文秘工作实务教程打印

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1、-14-目录工作职责概述第一部分公文格式一、排版二、主体部分详细说明三、特别注意事项第二部分子公司文件处理办法一、收发文分类和处理方法二、办文章的填写方法三、办文封面的填写四、办文及生效要求五、归档要求第三部分传总部文件的特别注意事项一、拟定文件内容要求二、不给予办理的情况三、进一步明确的问题四、非物资审批权限如下第四部分标点符号和数字的使用一、标点符号的使用二、数字的写法第五部分如何拟写会议纪要一、纪要拟写要点二、会议纪要与会议记录的区别三、结语-14-前言本教材专为集团下属各子公司行政部门编写,目的是明确文秘板块工作职责、公文管理工作标准,为下属各单位在公文管

2、理实现科学化、规范化方面,给予专业性指导。本教材由集团秘书处围绕集团《公文管理制度》,结合实际工作需要制定,主要围绕日常工作中遇到的问题进一步细化、延伸形成的,具有较高实用性、可操作性、指导性教材。-14-行政办公系统行业管理文秘版块工作职责工作一:负责管理本公司行政部门专用OUTLOOK邮箱。具体要求:1.养成及时查阅邮箱的习惯,重要邮件信息务必及时查收、传达,重要的红头文件还需要办文、签批、分发、归档;如有临时抽查等工作要求,注意反馈要求和时限。2.及时清理过期邮件,避免因邮箱容量不足导致无法查阅新邮件;工作二:负责与集团董事局办公室进行各项行政事物接洽。具体

3、要求:1.因董事局办公室职能较多,每个业务版块都单独运作,请参照下发的联系方式中备注的分工,直接与相关人员对接即可;2.涉及到行业管理工作的相关业务,请参照下发的指标书中的联系方式与相关人员对接;工作三:负责本公司公文管理工作。具体要求:1.公司红头文件务必遵循“一个公司一个红头一个文号”的原则,做到不重号、不断号,不乱用红头;2.负责重要集团来文、外收文的办理;3.报送集团总部的文件,发送传真到所属事业部,由事业部初步审核把关后,统一报到集团秘书处正式办文。公文管理工作仅限于各公司行政部门人员与集团对接,其他科室人员不能单独与集团进行业务接洽。工作四:负责行政办

4、公系统月度指标书的执行和反馈。具体要求:1.每月月初董事局办公室下发本月的指标书,以及《文秘附件》,务必及时查收、解读指标书各项工作内容,按照各版块的要求及时反馈;2.文秘版块的工作务必参照务必注重日常工作的规范化、科学化,杜绝月底搞突击;3.按照指标书的要求时限和反馈邮箱地址反馈,否则视为未反馈;工作五:负责本公司联系方式的更新、反馈。具体要求:1.统一使用文秘附件中的模板;2.不要截取本公司信息栏单独反馈,直接在本公司所在序号的位子修改即可,修改的内容用红色字体标识;此反馈随时变动、随时反馈,不随月结资料反馈。工作六:制作本公司联系电话簿。具体要求:收集、保留

5、、更新本公司内外部联系方式,并打印装订成册,做到有效利用。工作七:会议管理。具体要求:1.周例会、月会、专题会、总经理办公会等重要会议,需以纪要格式正式行文,并履行签发手续后方可下发到各科室,并做好原件的归档工作;2.晨会、午餐会类会议一般不用红头文件正式纪要。-14-第一部分公文格式(技巧:打开相应的样稿,对照解读)本教材涉及的公文格式方面依据《国家行政机关公文格式》《国家行政机关公文处理办法》制定,呈报流程及内部公文管理方面均结合本集团实际情况拟定,解释权归董事局办公室秘书处。公文管理主管部门:行政部门是子公司内部公文工作的唯一管理部门,其他科室不得擅自拟定自

6、己的红头,严禁不经过行政部门统一行文、统一办理而随意乱用红头。公文管理原则:本着实事求是的原则开展。所有文件以纸质文件为准,电子版文件无效,台帐与实际纸质文件必须一一对应,不得虚报台帐。公文管理工具:公文管理台帐。保持连续性和完整性,一个公司一个年度一个台帐,不得按月份制作多个台帐,不得不同年份的文件合并录入。一、排版行距设置:一般为固定值28磅,可在25磅~28磅之间调整。但如最后一页纸只有版记内容时,需做调整,不采用“此页无正文”方式;具体方法:应先通过调整行距方式,然后可适当调整页边距和删减内容。二、眉首发文机关标识:由发文机关全称或规范化简称后面加“文件”

7、组成,推荐使用宋体字,用红色标识。规格为:20mm×15mm。发文字号:由发文机关代字、年份和序号组成,发文机关标识下空2行,用3号仿宋体字,居中排布;年份、序号用阿拉伯数码标识;年份应标全称,用六角括号“〔〕”括入;序号不编虚位(即不编为01),不加“第”字。各子公司、项目部文号具体以集团统一编写、备案的文号为准。三、主体部分1.标题:文号下空两行书写。二号宋体加粗字,居中排列,如有回行,要做到词义完整,排列对称,间距恰当;2.主送机关(就是文件开头的称谓,必须有):标题下空一行,顶格书写后用全角冒号;如使用“您好”字样,左空2个字;3.正文:每自然段空2个字,

8、回行顶格。

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