激励手段应遵循的原则

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1、激励手段应遵循的原则  美国学者小克劳德‧乔治在管理他人的艺术﹕激励顾员中认为﹐运用激励手段﹐必须遵循如下原则﹕  (1)为你自己和员工制定出切合实际的目标﹐这些目标既具有挑战性﹐又可以通过努力而能实现。  (2)员工能在管理者决策前有适当的参与﹐认真地表示自己的意见与观点。  (3)努力地了解员工的工作表现﹐取得什么样的进展以及出现什么问题﹐并能进行坛诚交流与反馈。  (4)经常向员工交流情况﹐向他们解释要做什么和为什么做﹐以增进彼此了解﹐加强他们对管理者的信赖。  (5)员工告诉你什么都需要听﹐努力理解他们在谈论些什么﹐对他们的想法

2、﹑建议要给予好评﹐使其感到自己的重要性。  (6)真诚地关怀员工成长与发展﹐并在适当时候﹐向他们提出建议。  (7)表扬要坦率﹑真诚﹐公开表扬是用来鼓舞人的热情﹐提高他们的重要性的最强有力的方法之一。  (8)要经常坛率地找那些惹你生气的人交换意见﹐而不要发火﹐把那些可能酿成重大危机的事件及时解决。  (9)思想开放﹐要愿意听取新意见﹐即使那些与你想法大相径厅的看法。  (10)只有在必要时才给予申斥﹐而且只能在私下里进行﹐其目的是纠正与教育。  (11)尽可能使人们对工作感兴趣﹑愿意干﹐这将有助于他们实现个人目标﹐因而也可能达到管理者

3、目的。  (12)不要怕放权﹐要充分放手让员工在工作中大胆地干。  (13)不要用威胁手段强迫员工去完成工作﹐要消除不必要的威胁与惩罚。  (14)宽宏大量﹐不要与你的员工争名利﹐一旦自己错了﹐要勇敢地承认自己错了而你的员工是正确的。  (15)当员工需要支持时﹐要支持他们﹐为他们提供一些灵活性和个人选择的机会﹐包扩积极寻找提拨他们的机会。  (16)鼓励与帮助你的员工制定好自己的目标﹐保证让你的员工知道﹐如何工作才能实现其个人目标。编辑本段激励实践分析激励  要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果,首先必须深入分析

4、他们的个人动机。  1.如果你不知道应怎样去鼓励某人,最好先问一问。  2.评估你自己和员工的积极程度。  3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。  4.确定员工的需要是甚么,同时在会见他们时给予他们帮助。  5.记住,将工作变得轻松,并不等于将它变得容易。  6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。  7.利用小组竞争刺激士气。  8.将管理者的数目减至最低。  9.谨记不同的人需要不同的激励方式。  10.留意可能会使员工消极的系统。  11.对任何批评,都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。  12.和员工谈话时

5、,一定要保持目光接触。  13.询问你的员工,工作中的每一个改变是否有助于激励他们。  14.学习分辨公事和私事之间的差异。  15.让工作尽可能的多样,可以预防怠惰情况产生。  16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。创建激励  在员工接受激励之前,你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。  17.确信员工了解他们的角色和重要性。  18.把握每一个机会展示你的能力。  19.借着合作的管理方式,改善命令和控制的风格。  20.不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。  21.如果工作成效不佳,检讨你和员工的工作动机。  2

6、2.尊重你的员工,他们也会尊重你。  23.利用不同的沟通方式,强化你所要传递的讯息。  24.在公司内传递讯息以快速为佳。  25.鼓励你的员工参与决策。  26.尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。  27.鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。  28.花时间去和员工聊天,而不只是和员工道声早安。  29.对员工有影响的决定,不妨询问他们的意见如何。  30.小心办公室的政治权谋,并且以身作则,绝不加入。  31.不要孤注一掷,而应以周密的计划作后盾来面对风险。  32.即使一些目标并未达成,也要奖励

7、成效卓越的工作表现。  33.只有在成功机率很高的时候,才冒险一试。  34.当你注意到员工的错误时,必须严格且公平,而不是一味的责怪。  35.找出员工一再抱怨的理由,同时尽快解决问题。  36.再三检查你的想法是否被了解透彻。  37.告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。  38.拒绝员工的要求时,找一个好的理由和解释。  39.除非你有能力筹募资金,否则别答应员工金钱的援助。  40.考虑所有老资格员工提出的意见。  41.利用每个人正面的特质。  42.尽可能给员工创造提意见的机会。  43.尽快感谢大家提供建议,同

8、时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。  44.利用设定高而实际的目标,鼓励员工去达成既定的目标。  45.不要过快地接受“不”这种答案。  46.在设立目标时,让你的员工有机会表达意见。帮助员工发挥最大的潜能

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