日用化工厂采购部管理制度

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1、中国3000万经理人首选培训网站日用化工厂采购部管理制度1.目的为规范公司所有物料的采购活动，以保证产品质量，确保供应及时，满足生产和客户需求，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于所有采购的管制。3.权责3.1.申购部门：负责核实所需采购物料，并提出书面申请。3.2.采购部：负责采集、评定供应商，签署采购协议，咨询价格，采购物资，整理保存好相关凭证及单据。3.3.品管部：负责验收采购产品的质量符合相关标准和要求；负责审核包材设计决方案。3.4.仓库部：负责采购物资的质量、品种、数量、重量等进行验收及保管。4.内容4.1.采购物资分类：

2、4.1.1.采购物资分为A、B两类。4.1.2.A类物资：化工原料、包装材料。4.1.3.B类物资：少量的零星或对产品质量无直接影响的采购物资，如收缩膜、封口胶、包装袋及办公用品等物料。4.2.采购原则：4.2.1.大宗物资的采购原则：固定供应商，建立长期的合作关系，可得到价格上的优惠，物资质量上的保证，以及获得短期的融资资金。4.2.2.非大宗物资的采购原则：采取货比两家以上的原则，提供两家以上的供货单位，便于财务核价。4.2.3.不可比物资的采购原则：由总经理确认供应商后，采购员实行定点采购。4.2.4.供应商（除零星采购外）在签订《采

3、购合同》时须提供盖红印的营业执照复印件，对包材供应商提供传真件和原料供应商须每次送货附带盖有红印的“原料检验报告”。4.3．包装材料的采购更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站4.3.1.包材采购流程：业务员根据与客户确认的包材，填写《申购单》，经总经理签字审核送采购部，与业务部联系，请客户和设计提供包材的样品和光盘，向供应商询问价格，并要求供应商提供价格表，将价格信息及时反馈到总经理，由总经理报价给业务人员，业务人员与客户沟通，确认包材的价格和确定供应商后，提供包材样板和

4、光盘以及设计方案，要求供应商打版，打版以后要求品管部审核和业务确认；价格和样板确认无误后，与供应商签订采购合同，明确包材名称，规格型号，数量、单价、交货日期、交货地点，货款支付方式，违约责任，索赔等内容；（根据情况增减合同条约）。4.3.2.采购结束后，将《申购单》上交财务；《申购单》以电子版的形式存档，以便业务跟单员、业务部负责人、总经理、财务、采购等相关部门查阅。4.3.3.包材入库后如包材有延期交货，交货数量不足或交货数量超出合同约定数量，包材检验不合格等异常情况时，须当天向总经理汇报并写在工作日记（电子版）。同时向供应商发出书面及电

5、话通知，供应商到达现场后对《包材来料检验报告》签字，采购员将原件连同采购合同装订一起保存，同时向总经理汇报，由总经理做出决定。4.3.4.包材的入库参照《包材仓库管理制度》。4.3.5.包装材料的付款，必要时提供《收据》到财务，财务部审核后将按照《采购合同》中约定的付款方式，办理付款事项。告知业务员包材的采购情况，及时通知业务员填制《划账凭证》。参照《财务部管理制度》。4.4.原材料的采购：4.4.1.生产部计划员提出采购申请的依据：原材料最低库存量（原料仓库人员签字）和本次生产用量。4.4.2.《原料申购单》流程：每天10点前计划员下单，

6、由计划员打印两张申购单，原料仓管员进行查实原料实库存，10点钟由计划员递交技术主管审核采购数量、产地，12点前计划员将《原料申购单》原料仓和采购员各一份，由采购员进行询价、填单、确定交货时间，每天16：30前完成，交采购主管审核，由采购主管将资料递交财务主管。4.4.3.采购部询问供应商的价格，查询供应商的档案资料，确认供应商的信用额度，要求供应商提供原材料的样品。4.4.4.《采购合同》签订：确定供应商后，与供应商签订《采购合同》，明确合同内容：货物的品名、品质、规格、数量、包装、检验验收、单价、总价、更多免费资料下载请进：http://

7、www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站装卸、运输及保险、贷款的支付、争议的预防及处理。签订购合同，意味着双方形成交易的法律关系，应承担各自的责任义务，供货商按约交货，采购方支付货款（付款方式一般采用月结）。4.4.5.原材料的入库参照《原料仓管理制度》。4.4.6.原材料的付款参照《财务部管理制度》。4.5.零星物品的采购4.5.1.零星物品的采购流程：填写一式两份的《订货通知单》，一份留财务部，一份送采购员，作采购的依据，《申购单》上必须有部门主管、财务主管、总经理签名。4.5.2.零星物品到公司后，采购部

8、通知仓库接收，并办理的入库手续，开具我厂《低值品采购进仓单》、《低值品领用出库单》。仓库管理员要核对《送货单》与所采购的物品是否一致，包括：物品名称、规格型号、数量等。4.5.3