激励—企业效益提升的拉动力

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1、论文摘要当前我国的经济形势对企业来说是机遇与挑战并存的。企业招工面临越来越大的难度，而90后正在开始慢慢的步入社会，成为新一批的社会劳动主力，如何去平衡老一代人与新人的平衡关系，最大限度的调动他们的工作积极性，拉动企业发展，是企业管理者所面临的重要问题。21世纪的竞争是人的竞争，要在竞争中胜利，首先必须赢在人才上面，重视人力资源的合理开发与利用，最大限度的挖掘员工的潜力，激励是伴随着人力资源管理中的每一个环节。因此，重视有效的激励手段，并在本企业内部构建完善的合理的激励机制将是未来的趋势。关键词：激励拉动人资

2、开发宜顺论文网www.13Lw.com目录引言………………………………………………………………………………………1一、激励的分层与变化………………………………………………………………1（一）权益层的激励与变化…………………………………………………………1（二）经营层的激励与变化…………………………………………………………1（三）操作层的激励与变化…………………………………………………………1二、激励因素的分析……………………………………………………………………1（一）薪资待遇……………………………………………

3、……………………………1（二）人际关系………………………………………………………………………2（三）工作条件………………………………………………………………………2（四）自我实现及发展空间…………………………………………………………4三、富士康现有的激励模式及不足…………………………………………………4（一）薪酬分配…………………………………………………………………………4（二）奖惩……………………………………………………………………………4（三）不重视企业文化与激励机制相结合…………………………………………

4、…5四、激励的完善…………………………………………………………………………5（一）薪酬体系的完善…………………………………………………………………5（二）科学的考核制度……………………………………………………………5（三）增加培训，提高全员的整体素质………………………………………………6五、参考文献………………………………………………………………………6宜顺论文网www.13Lw.com激励—企业效益提升的拉动力引言　　哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了深入研究后提出，如果没有激励，一个人的能力仅能发挥2

5、0%~30%，如果加以激励，则可发挥到80%~90%。例如海尔集团鼓励每一位员工对产品提出任何意见和建议，因此，平均4.2天开发一个新产品，这便是挖掘潜力非常成功的案例。可见，激励对企业员工能力的发挥有多大的促进作用。通过实施有效的、公平合理的、一整套完善的激励机制，可以保证企业的高效运作，优化企业的人力资源，激发企业的创造力和创新能力，唤醒员工工作热情，激发员工自身潜能，从而不但实现个人价值目标，也可以实现企业的长远目标。因此，建立健全完善的企业内部激励机制，在全球化时代的企业管理中具有非常重要的意义。宜顺

6、论文网www.13Lw.com一、激励的分层与变化（一）权益层的激励与变化【1】胡忠任《现代企业管理》机械工业出版社2012年;权益层的激励简而言之就是一种刺激股东投资的激励制度，对这一阶层的激励目的是使股东保持对企业投资的兴趣和积极性，并积极参与企业的治理与监督。改层因唯一收益来源于企业剩余利润，所有权的转让具有承担的不确定性、高流动性等特征，所以激励制度的制定主要是围绕产权的分配。（二）经营层的激励与变化经营层泛指公司的高层管理人员，如总经理、财务总监、销售总监，改层人员的激励制度可以从以下方面着手。1、

7、股权分配：针对公司具体情况可适当分配员工股权，例如82年微软开始发放年度奖金，并给员工配股。2、自我价值实现，给予单独项目，建立项目奖励基金，在自我实现的同时获取相应的物质奖励。3、假期奖励，改层人员对公司的承担较大，公司的盈利亏损直接与其利益挂钩，相对压力较高。适当的休假及免费旅游等，既可以缓解管理者的压力，也可以让其拥有更多的陪伴家人的时间，提升自我荣誉感和对公司的归属感。（三）操作层的激励与变化操作层员工指公司中层及以下员工，这部分员工的薪酬及发展空间有限，这两块将是激励的重点。1、薪酬，建立合理的薪酬

8、体系，对同行业及公司周边地区薪酬状况要有全面了解，制定更符合实际情况的薪酬体系。实行绩效考核制度，多劳多得，对于工作勤奋素质较高的一线员工进行考核，给予额外的奖励。并利用绩效得分竞聘升职，往基础管理方向发展。2、发展空间，制定公司内部竞聘规则，培训员工告知所有岗位的发展方向，剖析各岗位所要求具备的职业素养和能力，可以让员工有所借鉴和参考。满足其在公司自我实现的需要。3、培训，操作层员工普遍文化水平偏