泰罗科学管理理论在现代的运用

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1、泰罗科学管理理论在现代的运用作为科学管理的创始人，泰罗被誉为科学管理之父。他在美国一家小小的工厂，从一名学徒工开始做起，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。为此，泰罗开始了他的探索科学的管理方法和理论之路。1911年，《科学管理原理》的发表，奠定了他的科学管理理论的基础，标志着科学管理理论的正式形成。在他看来，科学管理的中心问题是提高劳动生产率，所以他提出了“以高工资和低成本作为最良好的管理制度的基础”其

2、唯一途径就是提高生产率。如何提高企业的劳动生产率，他提出了一下几点要求：(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。(2)要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。其方法是选择合适且技术熟练的工人；研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；将最快最好的动作和

3、最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。(3)根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。而在在制定工作定额时，泰罗强调要以“第一流的工人在不损害其健康的情况下，维护较长年限的速度”为标准，而且这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持的正常速度为基础。通过对个人作业的详细检查，在确定做某件事的每一步操作和行动之后，能够确定出完成某项工作的最佳时间。有了这种信息，管理者就可以判断出工人是否干得很出色。现在的很多企业也采用了这种方式来管理企业员

4、工。例如，管理者会对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法，用以代替老的经验方法；然后再科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长；与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办；管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承担下来，这样管理者和工人配合度提高，工作效率自然也不在话下。关于泰罗的另一观点“例外原则”，他主张高层管理者应把例行的一般日常事务授权给下级去处理；在工作超脱的基础上，高层管理者主要处理重要或例外事件，并且这个“例外原则”还要讲求一个“度”的问题

5、。这让我想到以前班主任的一句话，他说一个好的班长不是所有的事情都要亲历亲为，而是要学会如何把零散的事务分配给其他班委负责，我觉得在这里跟泰罗的观点大同小异。这个道理大到一个国家，小到一个家庭。小小的班委就是班集体的管理者，企业也是一个集体，管理者就相当于班委。例外原则的实行可以体现两方面的优势:第一，管理者自己可以减轻负担；第二，被分配任务的员工可以增加自身的工作积极性，因为他会觉得有任务就是企业看重他，需要他。所以，例外原则在当今可行性仍然很高。至于科学管理的核心是“一场彻底的心理革命”他强调劳资合作要从过去的劳资双方共同争

6、夺既定的利益转变为通过实行科学管理，提高劳动效率，向管理者要效益，使劳资双方均从中获益。著名管理科学家、经济学家成思危指出“管理科学是兴国之道”由个人行为上升到管理行为、由经验管理行为上升到科学管理行为，就是一种突破、创新和超越。在经济现代化的时代，我国实行新型工业化战略和全面建设小康社会的道路中，如果没有科学管理来指导发展，那么，小康化就会大打折扣。因而，科学管理在我国有着至关重要的地位。并不是每件事情都只有优点而没有缺点，任何事物都有自己的两面性。泰罗的科学管理理论在很大程度上适用于当今社会企业的发展，但是在一定程度上还是

7、有一些不足。第一，泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。他还认为工人只有单独劳动的时候才可以好好干，集体的合作鼓励通常是无效的。在这一点上他忽略了集体的力量是强大的。劳动有两种分工与协作。分工可以提高自身的积极性是不可忽视的，但是团队间的协作也是十分重要的。集体的力量发挥出来了，在很大程度上可以提高生产效率的。因此，他的观点太过于片面。第二，“泰罗制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。科学管理理论的诸项

8、原则在实际推行过程中，并没有得到很好的贯彻。科学管理的本意是应用动作研究和工时研究的方法来进行分析，以便发现和应用提高劳动生产率的规律，但很多企业的工时研究没有建立在科学的基础上，往往受到企业主和研究人员主观判断的影响，由此确定的作业标准反映了企业主追求利润的意图，为工人确定