。（二）31个职级包括总经理、

4、副总经理3级、总监6级、经理6级、助理经理3级、主管6级、专员6级、实习1级。(三）四大序列职位包括管理序列、专业技术序列、市场营销序列和操作技能序列。四大序列各职位层级的名称，由公司统一规范；其中，专业技术序列、市场营销序列和操作技能序列各职位层级的名称，由各部门根据业务特点提出建议，经人力资源部审核报公司审批后执行。管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、组织、指挥、控制、协调和人员管理职能的职位。管理序列职位对本单位的绩效负主要责任。管理序列包括：（一）公司

5、高管：总经理、副总经理、总监、高级经理（一）以上职等职位列入管理序列（二）除公司有特别约定除外，所有部门最高正职职位对本单位的绩效负主要责任。第七条、专业技术序列是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。专业技术序列较高级职位对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。专业技术序列包括若干个职位族群，分别是市场/客服、人力资源、财务、培训、市调、开发等等专业技术序列从职等从专员到总监，共设以下十三个职级，从RH10到RH25。职位

6、职等称谓可根据部门岗位特点自行确定。例：首席培训师、主任培训师、资深培训师、高级培训师、助理培训师、培训专员。第八条、市场营销序列是指从事营销活动的职位。市场营销序列从职级从RH1到RH31，保持最完整的公司职衔体系。所有直营、加盟、支援部均以市场营销序列为参照。第九条、操作技能序列是指从事工作常规性较大、技能要求相对单一、以基本操作作业为主、完成各种日常行政工作的职位。操作技能序列从职级RH5到RH15，包括库管、订单、行政、核算。第十天、公司对SVP以上人员（含）进行人数比例限定，即职数规定，因特殊

7、情况超出比例经总裁办公会批准后可予以调整。第十一条、管理序列职位根据单位业务规模和管理规模进行职级规定：公司对外交往使用管理序列称谓或职级英文称谓，公司内部按管理序列管理，具有管理职很强的管理职能并且具有较强部门业务规模的部门设总监，现阶段直营部、加盟部、培训部、支援部、财务部，直营部设总监一名，区域总监6名，其他部门设总监1名；分公司和直营部兼职其他序列职务的，公司内部按管理序列管理；其他部门负责人目前只设经理1名，不设副职。管理序列中职位与职级不一致的，公司按管理职务管理，按职级最低一级确定薪酬。第

8、十二条、专业技术序列、市场营销序列、操作技能序列职位职级规定：（一）首席XX家、首席营销顾问根据公司业务发展需要设定。（二）公司各层级职位实行职级比例控制，各层级职位按比例计算的人数减除同层级管理序列人数即为本层级专业技术序列、市场营销序列和操作技能序列人数。公司部门概括分类为业务部门和支持服务部门，相应的高职级员工实行一定的比例控制。1.业务部门：管理序列职级的职位占部门总人数的2%-4%、经理级即RH16以上的职级占10%以内、RH16